PORTFÓLIO GRUPO COMPLETO - 2º SEMESTRE 2013.2

Prévia do material em texto

Euclides da Cunha
2013
CRISTIANO DIAS DA CUNHA
GILDIVAN SILVA PEDRÃO
MARCOS COSTA FERREIRA
JOSÉ AGNALDO MATOS DOS SANTOS
JOSÉ WASHINGTON NOBRE DE OLIVEIRA
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO 
ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR EM GRUPO:
Conhecendo a Empresa Copel Moto Peças
Euclides da Cunha
2013
ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR EM GRUPO:
Conhecendo a Empresa Copel Moto Peças
Trabalho Interdisciplinar em Grupo apresentado ao 
Curso de Administração Bacharelado à Universidade 
Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as 
disciplinas do 2º Semestre. Microeconomia e 
Macroeconomia, Métodos quantitativos, Ética, política e 
sociedade. 
Professores: Regina Malassise, Marcelo Viegas, Wilson 
Sanches, Marcia Bastos, Henry Nonaka.
CRISTIANO DIAS DA CUNHA
GILDIVAN SILVA PEDRÃO
MARCOS COSTA FERREIRA
JOSÉ AGNALDO MATOS DOS SANTOS
JOSÉ WASHINGTON NOBRE DE OLIVEIRA
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO .........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO .............................................................................................4
3 CONCLUSÃO...........................................................................................................9
REFERÊNCIAS........................................................................................................10
ANEXOS ..................................................................................................................11
ANEXO A – Conhecendo a Copel Moto Peças........................................................12
3
1 INTRODUÇÃO
Esta produção textual interdisciplinar, apresentada à UNOPAR, 
requisito parcial para obtenção de média semestral nas disciplinas de 
Microeconomia e Macroeconomia, Métodos Quantitativos, Ética, Política e 
Sociedade, desenvolveu-se grupalmente, visando expor os conteúdos das 
disciplinas acima citadas.
Além da realização através de pesquisas na internet e em livros, 
relacionados aos temas, disponibilizados na Biblioteca Digital, houve a considerável 
importância do estudo de campo, anexando a esta produção textual, conceitos de 
temas ligados à economia, os assuntos abordados neste semestre em estatística, e 
por fim, discorrer sobre os limites das estratégias de conquista do público.
O objetivo deste projeto é oferecer embasamento teórico e prático 
para o desenvolvimento do trabalho, que terá como foco a empresa Copel Moto 
peças, onde iremos abordar vários conceitos e aspectos relacionados ao mercado 
de trabalho da empresa, sua organização e seu desenvolvimento. E que por meio de 
uma entrevista com o Srº Wellington Pereira de Moura conseguimos perceber o 
quanto as informações passada pelo mesmo foram importantes para o desempenho 
acadêmico do grupo. E com uma boa comunicação no decorrer da entrevista foi 
possível identificar como todos que trabalham nesta Priore procuram manter um bom 
clima neste ambiente, o que é necessário para o desenvolvimento de qualquer 
empresa. 
Serviu também para mostrar que no mundo de hoje os indivíduos e 
as organizações devem estar capacitados para entender os fenômenos presentes 
no dia a dia, e assim, poder retirar deles as informações que substanciarão as 
decisões a serem tomadas. Decisões estas, cada dia mais carente de velocidade e 
precisão. E acima de tudo o administrador precisa saber quais as necessidades da 
sociedade a qual está inserido.
4
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 PRIMEIRO DESAFIO: MICROECONOMIA E MACROECONOMIA
2.1.1 Identificação da empresa e os produtos.
A Copel Moto Peças, esta situada na Avenida Almerindo Rehem, 
centro de Euclides da Cunha-Bahia, é uma rede de autopeças de motos, que foi 
inaugurada em 27 de julho de 1999, no dia do motociclista. Ela foi formada por três 
irmãos que resolveram abrir um comércio do segmento de autopeças, algo que com 
o passar do tempo acabou resultando em um bom negócio, visto isso, viu-se a 
necessidade de abrir uma oficina mecânica para dar suporte a seus clientes. A 
empresa em questão possui uma equipe altamente qualificada e competente, que 
tende a obter resultados satisfatórios à organização.
