Avl Apd Aula 2

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Aluno: LICIRLENI CARLA BATISTA GERALDO
	Matrícula: 201407039377
	Disciplina: GST0260 - INTROD.À ADM. 
	Período Acad.: 2015.2 (GT) / EX
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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
	1.
	Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta
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	Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
	
	
	Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
	
	 
	É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
	
	
	Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
	
	
	É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
	 Gabarito Comentado�
	 Gabarito Comentado�
	
	
	2.
	Dependendo do foco do planejamento, os planos apresentam características diferentes, podendo ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. Quanto ao horizonte temporal eles são:
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	Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo.
	
	
	Gerais e Específicos
	
	
	NDA
	
	
	Permanentes e Temporários.
	
	 
	Estratégico, Táticos e Operacionais.
	 Gabarito Comentado�
	
	
	3.
	O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. Destacamos que cada uma apresenta suas características e funcionalidades. A função administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá-lo a definir onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência é denominada:
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	COMANDO
	
	 
	PLANEJAMENTO
	
	
	ORGANIZAÇÃO
	
	
	DIREÇÃO
	
	
	CONTROLE
	 Gabarito Comentado�
	 Gabarito Comentado�
	
	
	4.
	A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela consiste, fundamentalmente em analisar...
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	Simulação, trabalho (Work), operações e tarefas
	
	
	Financiamento, crédito, cliente e produto
	
	
	Cliente, crédito, praça e vendas
	
	
	Praça, preço, publicidade e produto
	
	 
	Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
	 Gabarito Comentado�
	 Gabarito Comentado�
	
	
	5.
	A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa:
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	As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente externo.
	
	
	As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
	
	
	As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente externo.
	
	
	As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro-ambiente.
	
	
	As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente interno.
	 Gabarito Comentado�
	 Gabarito Comentado�
	
	
	6.
	O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
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	Definição do Plano de Marketing
	
	
	Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas
	
	
	Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
	
	
	Determinação dos objetivos empresariais
	
	
	Análise do ambiente externo
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