APOL2 Fundamentos de Gestão E Comportamento Empreendedor-NOTA 100 #Secretariado

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12/05/2016 AVA UNIVIRTUS
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Apol 2 De 18/04 a 02/05 (início e término às 18h).
PROTOCOLO: 2016041912874687F6B66MARIA DE FÁTIMA FERREIRA SILVA - RU: 1287468 Nota: 100
Disciplina(s):
Fundamentos de Gestão
Comportamento Empreendedor
Data de início: 19/04/2016 16:38
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 24/04/2016 16:47
Questão 1/5
Leia o trecho do livro O Príncipe Maquiavel e responda: 
 
DOS SECRETÁRIOS QUE OS PRÍNCIPES TEM JUNTO DE SI
(DE HIS QUOS A SECRETIS PRINCIPES HABENT)
Não é de pouca importância para um príncipe a escolha dos ministros, os quais são bons ou não, segundo a prudência 
daquele. E a primeira conjetura que se faz da inteligência de um senhor, resulta da observação dos homens que o 
cercam; quando são capazes e fiéis, sempre se pode reputá­lo sábio, porque soube reconhecê­los competentes e 
conservá­los. Mas, quando não são assim, sempre se pode fazer mau juízo do príncipe, porque o primeiro erro por ele 
cometido reside nessa escolha.
(Fonte: O PRÍNCIPE Maquiavel – Capítulo “DOS SECRETÁRIOS QUE OS PRÍNCIPES TEM JUNTO DE SI”). 
 
De acordo com o trecho, relacionando com as atuais teorias da administração, é possível afirmar o que está descrito nas 
assertivas:  
A ­ É possível observar que a escolha de pessoas competentes irá auxiliar o príncipe e se a escolha de seus assessores 
não for realizada com tal cautela, trará prejuízo. 
B ­ Podemos traduzir Príncipe como sendo o Gestor/Executivo e ministros como sendo o Secretário/Assessor. 
C ­ O trecho do livro não pode ser associado ao histórico do Secretariado. 
D ­ Mesmo sendo um texto antigo, ele trata da importância de se saber escolher os profissionais e pode ser remetido para 
os dias atuais.
 
Marque a alternativa que apresenta a resposta correta: 
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A Apenas a proposição A é verdadeira.
B Apenas  as proposições B e C são verdadeiras.
C Apenas as proposições C e D são verdadeiras.
D Apenas as proposições A, B e C são verdadeiras.
E Apenas as proposições A, B e D são verdadeiras
Questão 2/5
José, gestor de serviços da Empresa “A”, comanda uma equipe com pessoas que têm aversão ao trabalho, precisam ser 
dirigidas e premiadas materialmente para se esforçarem. Antônio, por sua vez, gestor de serviços da Empresa “B”, 
comanda uma equipe com pessoas que aceitam responsabilidades e são compromissadas com os objetivos da 
organização.
É correto afirmar que o gestor (es) da (s) empresa(s):
A “A” e  “B” adotam o estilo de gestão da Teoria Y;
B “A” adota o estilo de gestão da Teoria X;
C “A” adota o estilo de gestão da Teoria Z;
D “A” e  “B” adotam o estilo de gestão da Teoria X;
E “B” adota o estilo de gestão da Teoria Z.
Questão 3/5
“Quinze anos atrás, a palavra empreendedorismo não estava nem no dicionário. Hoje, deixou de ser uma novidade, com 
a mídia, universidades e até o governo se posicionando sobre o assunto. Mas ainda há diversas dúvidas e muita coisa 
para melhorar no ambiente de negócios brasileiros."
Fonte: MELHADO, J. 8 mitos e verdades sobre o empreendedorismo no Brasil. Endeavor Brasil. 2015. Disponível em: 
https://endeavor.org.br/8­mitos­e­verdades­sobre­o­empreendedorismo­no­brasil/?nabw=0
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Comentário: A resposta correta contempla as proposições A, B e D como verdadeiras. Pois é possível, no contexto
geral do texto, constatar a similaridade das relações entre o príncipe e seus ministros como sendo o gestor e
secretário.  E mesmo sendo um texto antigo, ele trata da importância de se saber escolher os profissionais e pode ser
remetido para os dias atuais.

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Segundo a Teoria X de McGregor, as pessoas são preguiçosas e indolentes; as pessoas tendem a evitar o trabalho e
a responsabilidade para se sentirem seguras. (CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da Administração. 7.ed. Rio
de Janeiro: Elsevier, 2003. – capítulo 5)
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Se há 15 ou 20 anos não se falava muito a respeito de empreendedorismo, hoje fala­se bastante a respeito deste tema. 
Seja porque os empreendedores são geradores de renda e de inovação, seja pela vontade das pessoas em empreender. 
No  entanto,  surgem  muitos  mitos  sobre  as  características  dos  empreendedores,  que  acabam  prejudicando  aquelas 
pessoas que, ao olhar para as listas, não conseguem vislumbrar em si tais aspectos.  
A esse respeito é possível afirmar que:
I) Empreendedorismo pode ser cultivado e estimulado nos gestores através de atitudes simples como o melhoramento de 
seu relacionamento interpessoal e da motivação de suas equipes.
II) Empreendedores são natos e por isso são pessoas apaixonadas pelo que fazem, aceitando encarar e enfrentar todo 
tipo de risco.
III) O potencial econômico do empreendedorismo manifesta­se em diversas áreas, incluindo a área secretarial, de modo 
que, de forma geral, empreendedores são pessoas que conseguem perceber oportunidades em problemas.
 
