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avaliação gerenciamento projeto av1

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1a Questão (Ref.: 201002801430)
	
	Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
		
	
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
	
	Avanço tecnológico e científico
	
	Demanda de mercado e Avanço Tecnológico
	
	Demanda de Mercado e Exigência Legal
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002812122)
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a III e IV estão corretas.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002703800)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002747424)
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
		
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	Quais as restrições?
	
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002835490)
	
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002726983)
	
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão da integração e do escopo
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002279170)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Método do caminho crítico
	
	Opinião especializada
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002279173)
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	4
	
	5
	
	14
	
	7
	
	6
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002830472)
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa PERT
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002830469)
	
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Estimativa bottom-up
	
	Informações históricas
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de pareto
	
	Estimativa análoga

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