Administração de RH II aulas de 01 a 05
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Administração de RH II aulas de 01 a 05


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análise da discrepância entre o real e o esperado, identificação das competências requeridas, ações a serem implantadas, prazos, pessoas envolvidas e acompanhamento.
É importante ressaltar também que o coach pode ser o gestor do grupo que supervisiona. Na realidade, ser um coach é fundamental na atualidade a todo aquele que ocupa uma função de gestão na organização.
Gerência x Liderança
Desta forma, Chiavenato (2002, p. 123) apresenta as diferenças entre os dois modelos, conforme a seguir:
	Gerência
	Liderança

	Sistemas, processos e tecnologia.
	Pessoas: contexto e cultura.

	Objetivos, padrões e medidas.
	Visão de futuro, princípios e propósitos.

	Controle.
	Compromisso.

	Planejamento estratégico.
	Oportunismos estratégicos

	Uma maneira de fazer
	Uma maneira de ser.

	Dirigir
	Servir

	Responder e reagir.
	Iniciar e originar

	Melhoria contínua do que existe.
	Penetração inovadora no que poderia ser.

Exercer liderança objetivando nos processos organizacionais, libertando o potencial latente de cada indivíduo da organização, compartilhar responsabilidades através do processo de delegação, motivando os indivíduos a superarem suas limitações é um processo de coaching, é o que estabelece a diferença entre o gestor e o coach.
Conclusão
O Coaching está diretamente associado a tudo que abordamos em nossas aulas até o momento.
Desde a definição das competências individuais e organizacionais até na avaliação do desempenho e do potencial dos empregados, na forma como remuneramos e bonificamos o esforço dos aprendizes, no planejamento de carreiras e na sinalização de oportunidades de sucessão.
Sem essa plataforma de apoio para sustentação de um processo de coaching os resultados esperados tendem a não se evidenciarem.