Quantificação por Valor Esperado dos Riscos

Quantificação por Valor Esperado dos Riscos


DisciplinaAdministração151.447 materiais1.095.313 seguidores
Pré-visualização3 páginas
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
 Quantificação por Valor Esperado dos Riscos 
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
Registro
 Entradas
Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008
Resposta
Análise
Gerência de Riscos
Identificação
Controle 
Planejamento 
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
Registro
 Entradas
Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
Registro
 Entradas
Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008
Abordagens de estimativa de Riscos
Probabilidade & Impacto 
Conceitos básicos de probabilidade
Valor Esperado
Identificação
Análise 
Resposta
Controle 
QUALITATIVA
QUANTITATIVA
Alto, Médio, Baixo
10%, R$100.000,00
Direta, mas difícil de precisar
Especifica severidade
Difícil de consenso, mas dá visão comparativa 
Planejamento
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008
Registro
 Entradas
Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008
Processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
 Análise Quantitativa dos Riscos
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
Registro dos riscos
Plano de gerenciamento dos riscos
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento do cronograma
Ativos de processos organizacionais 
Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008
 Entradas
 Análise Quantitativa dos Riscos
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
Técnicas de coleta e apresentação de dados
Entrevista
Distribuições de probabilidade
Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos
Análise de sensibilidade
Análise do valor monetário esperado \u2013 VME
Modelagem e simulação
Opinião especializada 
 Técnicas e ferramentas
Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008
 Análise Quantitativa dos Riscos
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
Saídas
Atualizações do registro de riscos
Análise probabilística do projeto
Probabilidade de atingir os objetivos de custo e tempo
Lista priorizadas de riscos quantificados
Tendência nos resultados da análise quantitativa dos riscos
Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008
 Análise Quantitativa dos Riscos
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
Características:
Requer mais tempo para análise
Dá impressão de precisão
Insegurança em estabelecer os números
Mais valiosa para tomada de decisão
 Análise Quantitativa dos Riscos - Exemplo
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
Valor Esperado = Probabilidade X Impacto 
O valor esperado a nível de projeto é igual à soma dos valores esperados de cada evento de risco.
O valor esperado pode também ser usado em conjunto com outras ferramentas de análise (por exemplo, árvore de decisão).
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
Valor base do projeto = $ 3.000.000,00
Valor Esperado do Projeto = $ 3.214.500,00
Lista dos Eventos de Risco Quantificados
Descrição			Probab.		Impacto		Valor Esperado
Fornecedores entram em	50%		$500.000		$250.000 (+)
greve durante o projeto
Protótipo funciona (direto) 	20%		$200.000		$ 40.000 (-)
Inundações 	90%		$ 5.000		$ 4.500 (+)
Valor Esperado dos Riscos do Projeto				$214.500 (+)
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
Ameaças = ( + )
Oportunidades = ( - )
Valor Base = $3.000.000 
VME COM FOCO EM CUSTOS
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
R$2.785.500
Valor Esperado
R$3.000.000
Valor Base
R$2.495.000
Melhor Caso
R$3.200.000
Pior Caso
= Valor Base - Ameaças (100%)
= R$3.000.000 - R$505.000 
= Valor Base + Oportunidades (100%)
= R$3.000.000 + R$200.000 
Custos Fixos
Custos Variáveis
Despesas
Resultado
Faturamento
Valor Base = $3.000.000 
Ameaças = ( - )
Oportunidades = ( + )
VME COM FOCO EM RESULTADOS
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
 Árvore de Decisão
Uma árvore de decisão é um diagrama que descreve as principais interações entre decisões e possibilidades.
A análise de árvore de decisão usa a noção do Valor Esperado para determinar o conjunto de resultados.
É um diagrama de todos os atos, eventos e resultados possíveis.
Formato Básico
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
Construir 
Devemos criar um protótipo do novo simulador de vôo? 
Os requisitos do projeto foram mal definidos. 
Como resultado, existe um risco de que o produto final não seja aprovado no teste de aceitação do cliente. 
Um protótipo iria reduzir substancialmente o custo do refazer o trabalho em caso de falhas no teste de aceitação do cliente.
Custo da Construção do Protótipo	R$98.000,
Probabilidade de aprovação do Cliente:
	Com protótipo	90%
	Sem protótipo	20%
Custo do re-trabalho após teste de aceitação:
 	Com protótipo	R$20.000,
	Sem protótipo	R$250.000,
Não Construir 
90%
10%
20%
80%
Aprovado
Reprovado
Aprovado
Reprovado
 Exemplo Árvore de Decisão
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
Construir
R$98.000, 
Custo da Construção do Protótipo	R$98.000,
Probabilidade de aprovação do Cliente:
	Com protótipo	90%
	Sem protótipo	20%
Custo do re-trabalho após teste de aceitação:
 	Com protótipo	R$20.000,
	Sem protótipo	R$250.000,
Não Construir
R$0, 
90% x R$0,
10% x R$20.000, = R$2.000,
20% x R$0,
80% x R$250.000, = R$200.000,
Aprovado
Reprovado
Aprovado
Reprovado
= R$100.000,
= R$200.000,
= R$98.000,
= R$0,
 Exemplo Árvore de Decisão
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
 Análise do valor monetário esperado (VME)
Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008
Adaptado
Diagrama de
Árvore de 
decisão
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
Priorização de riscos é o processo de se classificar os riscos de maior probabilidade/ impacto no projeto.
A equipe do projeto deve decidir qual a prioridade dos riscos, com base na premissa de que nunca haverá tempo/ recursos suficientes para gerenciar todos os riscos.
Escolher
Método
Fazer
Priorização
Atualizar
Lista de Riscos
Dados de entrada
Lista de Riscos 
Valor Esperado
Classificação Comparativa 
Classifique os Riscos - use classificação quantitativas sempre que possível
Priorize ameaças e oportunidades separadamente
Priorize os riscos em equipe
Não planeje estratégias de reação aos riscos neste momento
 Priorização dos riscos
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto
Prof. Claudemir Vasconcelos
 Classificação por VME 
Calcule o valor esperado para cada evento de risco
Classifique de 1 até n, baseado na grandeza dos valores esperados
MBA \u2013 Gestão de Projetos
Disciplina: Gerenciamento