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1 Custos para controle Custo Padrão “A“ principal finalidade desse custo é estabelecer um padrão de comportamento dos custos, criando condições para seu controle e a avaliação da eficiência do processo produtivo. Por meio dele, podem-se estabelecer as medidas ou os padrões físicos e monetários dos recursos que serão utilizados. Confrontando o consumo real dos recursos físicos e monetários com seus respectivos padrões, é possível localizar divergências, o que permite aos gestores manter os custos dentro de limites de variação aceitáveis .” (Megliorini, 2007) Custo Padrão 2 �No que consiste o controle? � Fixar um referencial. �Conhecer a realidade. �Compará-la com o padrão, obtendo rapidamente os desvios. �Determinar prontamente as causas. � Rápida ação corretiva. Controle �O método do custo padrão vai: � Fixar um custo padrão. �Determinar o custo real. � Levantar a variação (desvio). �Analisar a variação, auxiliando na procura pelas causas. Custo Padrão - Objetivos 3 �Controle dos gastos e medida de eficiência. �Analisar as diferenças entre o custo-padrão (estimativa) e o custo real (efetivo). �Controle Otimização da Tomada de decisão Objetivo • É um custo determinado da forma mais cientifica pela engenharia de produção da empresa • Representa o custo de um produto sem qualquer desperdício ou ociosidade em condições Ideais de produção IDEAL • Situa-se entre o Ideal e o estimado • Meta para todos os setores da empresa • É um custo ideal adaptado permitindo seu alcance CORRENTE • Determinada através de dados anteriores que sirvam de parâmetros para projeções futuras. • Passíveis de risco na determinação do padrão. ESTIMADO Tipos de custo padrão 4 Se o Custo Real for superior ao CUSTO PADRÃO, • A variação ocorrida é desfavorável. Se o CUSTO REAL for inferior ao CUSTO PADRÃO • A variação é considerada Favorável Custo Real - É o custo efetivo incorrido pela empresa �A análise das razões das diferenças entre o custo real e o padrão é a parte mais importante do uso do custeio padrão para fins de controle � Permite a empresa controlar seus custos e detectar eventuais ineficiências na produção. �Variação: Diferença entre o custo real e o custo padrão. � Favorável � Desfavorável Análise das Variações 5 �Materiais diretos �Mão de obra direta �Custos indiretos de fabricação Podendo ser analisadas em relação: �Variação de quantidade �Variação de preço �Variação mista Classificação exemplo qtde Preço $ Custo $ qtde Preço $ Custo $ qtdeqtdeqtdeqtde Preço $Preço $Preço $Preço $ Custo $Custo $Custo $Custo $ Matéria-prima KgMatéria-prima KgMatéria-prima KgMatéria-prima Kg 10 30,00 300 10 30,00 300 0000 ---- Mão-de-Obra diretaMão-de-Obra diretaMão-de-Obra diretaMão-de-Obra direta 20 50,00 1.000,00 25 60,00 1.500,00 5555 10,0010,0010,0010,00 500,00500,00500,00500,00 Custos indiretosCustos indiretosCustos indiretosCustos indiretos 20 020 020 020 0 2 502 502 502 50 50,0050,0050,0050,00 CUSTO TOTALCUSTO TOTALCUSTO TOTALCUSTO TOTAL 1 50 01 50 01 50 01 50 0 20 5020 5020 5020 50 550,00550,00550,00550,00 CUSTO PADRÃO CUSTO REAL VARIAÇÃOVARIAÇÃOVARIAÇÃOVARIAÇÃO COMP ONENTESCOMP ONENTESCOMP ONENTESCOMP ONENTES 6 Para o exemplo vamos utilizar a variação da mão de obra Exemplo: �VQ = (25-20) x 50 �VQ = 5 x 50 �VQ= $250 Variação de quantidade VQ = (Qr-Qp) x Pp 7 �VP= ($60 - $ 50) x 20 �VP= 10 x 20 �VP = $ 200 Variação de Preço VP = (Preço real – preço padrao) x Quantidade padrão �Decorrente da variação do preço e da quantidade �VM= (25-20) x ($60 - $ 50) �VM = 5 x $ 10 �VM = 50 Variação Mista VM = (Quantidade real – Quantidade padrao) x (Preço Real – Preço padrao) 8 Variações pr Qr Preço Quantidade pp Qp Custo Padrão VP VQ Variação mista Variação Mista pr Qr Preço Quantidade Custo Padrão pp Qp VM = (Qr - Qp) X (pr- pp) 9 pr Qr Preço Quantidade pp Qp Variação de Preço MPpreço = Qr . (pp- pr) MPpreço � 1- Com os dados a seguir, �Custo Padrão - MP= 5kg $10/un �Custo Real- MP= 6Kg $ 12/un �Calcular a variação unitária da quantidade e de preço da matéria prima: Exercícios 10 Matéria - prima � Incorreções no cálculo dos padrões � Alterações nos percentuais de perdas (falhas) � Alterações nos percentuais de refugo � Alterações na qualidade das matérias-primas � Substituição de uma matéria-prima por outra � Desperdícios � Falhas nos controles de estoque e da movimentação dos materiais � outras Causas nas Variações Custo-Padrão Mão-de-obra � Taxas padrões calculadas inadequadamente �Alterações nos salários �Alterações nos níveis dos encargos sociais �Alterações no quadro de pessoal �Alterações no nível de ocupação da seção �Horas pagas mas não trabalhadas (Absenteísmo) �Horas de pessoal emprestados a outros centro de custo � Outras Causas nas Variações Custo-Padrão 11 Perdas � Perdas normais � incorporadas ao custo ou dedutíveis na produção. Perdas anormais �afetam o resultado do exercício, mas não são incorporadas ao custo. �Ociosidade �Mão-de-obra �Máquinas Perdas e ociosidade
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