PROVAS DE logistica

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	Avaliação: CCE0245_AV1_201102099716 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201102099716 - RAPHAEL VIEIRA CORREA
	Professor:
	PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES
	Turma: 9006/F
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0        Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 08/10/2013 10:01:48
	
	 1a Questão (Ref.: 201102266549)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas:
		
	
	Serviços Focados na Manufatura
	
	Serviços Focados no Tempo
	 
	Serviços Focados no Custo
	
	Serviços Focados no Cliente
	
	Serviços Focados na Promoção
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102199836)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística?
		
	
	Controlar a distribuição interna de materiais
	
	Coordenar a expedição de materiais
	
	Gestão de Recusros Materiais
	
	Gerenciar o almoxarifado
	 
	Gestão de Recursos Humanos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102268004)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um estoque de material, onde se tenha elevado número de itens armazenados, é fundamental verificar o consumo, num determinado período, em valor monetário ou em quantidade, e classificá-los em ordem de importância para que se tenha maior controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificação utiliza-se:
		
	
	E R P
	
	Programas de Resposta Rápida
	
	Inventário físico
	
	Giro dos Estoques
	 
	Método ABC
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102199510)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo
		
	
	supertranquilo e sem grandes mudanças.
	
	supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças.
	 
	muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças
	
	é tranquilo e a relação não é verdadeira.
	
	muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102266565)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é:
		
	
	A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos.
	
	A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor.
	 
	A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente.
	
	A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas.
	 
	A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo contínuo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102199812)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Determinado profissional, com especialização profissional em logística procura um emprego em uma empresa de movimentação de safras agrícolas, como ele poderá defender e maximizar sua empregabilidade para o contratante?
		
	
	Poderá dizer que conhece os sistemas de armazenamento modernos
	
	Poderá dizer que conhece os clientes e suas necessidades desde quando começou a carreira - 10 anos atrás
	
	Poderá dizer que conhece os modais de transporte utilizados no escoamento
	
	Poderá dizer que conhece o sistema logístico
	 
	Poderá dizer que tem senso empreendedor e procura a visão estratégica de análise do sistema logístico
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102251096)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	 
	melhorar o nível de serviço
	
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	
	aumentar a segurança contra contingência
	
	trazer economia à produção
	
	agir contra o aumento de preços
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102251130)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar:
		
	
	projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
	 
	maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
	 
	emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos
	
	cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
	
	emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102268003)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível elevado de atendimento aos clientes. Considere as afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ESTOQUES.
		
	
	Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar o estoque.
	
	A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade.
	
	As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal.
	
	Um depósito é considerado, geralmente, um lugar onde são guardados estoques de materiais e de produtos.
	 
	São poucas as situações em que empresas tem como manter em níveis tão elevados, em função do risco e do custo total proibitivos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102268012)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalações. O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento. Considere as seguintes afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ARMAZENAGEM
		
	
	O seu objetivo básico é obter uma rotatividade máxima satisfazendo, ao mesmo tempo, os compromissos com o cliente.
	
	As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal.
	 
	Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar os materiais e produtos.
	
	A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade.
	 
	Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que um local de guarda de mercadorias.