Avaliação Parcial Administração da Produção e Operações Outubro 2015

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0315_SM_201202267599 V.2 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 05/10/2015 11:00:43 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202539133)
	sem. N/A: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
		
	
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	avaliar constantemente a concorrência. 
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	
	motivar a sua equipe.
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202546197)
	2a sem.: Bens de produção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: 
		
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202344876)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	lucratividade
	
	prioridade
	
	atividade
	
	rentabilidade
	
	produtividade
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202895706)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
		
	
	355
	
	345
	
	365
	
	375
	
	385
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202883284)
	5a sem.: Capacidade Produtiva
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
		
	
	a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho.
	
	o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
	
	boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
	
	capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
	
	aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para ajustar a capacidade;
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202532731)
	sem. N/A: APO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	
	Definição sobre a produtividade.
	
	Quantidades em estoque.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202541100)
	sem. N/A: Adm. da produção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202912160)
	sem. N/A: Localização da Empresa
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
		
	
	Central. 
	
	Localização. 
	
	Filial. 
	
	Matriz. 
	
	Célula.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202339766)
	10a sem.: ARRANJO FÍSICO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
		
	
	I, II e III, apenas
	
	I, apenas
	
	I e III, apenas
	
	II, apenas
	
	I e II, apenas
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202539048)
	sem. N/A: LAYOUT DAS INSTALAÇÕES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 
Nesse contexto, o Arranjo Físico: 
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível. 
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial. 
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente I
	
	somente III 
	
	somente I e III 
	
	somente II
	
	I, II e III
		Gabarito Comentado.