TEORIA CLÁSSICA

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TEORIA CLÁSSICA
TEORIA CLÁSSICA 
Surgiu em 1961 na França;
Espalhou-se rapidamente pela Europa;
Fundada por Henri Fayol;
Enfoque prescritivo e normativo ;
Implantou uma abordagem anatômica e estrutural / suplantou a abordagem analítica de Taylor.
CARACTERÍSTICAS 
Ênfase na estrutura que a Organização possui para ser eficiente;
Organização dividida em cargos, departamentos e pessoas;
Preocupação com a Estrutura Organizacional como um todo;
FUNÇÕES BÁSICAS
Funções Técnicas: relacionadas à produção;
Funções Comerciais : relacionadas com compra,venda e permutação;
Funções Financeiras:relacionadas com a procura e gerência de capitais;
Funções de Segurança:relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.
FUNÇÕES BÁSICAS
Funções Contábeis: relacionadas com inventários, registros,balanços, custos e estatísticas;
Funções Administrativas:relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções.Coordenam e sincronizam as demais funções da empresa.
ATUALMENTE
Funções Administrativas: áreas da administração geral;
Funções Técnicas: área de produção,manufatura ou operações;
Funções Comerciais: área de vendas,marketing;
Funções de Segurança:passaram para um nível mais baixo;
Área de RH:Nova área
CONCEITO
Fayol define Administração como uma área que prever,organiza,comanda,coordena e controla as diversas atividades dentro de uma Organização.
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação;
Organizar:constituir o organismo material e social da empresa;
Comandar:dirigir e comandar o pessoal;
Coordenar:ligar,unir,harmonizar todos os atos e esforços coletivos;
Controlar:verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
PROCESSO ADMINISTRATIVO
 É encontrado em qualquer nível da hierarquia e desempenhado por diretores, gerentes, supervisores e operacional,desta forma:
Previsão:envolve a avaliação do futuro e o aproveitamento em função dele.
Organização:Proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa.Pode ser dividida em Organização material e social.
PROCESSO ADMINISTRATIVO
Comando:leva a Organização a funcionar.Seu objetivo é alcançar o máximo retorno de todos;
Coordenação: harmoniza todas as atividades do negócio.Sincroniza coisas e ações em suas proporções certas;
Controle:consiste na verificação para se certificar se todas as coisas ocorrem em conformidade com o plano adotado.O objetivo é localizar as fraquezas e os erros no sentido de retificá-los.
PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO
PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO
Divisão do Trabalho : especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
Autoridade e Responsabilidade:autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência.A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas.Deve haver equilíbrio entre as duas;
PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO
Disciplina:depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;
Unidade de Comando:cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.Princípio da Autoridade única;
Unidade de Direção:uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;
Subordinação dos interesses Individuais aos Gerais:os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses individuais
PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO
Remuneração do Pessoal:deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a Organização em termos de retribuição;
Centralização:refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da Organização;
Cadeia Escalar:é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do Princípio de Comando.
PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO
Ordem:um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.É ordem material e humana;
Equidade:amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal;
Estabilidade do Pessoal:evitar a rotatividade do pessoal que é prejudicial à eficiência da Organização.Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo,melhor para a empresa ( visão de Fayol).
PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO
Iniciativa :a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso;
Espírito de Equipe:a harmonia e união entre pessoas são grandes forças para as Organizações
TEORIA CLÁSSICA
 A essência da Teoria Clássica é a importância e a preocupação com a estrutura e o comportamento administrativo.
 A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando.
TEORIA DA ORGANIZAÇÃO
 Contribui para “ libertar’ a primitiva estrutura industrial de Taylor.