2.1.2 Os clientes da empresa. 
Seu alvo principal são pessoas com pequeno poder aquisitivo das 
classes “C e D” moradores da zona rural, e principalmente jovens do sexo masculino 
na faixa etária de 20 e 30 anos de idade, com sua renda aproximada entre um e dois 
salários mínimo, pois hoje em dia o uso de motocicletas pelos mesmos é muito 
grande, e até mesmo com a ultima crise financeira mundial e o longo período de 
estiagem que acabou com as lavouras nos últimos anos, a Copel têm conseguido se 
manter competitiva, apesar da grande concorrência tem mantido seu volume de 
vendas estável. Sua estrutura organizacional atribui responsabilidade por uma 
função, dividindo-se em: vendas, caixa, mecânica, gerencia, administração, finanças 
e presidência. 
A Copel é uma empresa de pequeno porte segundo os critérios do 
SEBRAE. São 22 funcionários que são distribuídos da seguinte forma: um caixa, um 
gerente, dois auxiliares administrativos, um financeiro, seis mecânicos, dez 
vendedores e, um presidente.
5
2.1.3 O consumidor
A organização é composta por pessoas e estas têm um papel 
Importante no desempenho da mesma, que possui clientes que tem preferencia por 
certos tipos de produtos e até mesmo outros tipos de marcas, são eles: relação 
(corrente), pneu, bateria, cabo de embreagem e outros. E quando os preços desses 
produtos sobem esses indivíduos procura outra marca e gastam em média de 30 e 
40% de sua renda nos produtos da loja, e com seu poder legítimo a organização tem 
formas e prazo para pagamento bastante acessíveis onde se compra com entrada 
mais três vezes pois a mesma possui crediário próprio.
Uma boa comunicação é muito importante, pois além de facilitar a 
ordem e o funcionamento da empresa. É através dela que os funcionários da Copel 
Moto Peças compreendem qual a missão, a visão e os objetivos da organização. E 
as formas utilizadas pó ela para se comunicar.
2.1.4 Revisando os preços
Na Copel, o dono ou o presidente é sempre quem dá a palavra final 
nas questões que estão para ser resolvidas. Até na regulamentação de seus preços 
e assim poder tomar decisão se deve manter ou aumenta-los talvez essa seja a 
melhor forma para melhorar, já que seus funcionários priorizam a excelência na 
qualidade do serviço, seja na qualidade das vendas, informação e atendimento ao 
cliente, já que decidem seus valores de acordo com as compras de seus produtos.
2.1.5 A interferência da inflação
Sabemos que a economia tem influência bastante significativa sobre 
as empresas; e com embasamento nela notou-se que as medidas econômicas 
causam sim interferências e a principal delas é a inflação, e o impacto causado por 
ela é tão grande que possibilita o aumento generalizado dos preços resultando na 
perda de compra e venda de seus produtos. 
6
2.1.6 Os pontos importantes na definição dos preços 
E um dos pontos considerados importantes para a definição dos 
preços é o valor de mercado e o preço de compra, isso por que, ele tem que se 
adequar ao concorrente. E para sanar seus pagamentos com fornecedores ela 
utiliza boleto bancário.
2.1.7 Quais as formas que a empresa usa para pagar seus fornecedores?
Faz-se um estudo para explorar inicialmente o universo das 
empresas, e com isso, faz comparativos de preços com outros fornecedores para 
poder comprar seus produtos, e assim, poder paga através do boleto bancário por 
que esse é um método de trabalho que a Copel utiliza por quê para ela não é viável 
pagar a vista. 
