AVALIANDO O APRENDIZADO - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Prévia do material em texto

Aluno(a): FELIPE MIRANDA SANTANNA Matrícula: 201401351476 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 25/03/2015 08:32:12 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401531610) Pontos: 0,1 / 0,1 
Certa empresa faturou 70 milhões de reais em certo ano fiscal, tendo 2500 colaboradores trabalhando, em 
média, 220 horas/mês. Sabendo-se que o custo incorrido neste mesmo período foi de 68 milhões de reais, a 
produtividade parcial e produtividade total desta empresa são, respectivamente: 
 
 
0,13 R$/hora; 0,971. 
 127,27 R$/hora; 1,029. 
 
136,2 R$/hora; 2,31. 
 
1,27 R$/hora; 1,029. 
 
11,36 R$/hora; 0,971. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401531597) Pontos: 0,0 / 0,1 
Assinale, dentre os métodos de previsão de demanda apresentados abaixo, o que pode ser considerado, 
tipicamente, como um método de previsão de demanda baseado em séries temporais. 
 
 Correlação de variáveis 
 
Opiniões de especialistas 
 
Aplicação de questionários a consumidores 
 
Coleta de opiniões junto a equipes de venda 
 Amortecimento exponencial do erro 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401532454) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando os conceitos desenvolvidos pela ergonomia, analise as afirmativas abaixo. I Transporte manual de 
cargas designa todo transporte no qual o peso da carga é suportado inteiramente por um só trabalhador, 
compreendendo o levantamento e a deposição da carga. II Transporte manual regular de cargas designa toda 
atividade realizada de maneira contínua ou que inclua, mesmo de forma descontínua, o transporte manual de 
cargas. III Trabalhador jovem designa todo trabalhador com idade inferior a dezesseis anos e maior de treze 
anos. IV Não deverá ser exigido nem admitido o transporte manual de cargas, por um trabalhador cujo peso 
seja suscetível de comprometer sua saúde ou sua segurança. Está correto apenas o que se afirma em: 
 
 
I, III e IV 
 
I, II, III e IV 
 
I e III 
 I, II e IV 
 
II e III 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401532445) Pontos: 0,1 / 0,1 
Estabeleça a relação entre os itens e suas respectivas definições e posteriormente assinale a alternativa que 
apresenta a correspondência correta. I Planejamento da qualidade. II Garantia da qualidade. III Controle da 
qualidade. a. Nesse processo, inclui determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas e 
processos escolhidos. b. Nesse processo, inclui examinar os Ativos de Processo Organizacionais e planejar o 
projeto com base em padrões estabelecidos. c. Esse processo envolve medição de resultados em relação aos 
padrões. 
 
 
I - b; II - c; III - a. 
 
I - a; II - c; III - b. 
 I - b; II - a; III - c. 
 
I - c; II - a; III - b. 
 
I - c; II - b; III - a. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401531608) Pontos: 0,1 / 0,1 
A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu 
comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a 
competência do gerente de projetos: 
 
 Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia. 
 
Possuir sólidas habilidades interpessoais. 
 
A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas. 
 
Possuir competências para gerar resultados. 
 
A capacidade de compreender o processo gerencial. 
1a Questão (Ref.: 201401531604) Pontos: 0,1 / 0,1 
Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 4.800 unidades. Se o estoque médio no 
período for de 400 unidades, a cobertura do estoque será igual a: 
 
 
2 mêses. 
 
5 mêses. 
 1 mês. 
 
4 mêses. 
 
3 mêses. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401532676) Pontos: 0,0 / 0,1 
Empresários europeus têm grandes projetos de investimento a executar (envolvendo mão-de-obra, matérias-
primas e equipamentos europeus). Financiam esses projetos lançando obrigações ou ações nos Estados Unidos. 
O efeito a curto prazo ou imediato disso, se efeito houver, sobre a posição internacional do dólar, será: 
 
 
Os Estados Unidos poderão ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira, mas não há motivo para 
que o preço do dólar se fortaleça; 
 O dólar tenderá a ter seu preço fortalecido, ou os Estados Unidos a ganhar reservas de ouro ou de 
moeda estrangeira; 
 O dólar tenderá a ter seu preço enfraquecido, ou os Estados Unidos tenderão a perder reservas de ouro 
ou de moedas estrangeiras; 
 
Nem o preço do dólar, nem a posição dos Estados Unidos em relação ao ouro ou a moedas estrangeiras 
deverão ser afetados. 
 
O preço do dólar poderá muito bem fortalecer-se ou subir, mas não há razão para que os Estados 
Unidos percam reservas de ouro ou de moeda estrangeira; 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401531601) Pontos: 0,1 / 0,1 
JIT é uma filosofia de planejamento e controle da produção que busca: 
 
 
A redução dos gargalos. 
 A melhoria contínua. 
 
O controle de variações estatísticas. 
 
O controle estatísico da qualidade. 
 
A elevação dos gargalos. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401531608) Pontos: 0,1 / 0,1 
A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu 
comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a 
competência do gerente de projetos: 
 
 
Possuir competências para gerar resultados. 
 
A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas. 
 
Possuir sólidas habilidades interpessoais. 
 
