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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0315_SM_201202267599 V.1 
	Fechar 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 6,0 de 10,0
	Data: 02/10/2015 10:03:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202560761)
	sem. N/A: Objetivos empresariais
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". 
Diante desta definição marque a exceção:
 
		
	
	Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a 
 consecução dos objetivos organizacionais. 
	
	Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
	
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços. 
	
	Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202334323)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202334329)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202539281)
	sem. N/A: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
		
	
	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços). 
	
	o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).
	
	o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra
	
	a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.
	
	as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202539200)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente I e III
	
	I, II e III
	
	somente I
	
	somente II 
	
	somente III
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202560755)
	sem. N/A: Ciclo de vida dos produtos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto / serviço variará, mas, geralmente: 
I. Os produtos / serviços têm vida limitada.
II. As vendas do produto / serviço passam por quatro estágios distintos: introdução, crescimento, maturidade e declínio. 
III. O lucro somente aparece no final do ciclo de vida do produto / serviço.
IV. Os produtos / serviços não dependem do marketing e nem da produção, porém é crucial para a compras e da finanças.
 
Assinale a opção correta:
		
	
	Todas estão corretas. 
	
	Apenas a I e a II estão corretas.
	
	Apenas a II e a III estão corretas. 
	
	Nenhuma está correta.
	
	Apenas a III e IV estão corretas.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202958443)
	12a sem.: LAYOUT DE PROCESSO PRODUTIVO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Células de Produção: 100.000
	
	Linha Automatizada: 210.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Linha Automatizada: 140.000
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202334331)
	4a sem.: LOCALIZAÇÃO INSTALAÇÕES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Avaliação de Atores
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	o Centro de Atratividade
	
	os Fomentos
	
	a Autolocalização
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202560758)
	sem. N/A: localização físca
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção. 
Assinale a opção incorreta:
		
	
	A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.
	
	Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
 
	
	Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação. 
	
	O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o arranjo físico. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202365149)
	5a sem.: PROCESSO PRODUTIVO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout por produto; 
	
	Layout industrial; 
	
	Layout por processo; 
	
	Layout burocrático;
	
	Layout Matricial.

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