AP 1.2016 Introdução a administração { Avaliação Parcial }

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0251_SM_201602330221 V.1 Fechar
Aluno(a): CAROLINA ZANCO SAPEDE Matrícula: 201602330221
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 26/04/2016 19:35:36 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201602408379) Pontos: 1,0 / 1,0
As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser
da organização, são chamadas de:
Atividades da Missão
Atividades-direção
Atividades-meio
 Atividades-fim
Atividades da Visão
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201602408352) Pontos: 1,0 / 1,0
Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
Cúpula, Técnico e Operacional
 Estratégico, Tático e Operacional
cúpula, intermediáro e Operacional
Estratégico, Tático e Chão de fábrica
Estratégico, Técnico e Operacional
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201602939542) Pontos: 1,0 / 1,0
A partir de 1997, com a privatização da CVRD (Cia Vale do Rio Doce), muitas transformações aconteceram. Em
2007, houve uma reformulação na missão, visão e nos objetivos da empresa. E foi aí que se percebeu como a
antiga CVRD, criada em 1942 pelo Governo Federal, na cidade mineira de Itabira, com a finalidade de aproveitar o
potencial dos recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero, não era mais a Vale - segunda maior empresa de
mineração e metais do mundo, que ultrapassa os US$ 100 bilhões em valor de mercado. A mudança cultural nessa
época foi profunda. Mudou-se a marca, a logo, a missão e a visão da empresa. Uma empresa que deixou tanto
buracos e estragos na natureza, sendo mau falada com péssima imagem em muitas cidades, agora aparece
simpática seu novo conceito "A visão da Vale é ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de
valor de longo prazo, com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta" Com esse nova visão a empresa
envolve-se em notáveis projetos de preservação ambiental, dando-lhe uma excelente imagem perante seus
públicos. Essa mudança de visão veio por uma mudança organizacional planejada. Que tipo de planejamento foi
esse? Em que nível? DAS QUESTÕES ABAIXO MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA
PROPOSTA:
Nível tático, pois é nesse nível que esta o planejamento de Recursos Humanos que trabalha a nova visão
para fortalecimento da imagem organizacional nos empregados da empresa.
Nível estratégico porque é nesse nível que está o departamento de Recursos Humanos onde são planejados
os procedimentos que impactam a imagem da empresa em seus funcionários.
Nível tático, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente a departamentos
de marketing que trabalha uma nova imagem para a empresa.
Nível operacional, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente aos pontos
de produção e distribuição dos produtos.
 Nível estratégico, pois as definições de planejamento sobre a visão da empresa diz respeito ao seu maior
nível.
 4a Questão (Ref.: 201602592178) Pontos: 1,0 / 1,0
A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos
necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é:
Organização
 Planejamento
Direção
Comando
Controle
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201602597048) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa,
orçamentos, encargos sociais, ).
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT,
etc.).
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
As afirmações I, II e III estão corretas.
Somente a afirmação I e III, estão corretas
 Somente a afirmação I e IV estão corretas
As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
Somente a afirmação II e III estão corretas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201602929563) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que evidencia os Benefícios do Planejamento:
Compra e investimento em novos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das
ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição
fora do prazo.
Ações reativas, sem novos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da
organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição fora do
prazo.
Racionalização dos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da
organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição fora do
prazo.
 Racionalização dos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da
organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Antecipação das decisões
organizacionais.
Ações reativas; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às
ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Formação de equipes.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201602945743) Pontos: 1,0 / 1,0
Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?
Onde a organização está localizada.
Como as decisões são tomadas.
Como a organização irá interagir com o ambiente externo
A estrutura da organização informal.
 O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201603094722) Pontos: 1,0 / 1,0
João, Patrícia e Antônio, administradores recém-formados, decidiram unir-se em sociedade e criar uma
microempresa de fornecimento de refeições em domicílio. Fizeram os trâmites legais, registraram um Contrato
Social , emitiram CNPJ e Inscrição Estadual. Atualmente, estão separando os documentos para a inscrição da
empresa na Prefeitura do Município para fins de obtenção do Alvará de Funcionamento. Quanto ao caso descrito
acima, pode-se afirmar que:
O tipo de empresa que os amigos estão registrando é uma organização do terceiro setor, pois não tem
capital social elevado.
O tipo de empresa que os amigos estão registrando é informal, pois os sócios são amigos de faculdade.
O tipo de organização a que o caso se refere é uma organização formal de primeiro setor, pois é o primeiro
empreendimento de todos os seus sócios.
O tipo de empresa que os amigos estão registrando é formal, pois os sócios são amigos de faculdade.
 Os amigos estão registrando uma organização formal, pois desde sua criação existem regras, contratos
assinados e um objetivo comum.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201602539193) Pontos: 1,0 / 1,0
A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização
das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
Estratégia.
Organização.
Planejamento.
Controle.
 Direção.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201602381787) Pontos: 1,0 / 1,0
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e
apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que
trabalha dando esta orientação?
Planejamento
 Direção
Execução
Organização
Controle
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.