Aula 05 – Avaliação de Cargos

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Aula 05 – Avaliação de Cargos
É o estabelecimento do valor relativo de cada cargo a fim de determinar uma hierarquia entre eles.  Pelo processo de avaliação, os cargos são analisados e comparados de forma a colocá-los em ordem de importância.  A avaliação permite também estabelecer a estrutura salarial que, por sua vez, determinará consistentemente os salários a serem pagos.
Conheça algumas informações importantes sobre a Avaliação de Cargos:
Estabelecer uma estrutura de valores relativos para os cargos;
Disciplinar as relações entre esses valores, compensando-os financeiramente de maneira equitativa;
Minimizar o efeito de decisões arbitrárias para a determinação de salários;
Proporcionar um quadro claro de estrutura, das qualidades requeridas e das oportunidades que podem ser oferecidas;
Descobrir e eliminar distorções;
Propiciar controle eficiente.
Comitê de Avaliação DE CARGOS
Qualquer que seja o método escolhido para a avaliação dos cargos, é desejável que esta seja feita por um Comitê a fim de garantir maior harmonia e maior aceitação dessas avaliações pelos membros da organização como um todo.
CARGOS-CHAVE
Para facilitar o processo de avaliação, pode ser selecionada uma amostra de cargos, cerca de 20%, de um mesmo grupo ocupacional.
Inicialmente, apenas os cargos-chave são submetidos ao processo de avaliação.  Esse processo permite pesar o método de avaliação e irá facilitar a avaliação dos demais cargos.
Os cargos a serem alocados nessa amostra como chaves devem obedecer aos seguintes pré-requisitos:
Estrutura do plano - Representar toda a estrutura do plano, isto é, do menor ao maior em grau de importância.
Áreas da empresa - Representar todas as áreas da empresa ou da maior parte.
Ocupantes - Possuir preferencialmente numerosos ocupantes.
MÉTODOS DE AVALIAÇÃO
O método de avaliação é a forma utilizada para obter o valor relativo do cargo, permitindo assim, a construção de uma estrutura hierárquica. 
Os métodos podem ser classificados em não quantitativos e quantitativos.
A seguir, você conhecerá um pouco mais sobre eles. 
NÃO QUANTITATIVOS – Permitem uma rápida elaboração, são facilmente aplicados, mas não garantem resultado final satisfatório, uma vez que a subjetividade da avaliação não permite a precisão desejada.
- Escalonamentos
- Graus Predeterminados.
QUANTITATIVOS – Os métodos quantitativos são mais precisos e possuem um resultado confiável, uma vez que a sua validação é feita de forma cientifica, implicando na utilização de cálculos matemáticos, porém necessita de um tempo maior para a sua elaboração e para custos mais elevados.
- Pontos;
- Comparação de fatores;
ESCALONAMENTOS
Os cargos são escalonados de acordo as dificuldades ou valores relativos para a empresa e de acordo com o julgamento de cada membro do Comitê de Avaliação de Cargos.
Características:
Custo baixo para aplicação.
Fácil e rápido para ser aplicado.
Utilizado para pequena quantidade de cargos.
Bastante subjetivo.
Escalonamento Simples 
É um método simples onde os membros do Comitê hierarquizam isoladamente os cargos-chave e chegam juntos a um consenso.
Escalonamento Através da Comparação Binária
 Neste método, os cargos-chave são comparados aos pares, de tal sorte que cada cargo em análise é comparado a outro, resultando em uma hierarquização.  Cada avaliador compara os cargos das linhas com os cargos das colunas, quando na comparação o cargo da linha for superior ao cargo da coluna, o cargo de linha com o sinal (+) corresponde a 1 ponto. 
Quando na comparação o cargo da linha for inferior ao cargo da coluna, o cargo de linha com o sinal (-) corresponde a 0 ponto. 
Terminada a comparação dos pares, somam-se os sinais obtidos por cada cargo nas linhas e soma-se 1, resultando no escalonamento. 
Após a avaliação individual, reúnem-se os membros do Comitê para se chegar ao consenso.
Escalonamento Através da Comparação Binária Pontuada
Neste método, a avaliação segue os critérios estabelecidos no quadro anterior, sendo adotado, além dos sinais de (+) e (-), também o sinal de (=), ou seja, é o aprimoramento do escalonamento através de comparação binária. Dessa forma a contagem dos pontos é a seguinte:
ETAPAS DO PROCESSO
Seleção dos cargos-chave
Montagem do “Manual de Avaliação”
      - Seleção dos fatores de avaliação
      - Definição dos graus dos fatores de avaliação
      - Ponderação dos fatores de avaliação (atribuição de pontos dos graus)
Avaliação dos cargos-chave
Ponderação através da análise de regressão
Avaliação dos demais cargos do plano
Montagem do Manual de avaliação
O processo de avaliação do sistema de pontos requer a montagem de um manual de avaliação que servirá como instrumento para o comitê no processo de avaliação.
Fatores – Seleção e Avaliação
Consiste na escolha dos fatores de avaliação, comuns à maioria dos cargos de determinado grupo ocupacional que serve para diferenciar as características de cada um dos cargos avaliados.
 
Portanto, o primeiro passo é a identificação dos grupos ocupacionais existentes na empresa.  De forma geral, podemos classificar os grupos ocupacionais em: Operacionais, Administrativos e Gerenciais.
Entre os cargos operacionais, existem alguns fatores físicos, o que não se dá com os cargos administrativos.
Alguns fatores terão sua inclusão obrigatória na maioria dos planos, como “instrução”, “experiência” e “iniciativa”, uma vez que são comuns á maioria dos cargos, mas em grau de exigência diferentes.
Nas organizações grandes e diversificadas, de qualquer maneira, prevalece o ponto de vista de que grupos de cargos diferentes deveriam ser avaliados segundo planos distintos.
Os planos em uso atualmente possuem cinco fatores, diferença essa devida principalmente à grandeza e diversificação da empresa.
Costuma-se reconhecer que são quatro as grandes áreas de fatores. Das quais são extraídos os chamados subfatores de um plano de avaliação:
A prática mais adequada para iniciar a seleção de fatores consiste em escolher um número elevado deles e partir para vários testes eliminatórios até se chegar ao número achado desejável, estatisticamente. Esses testes se resumem em escolher:
Fatores Objetivos, capazes de medir requisitos diferentes.
Fatores que contribuam decisivamente para determinar a correta remuneração de um cargo.
Fatores que evitem a dispersão dos salários ajustados;
Fatores que propiciem avaliações segundo números de graus razoáveis;
Fatores aplicáveis à grande maioria dos cargos a avaliar;
Físicos
Mentais
Condições de Trabalho
Responsabilidades
GRAUS – DEFINIÇÕES
A graduação determina a extensão da mensuração do fator e é necessária para que possam ser avaliadas as diferentes exigências de cada cargo do plano.