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03/03/2016 1 Aula 3 Graduada em Administração com Ênfase em Comércio Exterior – FASP/SP Especialista em Gestão Organizacional – FASP/SP Especialista em Metodologia da Ação Docente – UEL/PR. Mestre em Educação – UEL/PR Plano de Negócios “Vale a pena abrir, manter ou ampliar o meu negócio?” Plano de Negócios - Etapa 1 Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=O3VZRvk 34Xw Documento por escrito que descreve todos os elementos internos e externos e as estratégias relevantes para iniciar um novo empreendimento. (HIRISCH; PERTERS; SHEPHERD, 2014) 03/03/2016 2 Funcionários Banqueiros Investidores de risco Fornecedores Clientes Conselheiros Consultores 1. Sumário Executivo 2. Apresentação da empresa 3. Plano de Marketing 4. Plano Operacional 5. Plano Financeiro 6. Avaliação do Plano de Negócio 7. Documentação de Apoio 8. Onde Buscar Mais Informações Sumário Executivo - Etapa 2 Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=W7Suz3 2G88U O sumário executivo é um resumo do PLANO DE NEGÓCIO. Não se trata de uma introdução ou justificativa do projeto e, sim, de um sumário das definições principais do projeto. Nele constará: Descrição do projeto Dados dos empreendedores Perfis e atribuições dos sócios O que é o negócio; Quais os principais produtos e/ou serviços; Quem serão seus principais clientes; Onde será localizada a empresa; O montante de capital a ser investido; Qual será o faturamento mensal; Que lucro espera obter do negócio; Em quanto tempo espera que o capital investido retorne. 03/03/2016 3 Aqui você irá informar os dados dos responsáveis pela administração do negócio. Faça também uma breve apresentação do perfil de cada empreendedor, destacando seus conhecimentos, habilidades e experiências anteriores. Pense em como essas informações poderão ser usadas a favor do seu empreendimento. 2.1 – Dados do Empreendimento 2.2 – Setor de Atividades 2.3 – Forma Jurídica 2.4 – Enquadramento Tributário 2.5 – Capital Social Análise de Mercado – Etapa 3 Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=W7Suz3 2G88U As empresas não são entidades absolutas nem vivem isoladas do mundo. Elas operam em um ambiente que representa tudo aquilo que existe fora das fronteiras de uma empresa” (CHIAVENATO, 2012, p. 40). Como o ambiente é muito vasto e complexo, costuma-se separá-lo em: ambiente geral ou macroambiente e ambiente de tarefa ou microambiente” (CHIAVENATO, 2012, p. 40). Macroambiente: A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. Microambiente: consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus clientes. 03/03/2016 4 Descrever as condições e a estratégia do mercado relacionados ao modo como o (s) produto (s) e serviço (s) serão distribuídos, cotados e promovidos. Neste momento, você deve identificar qual a melhor localização para a instalação de seu negócio e justificar os motivos da escolha desse local. A definição do ponto está diretamente relacionada com o ramo de atividades da empresa 4.1 – Localização do Negócio 4.2 – Layout 4.3 – Capacidade Produtiva e/ou Comercial 4.4 – Processo de Produção e/ou de Comercialização 4.5 – Necessidade de Pessoal Plano Financeiro – Etapa 6 Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=T6GZdqp uEpE 03/03/2016 5 Aqui deve colocar toda a documentação de apoio. Esses documentos têm o objetivo de dar mais credibilidade ao seu planejamento e fornecer informações complementares ao seu projeto, por isso, são uma rica fonte de consulta. 1. SEBRAE de sua Região - Para maiores informações, acesse: www.sebrae.com.br/ 2. IBGE – INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA – www.ibge.gov.br 3. INPI – INSTITUTO NACIONAL DE PROPRIEDADE INDUSTRIAL – www.inpi.gov.br 4. Bancos de Desenvolvimento de sua Região. 5. BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – www.bndes.gov.br 6. OUTROS – exemplo: sindicatos, associações comerciais, federações, etc. Controle de estoque Controle de produção Controle de qualidade Controle de Vendas Desembolsos Quando o plano de negócios deve ser atualizado? As metas estabelecidas pelo empreendedor não são razoáveis As metas não são mensuráveis O empreendedor não se comprometeu totalmente com o negócio ou família O empreendedor não tem experiência no negócio planejado O empreendedor não tem ideia das possíveis ameaças ou dos pontos fracos dos negócios Nenhuma necessidade do cliente foi identificada para o produto ou serviço em questão
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