Simulado 03

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: CCE0627_SM_201202286348 V.3 VOLTAR
Aluno(a): RONAN RIBEIRO DE AZEVÊDO Matrícula: 201202286348 
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 07/10/2013 19:25:44 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 200715343699) Pontos: 1,0 / 1,0
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A 
diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
Da esquerda para cima
No sentido da direita para esquerda
No sentido da esquerda para direita
Da direita para baixo
No sentido horizontal e vertical 
2a Questão (Ref.: 200715359859) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional refere-se à divisão das tarefas em cargos distintos? 
Cadeia de comando
Especialização de atividades
Coordenação de tarefas
Departamentalização
Amplitude de controle
3a Questão (Ref.: 200715343712) Pontos: 1,0 / 1,0
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor 
onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua 
importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos 
organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que: 
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
A Organização deve rever a política de cargos e salários. 
A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários 
seguindo as determinações e metas.
A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas 
aos processos empresarias 
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
4a Questão (Ref.: 200715362394) Pontos: 0,0 / 1,0
1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. 
A especialização 
A estrutura organizacional 
A cultura da organização 
A Cadeia de comando
A formalização 
5a Questão (Ref.: 200715359773) Pontos: 1,0 / 1,0
________________ responde(m) a pergunta "Quantos subordinados um gerente pode dirigir com eficiência e eficácia?" 
Página 1 de 3BDQ Prova
07/10/2013http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=277105780&p1=765868454892...Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
A amplitude de controle 
A departamentalização 
A centralização e descentralização 
A cadeia de comando 
A Formalização
6a Questão (Ref.: 200715359777) Pontos: 1,0 / 1,0
Se uma ________________________, os funcionários dispõem de um mínimo de arbítrio sobre o que deve ser feito, 
quando deve ser feito e como devem fazê-lo. 
Organização é altamente especializada 
Organização é altamente centralizada 
Organização é altamente departamentalizada 
Organização é altamente descentralizada 
Organização é altamente formalizada 
7a Questão (Ref.: 200715359846) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve onde reside a autoridade pela tomada de decisões? 
Cadeia de comando
Departamentalização 
Amplitude de controle
Centralização e descentralização 
Formalização
8a Questão (Ref.: 200715343708) Pontos: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e 
como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a 
organização. Podemos dizer que esses requisitos são: 
Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas. 
9a Questão (Ref.: 200715334393)
Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a 
um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que 
formas?
Sua Resposta: Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número 
de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou 
achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta 
grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e 
elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura 
horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de 
administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos. 
Página 2 de 3BDQ Prova
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10a Questão (Ref.: 200715334388)
5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em 
situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma 
organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou 
projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta estrutura?
Sua Resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial 
está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e 
desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 
2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe 
funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de 
especialização com esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das pessoas e 
participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é 
sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os gerentes 
funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a complexidade dos 
negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente 
complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente 
competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência 
ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir o 
novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional. VOLTAR
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do 
desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as 
fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e 
por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto:Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial 
tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar 
esforços de especialização com esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das 
pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade 
pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os 
gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a 
complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma 
resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada 
com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a 
turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela 
procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional. 
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Período de não visualização da prova: desde até .
Página 3 de 3BDQ Prova
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