A capacidade de compreender o processo gerencial. 
 Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401532681) Pontos: 0,0 / 0,1 
No país A, uma hora-homem de trabalho produz 2 unidades do produto X ou 3 do produto Y. Os preços de X e Y 
refletem essa relação de custos. Se no país B os produtos X e Y são trocados na base de 1 por 1 e se B está 
disposto a aceitar mais X ou Y nesses termos, o país A (para melhorar sua renda real) deve: 
 
 Importar X e Y; 
 
Não exportar nenhum dos dois, uma vez que não é possível 
qualquer melhoria da renda nesses termos. 
 Importar X; 
 
Exportar X e Y; 
 
Exportar X; 
 1a Questão (Ref.: 201401532684) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em virtude das formas diferentes de mercado na concorrência perfeita e na concorrência monopolística: 
 
 
A publicidade estará ausente na última, mas será amplamente utilizada pelas firmas em concorrência 
perfeita, a fim de venderem seus produtos idênticos; 
 
Escala de procura com que se defronta uma firma em concorrência monopolística terá uma inclinação 
descendente, mas não estará sujeita a deslocamentos devidos à atuação das firmas rivais; 
 As firmas em concorrência monopolística terão controle sobre os preços de seus produtos, 
diferentemente daquelas que se encontram em um mercado de competição perfeita. 
 
As firmas da indústria em concorrência monopolística terão menor controle sobre o preço do que as 
firmas em concorrência perfeita; 
 
As firmas da indústria em concorrência perfeita terão menor controle sobre o preço do que as firmas em 
concorrência monopolística; 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401531607) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças 
feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, 
custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser 
equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. 
III Custos de suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens: 
 
 
IV. 
 
I e II. 
 
I e III. 
 
I. 
 I, II, III e IV. 
 
 
 
 3a Questão(Ref.: 201401636443) Pontos: 0,1 / 0,1 
O PDCA surgiu no escopo do: 
 
 
Planejamento da Produção. 
 
Gerenciamento de Projetos. 
 Controle Total da Qualidade (TQC). 
 
Processo de Globalização. 
 
Just-in-time. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401531609) Pontos: 0,1 / 0,1 
Acerca da prática do Hedging, é correto afirmar que: 
 
 
Os acionistas das empresas podem ser chamados de Hedge. 
 
À taxa adicional de risco cobrada no mercado financeiro, sobretudo o internacional, dá-se o nome de 
hedging. 
 Hedging são técnicas que visam à proteção ou compensação ao risco. 
 
O swap é uma ferramenta do hedging existente para postergar recebimentos em dívidas de mesma 
nacionalidade. 
 
Hedging consiste na forte subida de preços no mercado de commodities. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401532455) Pontos: 0,0 / 0,1 
O conceito de estratégia em serviços possui fatores estruturais e gerenciais. Entre os elementos gerenciais 
destaca-se: 
 
 
Sistema de atendimento. 
 
Projeto das instalações. 
 Qualidade. 
 Planejamento de capacidade. 
 
Localização. 
 1a Questão (Ref.: 201401531613) Pontos: 0,1 / 0,1 
Ergonomia pode ser definida como "a disciplina científica que trata da compreensão das interações entre os 
seres humanos e outros elementos de um sistema, é a profissão que aplica teorias, princípios, dados e métodos 
a projetos que visam a otimizar o bem-estar humano e a performance global dos sistemas". Baseando-se nisso, 
acerca dos assentos utilizados nos postos de trabalho, considere as características abaixo. I Altura ajustável à 
estatura do trabalhador e à natureza da função exercida; II Características de bastante conformação na base do 
assento; III Borda frontal sem arredondamentos; IV Encosto com forma levemente adaptada ao corpo para 
proteção da região lombar. Está incorreto apenas o que se afirma em: 
 
 
II 
 II e III. 
 
III 
 
III e IV 
 
IV 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401531614) Pontos: 0,1 / 0,1 
Assinale a alternativa que melhor corresponde ao objetivo da ergonomia. 
 
 
O desenvolvimento de políticas de incentivos e benefícios financeiros para aumento da produtividade dos 
gerentes de contrato. 
 Proporcionar melhores condições de trabalho aos trabalhadores. 
 
Diminuir custos indiretos. 
 
Aumentar os lucros diretos. 
 
Diminuir o índice de faltas e de rotatividade no ambiente de trabalho. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401531586) Pontos: 0,0 / 0,1 
Estima-se que um sistema de produção funcionará com uma capacidade de operação de 36.000 unidades/mês, 
que terá eficiência de 0,80 e taxa de utilização igual a 0,90. A capacidade projetada para esse sistema deve ser 
de: 
 
 
100.000 unidades/mês 
 36.0000 unidades/mês. 
 
72.000 unidades/mês 
 50.000 unidades/mês. 
 
18.000 unidades/mês. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401625505) Pontos: 0,1 / 0,1 
SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR: 
 
 
AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS 
 
TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO. 
 
AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES 
 EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE. 
 
AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE 
DE PRODUÇÃO 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401532453) Pontos: 0,0 / 0,1 
A gerência do tempo de projeto descreve os processos necessários para o término do projeto, garantindo que o 
mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Sobre os processos da gestão do 
tempo, assinale a alternativa incorreta. 
 
 
Seqüenciar Atividades: processo responsável por estimar os investimentos necessários ao cumprimento 
de todas as prerrogativas do cronograma. 
 Controle do Cronograma: controle das alterações efetuadas no cronograma. 
 
Desenvolvimento do Cronograma: processo responsável por determinar as datas de início e fim de todas 
as atividades. 
 
Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para 
executar cada atividade do cronograma. 
 Definições das Atividades: processo responsável por identificar e documentar as atividades específicas 
que devem ser executadas para produzir os resultados identificados na EAP.