DISCURSIVAS DISTRIBUIÇÃO FÍSICA

Prévia do material em texto

DISTRIBUIÇÃO FÍSICA 
1 ª Questão 
As cadeias de suprimentos normalmente são categorizadas como sistemas empurrados e puxados. Provavelmente, isso 
surge na revolução da produção da década de 80, na qual os sistemas de produção foram divididos em duas categorias. 
Explique em que consiste a diferença entre a cadeia de abastecimento de sistema puxado e a de sistema empurrado, 
bem como justifique o reflexo do uso de cada um desses sistemas para as questões como estoque, variabilidade da 
demanda, lead time, dentre outros. 
Gabarito: A cadeia de suprimentos baseada em sistemas empurrados fundamenta suas decisões com base em 
previsões, onde o fabricante utiliza a demanda dos depósitos para prever a demanda do cliente final. 
Em sistemas empurrados, leva-se muito mais tempo para reagir às mudanças de mercado, ocasionando uma 
incapacidade de atender rapidamente as alterações nos padrões de demanda. Tende a gerar obsolescência maior nos 
estoques na cadeia à medida que a demanda para algum produto desaparece. O aumento na variabilidade tende a gerar 
o efeito chicote que leva a ineficiência de recursos, podendo gerar custos de transportes maiores, altos níveis de estoque 
e/ou produção por mudanças emergenciais nos processos. 
A cadeia de suprimentos baseada em sistemas puxados encontra-se associada à demanda real do mercado, com base 
nos clientes finais e não sendo definida a partir de previsões. Sendo necessário utilizar mecanismos rápidos de 
comunicação para transferir informações sobre a demanda do cliente ao longo da cadeia. Em sistemas puxados, há uma 
redução nos lead times; Diminuição nos estoques dos varejistas e fabricantes; Diminuição da variabilidade no sistema ¿ 
redução do efeito chicote e Diminuição nos custos globais do sistema, quando comparado com um sistema empurrado 
equivalente. 
 
2 ª Questão 
Quais as características da produção para atender níveis de estoque? 
Gabarito: A produção para atender níveis de estoque é caracterizada por atender previsões de venda, ter menor tempo 
de entrega, fluxo contínuo e vendas em volumes maiores, o que é feito com produtos como detergente, cremes dentais, 
cimento, etc. 
 
3 ª Questão 
O que é a cadeia de abastecimento integrada? 
Gabarito: Cadeia de abastecimento integrada consiste no estabelecimento de relações de parcerias de longo prazo, 
entre os componentes de uma cadeia produtiva, que passarão a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar 
informações de modo a desenvolverem as suas atividades logísticas de forma integrada, através e entre suas 
organizações. 
 
4 ª Questão 
Os fatores-chave de desempenho da cadeia de suprimento não determinam apenas o desempenho da cadeia em termos 
de responsabilidade e eficiência, mas também determinam se o alinhamento estratégico é ou não alcançado em toda a 
cadeia de suprimento. Com base nessas informações, cite e explique os fatores- chave da cadeia de suprimentos. 
Gabarito: 
- Estoque: é a matéria-prima, os produtos em processamento e os produtos acabados dentro da cadeia. As mudanças 
em suas políticas podem alterar a eficiência e a responsividade da cadeia; 
- Transporte: significa movimento de estoque de um ponto a outro na cadeia de suprimento. É feito a partir de várias 
combinações de meios e rotas cada uma com características particulares de desempenho. As escolhas sobre o transporte 
exercem um forte impacto na responsavidade e na eficiência da cadeia de suprimento; 
- Instalações: são os locais na rede da cadeia de suprimento onde o estoque é armazenado, montado ou fabricado. Os 
dois tipos de instalações principais são os locais de produção e os locais de armazenamento. Qualquer que seja função da 
instalação, as decisões a respeito da localização, capacidade e flexibilidade das instalações influenciam significativamente 
o desempenho da cadeia de suprimentos; e 
- Informação: consiste em dados ou análises a respeito de estoque, transporte, instalações e clientes, que fazem parte 
da cadeia de suprimento. A informação é potencialmente o maior fator chave de desempenho da cadeia, pois afeta 
diretamente cada um dos demais fatores chave. A informação propicia ao gerenciamento a oportunidade de tornar as 
cadeias de suprimentos mais responsivas e eficientes. 
 
