AVALIANDO O APRENDIZADO ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Aluno(a): FELIPE MIRANDA SANTANNA Matrícula: 201401351476 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 06/09/2015 11:31:21 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401562724) Pontos: 0,1 / 0,1 
O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses 
Planos: 
 
 
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS 
 
PLANO DE ESTOCAGEM 
 PLANO DE PROPAGANDA 
 
PLANO DE PRODUÇÃO 
 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401639613) Pontos: 0,1 / 0,1 
Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, de como fazer o processo de 
avaliação e controle. Das descrições realizadas abaixo, marque a alternativa correta no que concerne aos tipos 
de Orçamento existentes: 
 
 
O orçamento base zero utiliza dados passados para projeções de situações futuras. 
 
A proposta do orçamento estático está em rediscutir toda a empresa, questionando cada gasto, cada 
estrutura e buscando verificar a real necessidade de cada atividade 
 
O orçamento de tendências é o mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da 
fixação de determinado volume de produção ou vendas e a administração do sistema não permite 
alteração das partes orçamentárias. 
 
Todas as alternativas anteriores estão incorretas. 
 No orçamento flexível, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde tendencialmente se 
situarão tais volumes de produção ou vendas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401445191) Pontos: 0,1 / 0,1 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes 
abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 
renda das famílias 
 
preço final ao consumidor 
 
nivel de demanda 
 
tipos de consumidores 
 custos e niveis de fornecimento de mercadorias 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401425547) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as 
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a 
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a 
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser 
rigoroso para obter êxito. 
 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 As afirmativas I e II estão corretas 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401460541) Pontos: 0,1 / 0,1 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também 
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
o orçamento de base zero 
 
o orçamento de produção 
 
o orçamento de flexível 
 
o orçamento de mão de obra 
 
 1a Questão (Ref.: 201401427443) Pontos: 0,1 / 0,1 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões 
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo 
de variáveis exógenas, temos: 
 
 
Especificação técnica dos produtos 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 Fator de sazonalidade 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
Política de negócios 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401442036) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO : 
 
 
compras 
 
custo da mercadoria vendida 
 
estoque de produtos acabados 
 
estoque de materias primas 
 despesas com marketing 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401424290) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 
Controle atual 
 
Controle corretivo 
 
Controle subsequente 
 
Controle concomitante 
 Controle preventivo 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401437757) Pontos: 0,1 / 0,1 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 
definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 
controlar desempenhos das unidades da empresa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401462814) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o 
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 
Orçamento de mão de obra 
 
Orçamento de produção 
 Orçamento flexível. 
 
Orçamento de capital ou de investimento 
 
Orçamento de base zero 
 Gabarito Comentado. 
 
 1a Questão (Ref.: 201401562725) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em relação às Estratégias de produção possíveis, a preferência a Estabilidade de produção e flutuação dos níveis 
de estoque possibilita a obtenção de diversos ganhos. Indique nas alternativas abaixo a que NÃO representa um 
desses ganhos: 
 
 
MATURIDADE DE MÃO-DE-OBRA 
 FLEXIBILIDADE DA PLANTA 
 
MENOR DESPESA COM TREINAMENTO 
 
MELHOR UTILIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES 
 
GANHOS DE ESCALA 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401460541) Pontos: 0,1 / 0,1 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também 
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 
o orçamento de produção 
 
o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de flexível 
 
o orçamento de base zero 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401460544) Pontos: 0,1 / 0,1 
Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e 
credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus 
orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada 
percentagem. A este método chamamos de: 
 
 Previsão e orçamento de flexível 
 
Previsão e orçamento de base zero 
 
Revisão e orçamento de mão de obra 
 
Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
 
Revisão e orçamento de produção 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401445191) Pontos: 0,1 / 0,1 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes 
abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 
preço final ao consumidor 
 
tipos de consumidores 
 
renda das famílias 
 custos e niveis de fornecimento de mercadorias 
 
nivel de demanda 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401462814) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o 
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 
Orçamento de mão de obra 
 
Orçamento de base zero 
 
Orçamento de capital ou de investimento 
 Orçamento flexível. 
 
Orçamento de produção 
 Gabarito Comentado. 
 
 1a Questão (Ref.: 201401462944) Pontos: 0,1 / 0,1 
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e 
construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma 
evidência da importânciado: 
 
 
Orçamento de despesas. 
 
Orçamento de investimento. 
 Orçamento de pessoal. 
 
Orçamento de Receitas. 
 
Orçamento de base zero. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401433427) Pontos: 0,1 / 0,1 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração 
 adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 
todas as alternativas anteriores estão corretas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401563742) Pontos: 0,1 / 0,1 
Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que 
podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-
los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a 
seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: 
 
 
Concorrentes atuais e potenciais 
 Dificuldades para obtenção de CGL 
 
Mercado fornecedor 
 
Mudanças nas políticas de crédito 
 
Politica de preços 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401563747) Pontos: 0,1 / 0,1 
O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses 
Planos: 
 
 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA 
 
PLANO DE PRODUÇÃO 
 
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS 
 PLANO DE PROPAGANDA 
 
PLANO DE ESTOCAGEM 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401563745) Pontos: 0,1 / 0,1 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta : 
 
 
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida