Av. Adm. Produções e Operações GST0315 2015

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Avaliação: GST0315_AV_201202267599 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 2  Data: 19/11/2015 19:01:09 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202366188)
	3a sem.: Planejamento da Capacidade
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Tendo como referência o planejamento da capacidade, é verdadeiro afirmar a capacidade pode ser medida tanto por meio da produção como dos insumos. Diante da assertiva acima, informe quando se torna mais conveniente ou fácil medir a capacidade instalada por meio dos insumos. 
		
	
	
Gabarito: Particularmente em atividades de serviços ou atividades industriais com diferenciação acentuada nos produtos. 
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Não responde ao solicitado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202891994)
	13a sem.: Ponto de equilíbrio
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Explique qual a importância do cálculo do ponto de equilíbrio na implantação de um negócio novo.
		
	
Resposta: O ponto de equilibrio é crucial para estabelecer a localização do negócio, tendo em vista facilitar as operações, tanto as entradas, a transformação quanto as saídas do processo. Um negócio mal localizado gera custos com transporte, mão de obra, gera atrasos no processo, entre outros fatores.
	
Gabarito: Para saber a quantidade de peças que devem ser feitas para termos lucro zero. A partir dessa quantidade o lucro começará a acontecer.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Seria para definir o ponto de lucro zero.
	Obs. O enunciado não especifica qual ponto de equilíbrio o professor está pedindo. Ele considerou e deu 1 ponto, mas na verdade teria que dar 1,5
	
	 3a Questão (Ref.: 201202560761)
	sem. N/A: Objetivos empresariais
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". 
Diante desta definição marque a exceção:
 
		
	
	Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
	
	Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a 
 consecução dos objetivos organizacionais. 
	
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços. 
	
	Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202343736)
	2a sem.: PRODUÇÃO/OPERAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são falsas. 
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202532731)
	sem. N/A: APO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	
	Definição sobre a produtividade.
	
	Quantidades em estoque.
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202912167)
	sem. N/A: Localização da Empresa
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
		
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Proximidade com o mercado. 
	
	Custos baixos. 
	
	Perfil anatômico humano. 
	
	Taxas de câmbio. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202920466)
	sem. N/A: Layout das Instalações
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Colocado de forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). O arranjo físico de uma fábrica é consequência da tipologia do processo do produto e determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no custo do produto fabricado. Com relação ao arranjo físico posicional, analise as afirmativas a seguir: I - Os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores, ou seja, quem sofre o processamento fica estacionário enquanto pessoas e equipamentos se movem a cada etapa. II - O arranjo físico posicional é apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade. III - O processo produtivo geralmente não é repetitivo, para um produto único, em quantidade pequena ou até unitária e minimiza a quantidade necessária de movimento de produto. IV -O produto final é posicionado em esteiras de rolagem, sofrendo alterações de máquinas e equipamentos fixos e estáticos. É verdadeiro APENAS o que se afirma em: 
		
	
	(E) I, II e III 
	
	(A) IV 
	
	(D) III e IV
	
	(C) II e III 
	
	(B) I e II 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202863274)
	sem. N/A: O Projeto em Gestão da Produção
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todo projeto será responsável por decisões que estarão relacionadas a alguns fatores, afetando e interagindo com todas as etapas e pontos chaves dentro de um processo e, é claro, na relação direta com o cliente, que no final de tudo é o motivador para todos os processos existirem. Nesse contexto, relacione os fatores a seguir a suas respectivas características.
1 - Layout                           2 - Produtividade                    3 - Satisfação do Cliente Final
                4 - Localização                             5 - Capacidade
( ) Todas as atividades interagirão e se traduzirão no objetivo final do projeto, com o produto ou execução do serviço.
( ) O projeto definirá o posicionamento dos equipamentos e instalações, as distâncias entre os processos e suas atividades e influenciará o fluxo de produção e execução.
( ) Como o projeto determina como será o Layout, também será responsável por sua alteração.
( ) Afetada pela alteração de fatores pelo projeto que impactam na execução, na forma, na sequência ou na capacidade.
( ) Se o projeto for utilizado para ajudar na sua decisão, também afetará em tempo de execução, qualidade e produtividade.
A sequência correta de cima para baixo é:
		
	
	4 - 3 - 1 - 5 - 2
	
	3 - 1 - 5 - 2 - 4
	
	5 - 4 - 3 - 2 - 1 
	
	1 - 2 - 3 - 4 - 5 
	
	2 - 5 - 4 - 3 - 1 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202528788)
	sem. N/A: Adm. da Produção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente?
		
	
	Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o término do projeto.
	
	Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma.
	
	Controlar os recursos financeiros mantendotodos os gastos dentro do orçamento planejado.
	
	Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
	Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a realização do trabalho.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202928470)
	sem. N/A: ESTOQUES
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qualquer valor gasto estocado é um valor monetário que a empresa deixou de ter em sua conta bancária, o qual poderia estar investido e rendendo lucros. Esta frase se refere ao:
		
	
	Custo de inspeção
	
	Custo financeiro
	
	Custo de validade
	
	Custo de armazenagem
	
	Custo de manutenção