5 ª Questão 
Qual é a finalidade da Administração de Materiais nas organizações? 
Gabarito: Assegurar o reabastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos bens e de outros em 
decorrência da programação conjunta das áreas de vendas e de produção de modo a nunca faltar nenhum dos itens que 
o compõem e sem tornar excessivo o investimento total. 
 
6 ª Questão 
Exemplifique três sistemas de codificação com suas respectivas lógicas de identificação. 
Gabarito: Os sistemas de codificação mais comumente usados são: 
 
 ALFABÉTICO 
No sistema ALFABÉTICO: o material é codificado segundo uma letra, sendo utilizado um conjunto de letras 
suficiente para preencher toda a identificação do material; pelo seu limite em termos de qualidade de itens e uma 
difícil memorização, este sistema está caindo em desuso. 
 
 
 ALFANUMÉRICO 
No sistema ALFANUMÉRICO: é uma combinação de letras e números. Permite um número de itens em estoque 
superior ao sistema alfabético. Normalmente, é dividido em grupos e classes, assim: 
 
AC - 3721 
A - Código indicador 
C - Classe 
3721 - Grupo 
 
 
 NUMÉRICO, também chamado DECIMAL. 
No sistema NUMÉRICO ou DECIMAL: é o mais utilizado pelas empresas, pela sua simplicidade e com possibilidade 
de itens em estoque e informações imensuráveis. O Sistema Americano Federal Supply Classification possui a 
seguinte estrutura: 
 
XX-XX-XXXXX-X, na sequência: Digito de Controle - Código de Identificação - Classe - Grupo 
 
 
7 ª Questão 
Qual é o principal objetivo do controle de materiais em uma empresa? 
Gabarito: O controle de materiais deve ter como objetivo reduzir os investimentos em estoques e maximizar o nível de 
atendimento aos clientes e a produção da indústria. 
 
8 ª Questão 
O gerenciamento da frota em uma empresa é algo altamente estratégico, podendo levar a organização, desde o sucesso 
ao completo fracasso. Sendo assim, informe quais são os pontos a serem analisados, quando decisões estratégicas são 
planejadas para o gerenciamento da frota. 
Gabarito: A problemática do controle e redução dos custos operacionais dos veículos, os sistemas de manutenção, bem 
como o planejamento e formação da frota de veículos na empresa. 
 
9 ª Questão 
Descreva os principais obstáculos que devem ser superados para gerenciar a cadeia de suprimentos com sucesso. 
Gabarito: O aumento na variedade de produtos, a redução dos custos de vida dos produtos, clientes mais exigentes e 
concorrência global dificultam a criação de estratégias para a cadeia de suprimentos, pois esses fatores podem se tornar 
estorvos para o desempenho da cadeia. O aumento da globalização e a fragmentação da propriedade da cadeia de 
suprimento também dificultam a execução das estratégias da cadeia de suprimentos. 
 
10 ª Questão 
Na administração de materiais dizemos que a ocasião influencia no tamanho dos estoques. Como você explicaria esta 
afirmativa? 
Gabarito: Preencher antecipadamente o almoxarifado ocasiona, em regra, estoques altos, acima das necessidades 
imediatas da organização. Por outro lado, a cautela excessiva após o momento poderá levar à falta ou quantidade além 
do tamanho ideal do lote de compras de material necessário ao atendimento de determinada necessidade da 
administração. 
 
