Avaliando aprendizado RH1

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	
	Simulado: GST0002_SM_201402017154 V.1 
	Aluno(a): ESTEFANIA LIMA DE FREITAS
	Matrícula: 201402017154
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 15/05/2016 14:48:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402030931)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O profissional de RH desempenha dois papeis básicos nas organizações: especialista e estrategista. Assinale a alternativa que se refere ao papel de especialista:
		
	
	Auxilia a empresa nos processos de mudança, visando reduzir as resistências das pessoas às mudanças, adaptá-las e comprometê-las com os resultados esperados.
	
	Prever e adaptar as necessidades de capital humano aos objetivos de negócio da empresa.
	
	Auxilia a empresa a atingir seus resultados, vinculando as estratégias de RH às estratégias da organização.
	 
	Assessora os gerentes da organização nas atividades de gestão de pessoas.
	
	Contribui na promoção das mudanças necessárias, sensibilizando, preparando, conscientizando e envolvendo os colaboradores, a fim de diminuir as resistências e comprometê-los com os resultados esperados.
	
	 2a Questão (Ref.: 201402061067)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A ação estratégica de recursos humanos é facilitada pela análise dos cenários internos e externos, de forma a fornecer subsídios que permitam à área intervir adequadamente. Tais análises nos permitem obter:
		
	
	Planos
	
	Dados
	 
	Indicadores
	
	Crises
	
	Salários
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201402682314)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as seguintes asserções: I. Entende-se como administração estratégica de recursos humanos (AERH) a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. PORQUE... II. A AERH tem como objetivo formar as macrodiretrizes da empresa, de modo a alterar o perfil de resultados e, portanto, dos lucros da empresa, agregando valor por meio do capital humano existente na organização.
		
	
	a primeira asserção é falsa, e a segunda é verdadeira
	
	as duas asserções são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
	
	as duas asserções são falsas
	 
	a primeira asserção é verdadeira, e a segunda é falsa
	
	as duas asserções são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
	
	 4a Questão (Ref.: 201402217812)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Observe a seguinte sequência de passos em um processo de contratação de pessoal: I ¿ análise do cargo; II ¿ identificação das dimensões de desempenho do cargo; III ¿ identificação do conhecimento e habilidades necessárias para o cargo; IV ¿ desenvolvimento/seleção/validação de instrumentos de medida para acessar o conhecimento e as habilidades do candidato; V ¿ uso dos instrumentos de medida. Estes passos fazem parte da atividade de
		
	
	treinamento de pessoal.
	
	recrutamento de pessoal.
	
	estruturação de cargos & salários.
	 
	seleção de pessoal.
	
	planejamento de carreira.
	
	 5a Questão (Ref.: 201402060708)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando o trabalhador experimenta uma incapacidade de prover a própria sobrevivência ou a de sua família, é reconhecido que ele sofre de um determinado tipo de "Risco". A que "Risco" este enunciado se refere?
		
	
	Risco Químico.
	
	Risco Biológico.
	 
	Risco Social.
	
	Risco.
	
	Risco Físico.
	
	  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	
	Simulado: GST0002_SM_201402017154 V.1 
	Aluno(a): ESTEFANIA LIMA DE FREITAS
	Matrícula: 201402017154
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 15/05/2016 15:00:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402032959)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Recurso necessário para uma avaliação preliminar de possibilidade de emprego:
		
	
	referências
	
	entrevista
	
	desligamento
	 
	currículo
	
	cartão de visita
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402061086)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que é o recrutamento de pessoal?
		
	
	É uma técnica de seleção de pessoal.
	
	É o processo de chamamento de pessoal para treinamento.
	
	É uma técnica de recrutamento de pessoal.
	 
	É o processo de atração de pessoal para participar do processo de seleção.
	
	É o processo de qualificar pessoas para exercerem determinados cargos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402620702)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a alternativa correta:
		
	
	Administração, Engenharia Ambiental, Direito, Serviço Social, Pedagogia e Psicologia são formações acadêmicas requeridas para o profissional de ARH.
	
	Uma das responsabilidades do subsistema de Planejamento de Recursos Humanos é manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado.
	
	Os trabalhadores das organizações e todas as demais questões que relacionem as pessoas às organizações são objetos de estudo da Administração de Materiais.
	 
	Um dos campos de estudo da ARH é a natureza humana, portanto, o profissional de RH necessita estudar temas como motivação, percepção, atitudes, comunicação, entre outros, a fim de compreender que pessoas são distintas, com suas diferenças e características individuais.
	
	Os focos/alvos de atuação da ARH são o ambiente de trabalho, a sociedade, o Estado, a empresa e o processo de produção.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402599429)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sabemos que tanto o imobilismo de pessoas como o excesso de saída de funcionários é prejudicial para as organizações. Portanto, podemos afirmar sobre o turn over que:
		
	 
	A ausência total de rotatividade (imobilismo) provavelmente gera mobilização e inovação por parte dos funcionários.
	 
