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10/05/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=1989082000 1/2 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Lupa Exercício: CCE0212_EX_A8_201301871011 Matrícula: 201301871011 Aluno(a): MANOELA DO PRADO BRIÃO Data: 10/05/2016 12:29:11 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201302067335) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou Para desmobilizar as equipes envolvidas Para determinar os objetivos do projeto Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente Para servir como referência em projetos futuros 2a Questão (Ref.: 201302084678) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? Para determinar os objetivos do projeto Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou Para desmobilizar as equipes envolvidas Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente Para servir como referência em projetos futuros Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201302084652) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros? Todos os projetos Apenas projetos que foram cancelados Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso Apenas projetos que tiveram falhas Apenas os projetos complexos 10/05/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=1989082000 2/2 4a Questão (Ref.: 201302579785) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) No processo do PMBOK Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas: Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto. Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. É necessário apenas desmobilizar a equipe Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 5a Questão (Ref.: 201302084663) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto? Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador Comparar a entrega com a documentação do projeto Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 6a Questão (Ref.: 201302084654) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas b) Quando o cliente decidir que pode encerrar d) Quando a data de término estabelecida for alçada e) Quando o patrocinador assim decidir Fechar
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