11 ª Questão 
Layout ou arranjo físico é a utilização do espaço disponível que resulte em um processamento mais efetivo, através da 
menor distância, no menor tempo possível. Cite e explique através de exemplos,3 razões pelas quais devemos nos 
preocupar em rever o layout da empresa. 
Gabarito: Obsolescência das Instalações Redução dos custos de produção. Variação da Demanda. Os estoques 
acompanham os aumentos e decréscimos da produção. 
Ambiente de trabalho inadequado, ruídos, temperaturas anormais, pouca ventilação, má iluminação, baixam o 
rendimento do trabalhador. 
Excesso ou falta de estoques. Manuseios excessivos e longas distâncias provocam estragos no material e atrasos no 
atendimento. 
 
12 ª Questão 
Conceitue Movimentação de Materiais nas operações de armazenagem relacionadas ao processo produtivo. 
Gabarito: Movimentação de materiais é todo o fluxo de materiais dentro de uma empresa. A movimentação de materiais 
é uma atividade indispensável a qualquer sistema de produção e visa não somente o abastecimento das seções 
produtivas, mas também a garantia da sequência do processo produtivo. 
 
13 ª Questão 
"A Cadeia de Abastecimento corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor 
de acordo com a concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos para o lugar (onde) e para a data 
(quando) que os clientes desejarem." Esta definição de Cadeia de Abastecimento contempla os elementos que a compõe. 
Cite-os e faça a correspondência com as palavras e/ou expressões que os referenciam. 
Gabarito: 
 Planejamento: "conjunto de processos" 
 Compra: "obter" 
 Produção: "agregar-lhes valor..." 
 Distribuição: "disponibilizar" 
 
 
 
14 ª Questão 
Quais as características da produção para atender níveis de estoque? 
Gabarito: A produção para atender níveis de estoque é caracterizada por atender previsões de venda, ter menor tempo 
de entrega, fluxo contínuo e vendas em volumes maiores, o que é feito com produtos como detergente, cremes dentais, 
cimento, etc. 
15 ª Questão 
"Um produto ou serviço tem pouco valor se não estiver disponível aos clientes no tempo e no lugar em que eles desejam 
consumi-lo." A afirmativa é verdadeira? Justifique sua resposta. 
Gabarito: Sim, pois não basta ter um produto de qualidade, é preciso que os serviços, dentre eles o da distribuição 
atenda o cliente de forma rápida e precisa. Saber identificar necessidades de clientes, antes mesmo que sejam 
solicitadas, agregar valor ao produto final, estar atento ao mercado e oferecer inovações aos clientes por meio de 
produtos, embalagens ou entregas, todos esses requisitos são fundamentais para conquistar a confiança e fidelizar o 
cliente. 
 
16 ª Questão 
Por que o conhecimento de tecnologia da informação é importante para o profissional da cadeia de abastecimento? 
Gabarito: Ter conhecimento em tecnologia de informação permite o uso de ferramentas avançadas que são essenciais 
nas atividades da cadeia de abastecimento. 
 
17 ª Questão 
Cite 2 dentre os objetivos do estudo de um Lay-Out. 
Gabarito: Melhor utilização do espaço disponível; Redução da movimentação de material e pessoal; Fluxo mais racional; 
Menor tempo para o desenvolvimento dos processos; Melhores condições de trabalho. 
 
18 ª Questão 
Quando a Logística passa a englobar processos de negócios fundamentais para a competitividade empresarial, ela entra 
na segunda fase, com a sua estrutura integrada. Como se caracteriza esta segunda fase da Logística? 
Gabarito: A estrutura integrada de Logística passa a gerenciar toda a cadeia de abastecimento, desde a entrada de 
matérias-primas até a entrega final do produto. 
 
19 ª Questão 
Descreva os principais obstáculos que devem ser superados para gerenciar a cadeia de suprimentos com sucesso. 
Gabarito: O aumento na variedade de produtos, a redução dos custos de vida dos produtos, clientes mais exigentes e 
concorrência global dificultam a criação de estratégias para a cadeia de suprimentos, pois esses fatores podem se tornar 
estorvos para o desempenho da cadeia. O aumento da globalização e a fragmentação da propriedade da cadeia de 
suprimento também dificultam a execução das estratégias da cadeia de suprimentos.