Avl Apd Aula 6

Prévia do material em texto

Aluno: LICIRLENI CARLA BATISTA GERALDO
	Matrícula: 201407039377
	Disciplina: GST0260 - INTROD.À ADM. 
	Período Acad.: 2015.2 (GT) / EX
�
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
	1.
	O componente final do processo de planejamento estratégico, um sistema para apoiar os gestores na avaliação do progresso da organização, se denomina:
	��
	
	
	
	 
	processo de implementação da estratégia
	
	
	processo de equilíbrio cultural
	
	 
	processo de controle
	
	
	processo de formulação das estratégias
	
	
	processo de visionamento
	 Gabarito Comentado�
	 Gabarito Comentado�
	
	
	2.
	Qual é o nível de controle que se baseia em planos e requer uma estrutura organizacional para avaliar e monitorar o desempenho global da organização; utilizando resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles dos lucros e perdas, controles por meio da análise do retorno sobre o investimento, etc.
	��
	
	
	
	
	Controle financeiro
	
	
	Controle no nível administrativo
	
	 
	Controle no nível tático
	
	
	Controle no nível operacional
	
	 
	Controle no nível institucional
	 Gabarito Comentado�
	 Gabarito Comentado�
	
	
	3.
	Em entrevista para a Revista Produção Eficaz, a gerente industrial Samantha Silva mencionou: "Bem, na nossa indústria a gente procura trabalhar a qualidade do produto até na inspeção pré-embarque. Este serviço visa garantir que os nossos produtos funcionem perfeitamente, que você estará recebendo por aquilo que pagou e, caso haja problemas com os produtos, quais são as não conformidades e a quantidade delas por produto. Ela poderá ocorrer a partir do momento em que a produção estiver sendo finalizada. Algumas das verificações possíveis de serem feitas são por exemplo, a inspeção de aparência do Produto, a inspeção de quantidade, a inspeção de peso, a inspeção de etiqueta e logotipo, dentre outras." Com base nesta entrevista podemos afirmar que a gerente industrial Samantha Silva está destacando que fase do processo em que ocorre o controle (baseada no sincronismo temporal)?
	��
	
	
	
	
	controle simultâneo ou contínuo
	
	 
	controle posterior ou histórico
	
	
	pré-controle ou preventivo
	
	
	controle contínuo ou preventivo
	
	 
	controle postecipado ou essencial
	 Gabarito Comentado�
	 Gabarito Comentado�
	
	
	4.
	Em apresentação para os demais gestores da Indústria Vento em Poupa, o Gerente de Marketing Wallace Tavares destacou que os resultados apresentados no primeiro semestre, afirmando serem plenamente confiáveis, obtidos pelo novo sistema de informação gerencial, já comparados com os novos padrões estabelecidos para localizar variâncias e desvios. Com base nesta afirmação podemos considerar este tipo de controle por nível organizacional em:
	��
	
	
	
	
	controle organizacional
	
	
	controle estratégico
	
	
	controle gerencial
	
	 
	controle operacional
	
	 
	controle tático
	 Gabarito Comentado�
	 Gabarito Comentado�
	
	
	5.
	O controle que sua dimensão de tempo se dá pelo médio prazo e aborda cada unidade da empresa (como um departamento ou divisão) ou cada conjunto de recursos tomado isoladamente dos demais é o controle:
	��
	
	
	
	
	Operacional.
	
	
	Financeiro.
	
	 
	Tático.
	
	
	Estratégico.
	
	
	Institucional.
	 Gabarito Comentado�
	 Gabarito Comentado�
	
	
	6.
	O processo de controle é uma atividade cíclica e contínua e envolve quatro etapas sequenciais. Assinale a afirmativa que apresenta a segunda e quarta etapa deste processo. 
	��
	
	
	
	 
	Avaliar o desempenho atual e adotar a ação corretiva necessária.
	
	
	Comparar o desempenho atual com os objetivos e estabelecer objetivos e padrões de desempenho.
	
	 
	Avaliar o desempenho atual e comparar o desempenho atual com os objetivos.
	
	
	Estabelecer objetivos e padrões de desempenho e adotar a ação corretiva necessária.
	
	
	Comparar o desempenho atual com os objetivos e adotar a ação corretiva necessária.
_1506469233.unknown
_1506469238.unknown
_1506469240.unknown
_1506469241.unknown
_1506469239.unknown
_1506469236.unknown
_1506469237.unknown
_1506469234.unknown
_1506469225.unknown
_1506469229.unknown
_1506469231.unknown
_1506469232.unknown
_1506469230.unknown
_1506469227.unknown
_1506469228.unknown
_1506469226.unknown
_1506469220.unknown
_1506469222.unknown
_1506469223.unknown
_1506469221.unknown
_1506469216.unknown
_1506469218.unknown
_1506469219.unknown
_1506469217.unknown
_1506469214.unknown
_1506469215.unknown
_1506469211.unknown
_1506469212.unknown
_1506469210.unknown
_1506469208.unknown