2.1.8 Concorrentes e suas estratégias de vendas.
Sim, existem concorrentese os métodos utilizados pó estas 
empresas são: marketing, som automotivo, estações de radio, panfletos, jornais e 
revistas. E a estratégia que mais utilizadas por elas é o marketing, pois o mesmo é 
de grande importância para esses concorrentes, isso por que, procura melhor se 
posicionar e se diferenciar de seus concorrentes, gerando lucro e, também, a 
satisfação de seus clientes. “O sucesso competitivo depende de uma vantagem 
competitiva sustentável no mercado” (HOOLEY; SAUNDERS, 1996, p. 336). A 
vantagem competitiva de uma empresa vai proporcioná-la maior destaque no 
marcado e um aumento da sua margem de lucros. Muitos desafios são enfrentados 
pelas empresas, na tentativa de melhorar seu desempenho no mercado. A 
dificuldade de sustentar uma vantagem competitiva é grande e cabe ás empresas 
aprender e mudar mais rápido que seus inimigos (KORTLER, 2009) 
2.2 SEGUNDO DESAFIO: MÉTODOS QUANTITATIVOS
2.2.1 Análise das estatísticas e detalhando as ferramentas da empresa.
7
Com esse contesto foi possível analisar quais as ferramentas 
estatísticas para detalhar seus dados e essas ferramentas são: balanços de 
pagamentos mensais que são analisados mês a mês e assim, possam ver a 
quantidade de produtos vendidos, e os balanços anuais que são feitos para estoque. 
Outra ferramenta utilizada pela mesma é a contabilidade gerencial que tem o desafio 
de evidenciar sua importância econômica e social através da exposição de dados 
estatísticos. Como balanço patrimonial, demonstração de resultados, plano de 
contas, centro de custos e fluxo de caixa. 
2.3 TEIRO DESAFIO: ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE.
Construção de nossa personalidade moral supõe um descentração em que 
superamos nosso egoísmo, em direção ao reconhecimento do como o outro 
– eu. Por isso, o processo de educação moral não deveria ser de inculcação 
das normas, mas também o de estimulação da passagem da heteronomia 
para a autonomia.(ARANHA, 2005, p. 200).
2.3.1 O porte da empresa
De acordo com o supracitado a Copel é uma empresa de pequeno 
porte segundo os critérios do SEBRAE e outras instituições de pesquisa e analises 
que para eles existem vários métodos para definir esses critérios, pois os mesmos 
se baseiam no número de empregados, no capital social, na receita bruta, na receita 
operacional líquida, no grau de satisfação tecnológica, etc., considerados de forma 
isolada ou em conjunto (BRASIL & FLEURIET). Segundo FILON (apud PINHEIRO, 
1996, p. 21-22).
2.3.2 Política pública de que a empresa se vale.
De acordo ela não se vale de nenhuma atividade de política pública, 
isso, por que a mesma paga regularmente todos seus impostos principalmente 
aqueles que são obrigatórias por lei como: IRR, ISS, INSS e outros.
8
2.3.3 O impacto da empresa no Município.
Além de gerar renda para a localidade auxilia muito na melhoria de 
vida da cidade e promovendo empregos sendo eles diretos ou indiretos, têm grande 
importância Sócio – econômica no que diz respeito a distribuição de renda. Segundo 
os dados fornecidos por Wellington Pereira de Moura, a empresa possui um 
estrutura produtiva e nos permitiu verificar estas informações em detalhes, 
permitindo também compará-las aos dados sobre as outras. 
9
3 CONCLUSÃO
Em suma, ao desenvolver essa atividade direcionada podemos nos 
perceber de modo direto no mundo de grandes administradores de empresas, 
fazendo com que nos interessemos ainda mais pelo estudo da área e pela formação 
de futuros profissionais dinâmicos e antenados com as mudanças, para que as 
empresas por nós administradas tenham ascensão. Diante de tais fatos, o objetivo é 
contribuir especificamente na capacidade gerencial administrativa e apresentar as 
ferramentas necessárias para se adaptar de maneira a entender a gestão no 
desenvolver do trabalho.
1
REFERÊNCIAS
ALMEIDA, Márcia Bastos de. Ética, política e Sociedade. São Paulo: Pearson 
Education do Brasil, 2013.
1
ANEXOS
1
ANEXO A – Conhecendo a Copel Moto Peças