Recursos intangíveis, características empreendedoras e teorias administrativas

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Avaliação Discursiva Extraordinária de 25/04 à 09/05/2016.
PROTOCOLO: 201604301360199829861JAIRO DE CARVALHO MARINHO - RU: 1360199 Nota: 86
Disciplina(s):
Fundamentos de Gestão
Comportamento Empreendedor
Data de início: 05/05/2016 20:32
Prazo máximo entrega: 05/05/2016 21:32
Data de entrega: 05/05/2016 21:32
Questão 1/5
Na busca de recursos para a realização do empreendimento não são apenas os recursos financeiros que precisam ser 
disponibilizados, mas também o capital intangível da organização. Dentre os recursos intangíveis da organização 
explique o capital intelectual e o capital humano.
Nota: 20.0
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Resposta:
capital intelectual - falamos em conhecimento, mas não qualquer tipo de conhecimento, ele tem de ser útil a empresa.
capital humano - o conhecimento de indivíduos que criam soluções para os clientes. exemplos; o funcionário cuja 
sugestão agrega ganhos a empresa. 
Questão 2/5
Um estudo intitulado o DNA dos vencedores, publicado na revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, listou 18 
características importantes ao empreendedor de sucesso. 
Cite cinco dessas características:
Nota: 16.0
Capital Intelectual - soma de capital estrutural e humano, indica capacidade de ganhos futuros de um ponto de vista humano,
capacidade de criar continuamente e proporcionar valor de qualidade superior.
Capital humano - Valor acumulado de investimento em treinamento, competência e futuro de um funcionário, também pode
ser descrito como competência do funcionário, capacidade de relacionamento e valores. (SCHNEIDER E BRANCO, 2012,
p. 169).
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Resposta:
Analise e Planejamento
Capacidade de sonhar – o poder das ideias
Curiosidade – pergunte sempre “por quê?”
Intuição e visão de futuro – sentimentos à flor da pele.
Detectar oportunidades – o pote de ouro está logo ali.
Criatividade e inovação – viva a diferença.
Iniciativa – não deixe nada para amanhã.
Coragem e ousadia – quem não arrisca não petisca
Objetivos bem definidos – os desvios podem ser fatais.
Paixão pelo negócio – o fogo que move montanhas
Disciplina – meu nome é trabalho.
Persuasão – acredite no que você diz.
Persistência – seja duro na queda.
Humildade – o sucesso não pode deslumbrar.
Superação – enfrente os obstáculos
Autoconfiança – acredite em si mesmo
Habilidade comercial – as sutilezas da arte de vender
Rede de relacionamentos – de mãos dadas com o poder.
Liderança – dois mais dois pode dar cinco. (SCHNEIDER E BRANCO, 2012, p. 38).
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Controle
Liderança
Persistência e Otimismo
Aprendizagem Continua
Questão 3/5
Dolabela (1999) citado por Scheider e Branco (2012) aponta oito erros que os empreendedores precisam evitar ao 
considerar as oportunidades. Um desses erros é a paranoia, explique-o.
Nota: 20.0
Resposta:
Paranoia viver com medo de que alguém roubara a oportunidade pode fazer com que ela seja esquecida pelo 
empreendedor e deixa de ser aproveitada
Questão 4/5
A abordagem comportamental preocupa-se com o aumento da produção por meio de uma maior compreensão de como 
são as pessoas. De acordo com os teóricos dessa abordagem, se os gerentes compreenderem seus funcionários e 
adaptarem as empresas a eles, o êxito organizacional será uma consequência. Essa teoria trouxe novos conceitos entre 
Paranoia - Viver com medo de que alguém roubará a oportunidade pode fazer com que ela seja esquecida pelo
empreendedor e deixe de ser aproveitada. (SCHNEIDER E BRANCO, 2012, p. 69-70).
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eles, cultura organizacional. Qual o conceito deste termo?
Nota: 10.0
Resposta:
Cultura organizacional é uma expressão muito comum no contexto empresarial que significa o conjunto de valores, 
crenças, rituais enormas adotadas por uma determinada organização.
O conceito de cultura organizacional faz parte das Ciências Sócias e tem evoluído bastante com o passar dos anos, 
gerando alguma polemica, porque o conceito de cultura é bastante complexo.
Questão 5/5
A evolução do pensamento administrativo, traz historicamente diversas interpretações, baseada principalmente num 
olhar crítico sobre aspectos da relação que a sociedade estabelece com o trabalhador. Neste sentido, como a Ciência 
da administração poder ser definida e qual sua principal característica?
Nota: 20.0
Cultura define o modo de se comportar das pessoas nas organizações, É a maneira costumeira ou tradicional de pensar e
fazer coisas, bem como de guiar o comportamento e a tomada de decisão do indivíduo.
Santos, Luiz Fernando Barcellos dos; Evolução do Pensamento Administrativo, 2013. Pag. 68
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Resposta:
A Administração Cientifica tinha em sua essência o intuito de aplicar a ciência a administração. possuía enfase nas 
tarefas, buscando a eliminação do desperdício, da ociosidade operaria e a redução dos custo de produção. Com o 
objetivo de garantir uma melhor relação custo/beneficio as sistemas produtivos. 
A ciência da administração pode ser definida como a aplicação do método científico e do raciocínio analítico ao processo
de decisões dos executivos no controle de sistemas comerciais e industriais, pelos quais esses gestores são responsáveis.
Sendo sua principal característica é o esforço dos cientistas da administração, em abordar problemas gerenciais com o
mesmo tipo de objetividade que se espera dos estudiosos da área das ciências puras e aplicadas. 
Santos, Luiz Fernando Barcellos dos; Evolução do Pensamento Administrativo, 2013. Pag. 16
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