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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Simulado: GST0315_SM_201202267599 V.1 Fechar Aluno(a): Matrícula: Desempenho: 6,0 de 10,0 Data: 02/10/2015 10:03:29 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201202560761) sem. N/A: Objetivos empresariais Pontos: 1,0 / 1,0 Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". Diante desta definição marque a exceção: Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a consecução dos objetivos organizacionais. Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos. Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços. Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201202334323) 1a sem.: PRODUÇÃO Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos dizer que o input na função produção é: O componente que nos dá o produto em processo da função O componente que nos dá o início da função. Não faz parte da função produção O componente que nos dá o inventário da função. O componente que nos dá o produto acabado da função. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201202334329) 2a sem.: PRODUTIVIDADE Pontos: 0,0 / 1,0 Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. Produzir mais output usando mais nível de inputs. Produzir menos output usando menor nível de inputs. Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201202539281) sem. N/A: PRODUTIVIDADE Pontos: 1,0 / 1,0 A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre: as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços). o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços). o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa. as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas). Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201202539200) sem. N/A: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE Pontos: 1,0 / 1,0 Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos. II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. Está(ao) correta(s): somente I e III I, II e III somente I somente II somente III 6a Questão (Ref.: 201202560755) sem. N/A: Ciclo de vida dos produtos Pontos: 1,0 / 1,0 A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto / serviço variará, mas, geralmente: I. Os produtos / serviços têm vida limitada. II. As vendas do produto / serviço passam por quatro estágios distintos: introdução, crescimento, maturidade e declínio. III. O lucro somente aparece no final do ciclo de vida do produto / serviço. IV. Os produtos / serviços não dependem do marketing e nem da produção, porém é crucial para a compras e da finanças. Assinale a opção correta: Todas estão corretas. Apenas a I e a II estão corretas. Apenas a II e a III estão corretas. Nenhuma está correta. Apenas a III e IV estão corretas. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201202958443) 12a sem.: LAYOUT DE PROCESSO PRODUTIVO Pontos: 0,0 / 1,0 A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento. Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio? Células de Produção: 350.000 Células de Produção: 100.000 Linha Automatizada: 210.000 Células de Produção: 210.000 Linha Automatizada: 140.000 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201202334331) 4a sem.: LOCALIZAÇÃO INSTALAÇÕES Pontos: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: a Avaliação de Atores o Ponto de Equilíbrio o Centro de Atratividade os Fomentos a Autolocalização 9a Questão (Ref.: 201202560758) sem. N/A: localização físca Pontos: 0,0 / 1,0 O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção. Assinale a opção incorreta: A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços. Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente. Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação. O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o arranjo físico. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201202365149) 5a sem.: PROCESSO PRODUTIVO Pontos: 0,0 / 1,0 Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas? Layout por produto; Layout industrial; Layout por processo; Layout burocrático; Layout Matricial.
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