Avaliação Parcial Orçamento Empresarial Aulas de 01 a 05

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Avaliação Parcial Orçamento Empresarial Aulas de 01 a 05
	Simulado: GST0454_SM_201308167156 V.1 
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	Aluno(a): MARCELO VITAL DA SILVA
	Matrícula: 201308167156
	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 30/04/2016 17:37:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308931241)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	inconsistências
	 
	premissas
	
	capilaridades
	
	variáveis controláveis
	
	variáveis não controláveis
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308422522)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308423683)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento Financeiro
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Contínuo
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Base Zero
		
	 4a Questão (Ref.: 201308360708)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308222801)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Escala de likert
	
	Opinião de vendedores
	
	Opinião de especialistas
	 
	Análise de regressão
	
	Intenção de compradores
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308257787)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	pelos critérios de rateio.
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	pelos insumos consumidos.
	
	pelas previsões de despesas.
	
	pelos construção de preços.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308889298)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	bens totalmente acabados.
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	 8a Questão (Ref.: 201308778758)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	 9a Questão (Ref.: 201308447506)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 201308221542)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	Simulado: GST0454_SM_201308167156 V.2 
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	Aluno(a): MARCELO VITAL DA SILVA
	Matrícula: 201308167156
	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 30/04/2016 18:22:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308224691)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Política de negócios
	
	Especificação técnica dos produtos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308221537)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Projeção
	
	Simulação
	
	Orçamento
	
	 3a Questão (Ref.: 201308415200)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	 
	custos
	
	capital
	
	caixa
	
	vendas
	
	investimentos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308221538)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle subsequente
	 
	Controle preventivo
	
	Controle atual
	
	Controle concomitante
	
	Controle corretivo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308238178)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeirostrimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308235013)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	 
	Análise de regressão linear
	
	Modelo do lote econômico
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
		
	
	 7a Questão (Ref.: 201308359962)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	III, IV e V.
	
	IV e V.
	
	I, II e IV.
	 
	II e III.
	
	I e III.
	
	 8a Questão (Ref.: 201308889301)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	Comercial.
	
	Pessoal.
	 
	Produção.
	
	Investimentos.
	
	Mão de obra direta.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308899829)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de investimentos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
		
	 10a Questão (Ref.: 201308809148)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Indireta
	
	Administrativa
	 
	Direta
	
	Assalariada
	
	Produtiva
	Simulado: GST0454_SM_201308167156 V.3 
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	Aluno(a): MARCELO VITAL DA SILVA
	Matrícula: 201308167156
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 30/04/2016 18:43:16 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308854429)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	patrimonial e a estrutural
	
	estrutural e a estratégica
	
	contábil e a operacional
	
	econômica e a operacional
	 
	operacional e a financeira
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201308854602)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	 
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308359959)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
		
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308423683)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semi variáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Base Zero
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento Financeiro
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201308239283)
	Pontos:1,0  / 1,0
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de produção
	 
	de vendas
	
	de mão de obra
	
	de investimentos
	
	de caixa
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308360989)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	o custeio dos produtos e serviços
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	os investimentos
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	custos, despesas e perdas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308899913)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	o orçamento de caixa
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308222804)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Material e compras
	
	Mão-de-obra
	
	Produção
	 
	Custos indiretos
	
	Vendas
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308260076)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	de vendas.
	
	de base zero.
	
	de capital ou de investimento.
	
	de mão de obra.
	 
	de produção.
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308447506)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.