	A rotatividade de pessoas nas empresas não deve ser evitada uma vez que o capital intelectual não é tão importante quanto os bens patrimoniais.
	 
	A excessiva rotatividade de pessoas garante ganhos na produção da empresa vez que o colaborador novato já conhece suas rotinas/práticas de trabalho.
	 
	A excessiva rotatividade de pessoas traz como uma das consequências a boa imagem da empresa no Mercado de Trabalho.
	 
	A excessiva rotatividade de pessoas gera a perda de know how: as pessoas quando saem da empresa levam um leque de conhecimentos para a outra organização;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402690239)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um shopping contratou um headhunter para preencher uma posição de gerente de marketing. Ao longo do processo de recrutamento, foram utilizadas diversas estratégias para tentar superar certas dificuldades, caracterizadas por: . quantidade insuficiente de candidatos; . falta de competição entre os candidatos; . elevadas pretensões salariais. Essa situação é característica de um mercado
		
	
	de RH em oferta.
	 
	de RH em procura.
	
	em equilíbrio.
	
	de trabalho em oferta;
	
	de trabalho em procura;
	  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	
	Simulado: GST0002_SM_201402017154 V.1 
	Aluno(a): ESTEFANIA LIMA DE FREITAS
	Matrícula: 201402017154
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 15/05/2016 15:28:06 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402265487)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque as etapas do plano de cargos e salários:
		
	 
	Política Salarial, Análise de Cargos, Descrição de Cargos, Pesquisa Salarial, Classificação dos Cargos, Avaliação de Cargos, Estrutura Salarial, Diretrizes Salariais, Administração dos Salários.
	
	Política Salarial, Descrição de Cargos, Análise de Cargos, Pesquisa Salarial, Classificação dos Cargos, Avaliação de Cargos, Diretrizes Salariais, Estrutura Salarial, Administração dos Salários.
	
	Descrição de Cargos, Política Salarial, Análise de Cargos, Pesquisa Salarial, Classificaçãodos Cargos, Avaliação de Cargos, Diretrizes Salariais, Estrutura Salarial, Administração dos Salários.
	
	Descrição de Cargos, Política Salarial, Análise de Cargos, Avaliação de Cargos, Pesquisa Salarial, Classificação dos Cargos, Diretrizes Salariais, Estrutura Salarial, Administração dos Salários.
	
	Política Salarial, Descrição de Cargos, Análise de Cargos, Pesquisa Salarial, Classificação dos Cargos, Avaliação de Cargos, Estrutura Salarial, Diretrizes Salariais, Administração dos Salários.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402136280)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É uma das várias teorias sobre motivação que coloca a ênfase na percepção pessoal do indivíduo sobre a razoabilidade ou justiça relativa na sua relação laboral com a organização. De fato, parte do princípio de que a motivação depende do equilíbrio entre o que a pessoa oferece à organização através do sistema produtivo e aquilo que recebe através do sistema retributivo.
		
	 
	Teoria da Equidade
	
	Compensação
	
	Teoria Y
	
	Teoria X
	
	Sistema de seleção
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402030050)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O índice de turnover de sua empresa tem aumentado nos últimos dois anos e é preciso fazer um diagnóstico da situação. Entre as ações a serem tomadas pela área de Recursos Humanos está a análise dos relatos de:
		
	
	Testes grafológicos
	
	Pedidos de solicitação de emprego
	
	Requisição de pessoal
	
	Entrevistas estruturadas de seleção
	 
	Entrevistas de desligamento
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402682314)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as seguintes asserções: I. Entende-se como administração estratégica de recursos humanos (AERH) a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. PORQUE... II. A AERH tem como objetivo formar as macrodiretrizes da empresa, de modo a alterar o perfil de resultados e, portanto, dos lucros da empresa, agregando valor por meio do capital humano existente na organização.
		
	 
	a primeira asserção é verdadeira, e a segunda é falsa
	
	a primeira asserção é falsa, e a segunda é verdadeira
	
	as duas asserções são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
	
	as duas asserções são falsas
	
	as duas asserções são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402031499)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para atender à demanda da nova Era da Informação/Conhecimento, a Empresa VS S/A iniciou um processo de revisão de seus processos de trabalho, de seu modelo de gestão e de seus mecanismos de atuação no mercado e na sociedade. Para que esse novo paradigma organizacional possa ser implementado, é necessário investir no desenvolvimento do capital humano da empresa. Assinale dentre as alternativas a seguir aquela que, a partir da década de 1980, vem representando uma das melhores maneiras de qualificar os colaboradores para atuarem num mercado competitivo:
		
	
	Estudos de caso
	
	Seminários
	 
	Universidade Corporativa
	
	Visitas técnicas a outras empresas
	
	Simpósios