Nesse sentido, é possível afimar que estão corretas:
A Somente a alternativa I.
B As alternativas I e II.
C As alternativas I e III.
D As alternativas II e III.
E Todas as alternativas.
Questão 4/5
Sobre o plano de negócios, a necessidade de planejamento e o empreendedorismo, considere as afirmações 
abaixo:
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Comentário:
O empreendedorismo não é nato, ele pode ser cultivado e estimulado não só através do estudo da matéria, mas da
observação de casos de sucesso. É fato que, para que nos tornemos pessoas mais empreendedoras, devemos
alterar nossa visão de mundo, começando a tentar buscar oportunidades de negócio em situações aparentemente
problemáticas. Ressalta­se que, até mesmo enquanto funcionários, somos pagos para resolver problemas: buscar
clientes, atender clientes, atrair clientes e mantê­los. Quando empreendemos por conta própria, essa lógica
permanece: devemos buscar resolver algum problema para algum potencial cliente, seja através de um novo produto
ou de um novo serviço.

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 I) A falta de planejamento é um dos fatores responsáveis por grande parte do fechamento das empresas,  pouco tempo 
depois de serem criadas. 
II) Por não planejarem seus negócios com antecedência, os secretários executivos empreendedores acabam 
aumentando o risco de que esses negócios não deem certo. Assim, perdem­se capital e boas ideias.
III) O planejamento começa com uma visão de futuro: onde estou e onde quero chegar. Se soubermos onde estamos e 
onde queremos chegar, precisamos definir como chegaremos lá, e por qual motivo, com qual missão. 
IV) Uma das ideias por trás da criação de um plano de negócios é além de auxiliar o secretário executivo empreendedor a 
melhor visualizar o que e como fazer, auxiliá­lo a criar o próprio futuro.
 
Assinale a alternativa correta:
A Somente as afirmações I e II estão corretas.
B Somente as afirmações I e III estão corretas.
C Somente as afirmações I, II e IV estão corretas.
D Somente as afirmações II, III e IV estão corretas.
E Todas as afirmações estão corretas.
Questão 5/5
A Globalização econômica trouxe às empresas uma necessidade de olhar  para dentro e para fora a fim de melhorar e 
repensar suas atividades, dada a competitividade e o acirramento da concorrência. As grandes transformações se dão 
devido às aberturas econômicas internacionais e a necessidade de se buscar uma eficiência e eficácia cada vez maior 
em razão do mercado cada vezmais acirrado.
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Gabarito: a alternativa correta é a “e”. O plano de negócios consiste não só no planejamento de uma empreitada,
mas na definição de objetivos, missão e visão empresarial. Nesse momento, o secretário executivo empreendedor
tem a oportunidade de vislumbrar não só onde quer chegar, mas o que tem que fazer para chegar lá e o que pode
atrapalhar seus planos no futuro. A etapa de planejamento é crucial, pois pode e deve incluir a observação da
concorrência, um delineamento estratégico e maneiras pelas quais a nova empresa pode destacar­se dos demais
atores de um determinado setor ou segmento. No plano de negócios pode­se dividir a atividade da empresa por
fases, de forma a estipular o que, quando e por quem deve ser feito. Essa visão em etapas auxilia o secretário
executivo empreendedor a adaptar e aprimorar o planejamento e o plano de negócios conforme os acontecimentos. A
missão traduz como a empresa quer ser vista no mercado e a visão sua meta. Esses conceitos servem para auxiliar
o secretário executivo empreendedor a montar seu plano de negócios, dando­lhe uma visão mais clara de quais são
seus objetivos. Além disso, deve ser com base na missão da empresa e para se alcançar sua visão num
determinado espaço de tempo que determinadas atitudes devem ser tomadas pelos seus colaboradores. Mais do que
comunicar aos clientes e fornecedores a razão de ser da empresa, a missão e a visão dão o norte às atividades do
secretário executivo empreendedor, e as atitudes a serem tomadas devem ter como base essas ideias essenciais.
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12/05/2016 AVA UNIVIRTUS
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A quebra de fronteiras mercadológicas,  a necessidade de capital para a expansão das atividades e o aprimoramento 
tecnológico também são  fatores de extrema relevância para as empresas na atualidade. A conjuntura tem resultado na 
reconfiguração das relações econômicas nacionais e internacionais, em especial na necessidade de as empresas serem 
mais eficientes e eficazes em suas atividades.
Fonte: O economista, disponível em http://www.oeconomista.com.br/efeitos­da­globalizacao/>. Acesso em 17 de agosto 
de 2015.
 
Analisando esse contexto,  e com base nos temas abordados nesta disciplina, podemos afirmar que a configuração do 
novo perfil do profissional de secretário(a) deve contemplar as seguintes características:
A visão estratégica, preocupação em agregar valor à empresa, flexibilidade para lidar com as mudanças
e postura mais proativa e contributiva, revelando­se um empreendedor na empresa.
B desenvolvimento essencialmente das habilidades técnicas e com flexibilidade para rever seus pontos de vista
diante das autoridades.
C desenvolvimento de habilidades para trabalhar com processos rotineiros, estabilidade nos empregos,
preocupação com a assiduidade e a pontualidade e facilidade para acatar procedimentos.
D       investimento no desenvolvimento de novas competências voltadas aos processos rotineiros, postura mais
reativa e adaptativa, revelando­se um bom solucionador de problemas.
E visão estratégica pessoal, preocupação em agregar valor à carreira e investimento no desenvolvimento de
novas competências
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Comentário: A configuração do novo perfil o profissional de secretariado deve contar com as características
de: visão estratégica, preocupação em agregar valor à empresa, flexibilidade para lidar com as mudanças e
postura mais proativa e contributiva, revelando­se um empreendedor na empresa. Um perfil mais
condizente com a atual conjuntura econômica e mercado globalizado.
