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Apol 1 Fundamentos da Gestão Empreendedorismo

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Em 1916 Henri Fayol lança seu livro "Administration Industrielle et Générale"; nele faz uma análise da administração e suas funções
Análise abaixo, e assinale quais sãos as funções do administrador, segundo Fayol:
A análise, direção, coordenação, comando e controle
B previsão, organização, comando, coordenação, controle
C investigação, direção, coordenação, comando e controle
D planejamento, organização, direção, comando e controle
E planejamento, organização, liderança, comando e controle
Nas considerações finas do “Estudo de Tendências e oportunidades de negócio em Goiás”, desenvolvido pelo SEBRAE GOIÁS há a seguinte abordagem:
“As oportunidades identificadas são baseadas nas necessidades e nos anseios que os consumidores demonstraram em nossos estudos. Vale ressaltar que todo empreendimento começa com uma oportunidade de negócios, que, ao ser identificada, deve ser analisada detalhadamente. E os profissionais do Sebrae Goiás, envolvidos no processo de esclarecimento e direcionamento dos potenciais empreendedores, devem enfatizar o cuidado que eles devem tomar em contextualizar a oportunidade à sua devida realidade, capacidade de investimento, nível de conhecimento (se é necessário maior especialização e os passos que devem ser tomados), localidade, entre outros, encorajando o planejamento, a pesquisa de mercado, enfim, todos os cuidados necessários que o início de um empreendimento demanda”.
Você acertou!
Para Henri Fayol, os cinco elementos primários da administração são: prever, organizar, comandar, coordenar econtrolar.

Dessa abordagem, é possível considerar que:
Oportunidades são questões a serem aproveitadas pelos habitantes da localidade em que a mesma será desenvolvida.1. 
Identificação de oportunidades é um processo criativo que exige do empreendedor um alto poder de imaginação e abstração da realidade.2. 
O estudo de identificação de oportunidade deve levar em conta o contexto do momento da avaliação, sendo pouco relevante estudar o passado ou futuro daquele segmento de negócio.3. 
Pesquisa de mercado, por menor que seja o possível empreendimento, é algo a ser considerado para avaliação do potencial de uma oportunidade.4. 
Analisando as considerações acima podemos afirmar que:
A Todas são verdadeiras e coerentes com as observações finais do Sebrae Goiás.
B Apenas uma das constatações é correta considerando a abordagem do Sebrae Goiás.
C Apenas duas das constatações acima podem ser consideradas coerentes com o texto apresentado peloSebrae Goiás.
D Apenas uma entre as quatro constatações não são coerentes com a abordagem do Sebrae Goiás.
E As constatações apresentadas não são corretas quando comparadas às observações finais do Sebrae Goiás.
Você acertou!
Não há qualquer referência relacionada ao fato de oportunidades terem de ser aproveitadas por moradores dolocal de ocorrência da mesma, considerando que isso pode e deve acontecer, mas não é algo exclusivo a eles.Por mais que se use a criatividade, o processo de identificação de oportunidades também é um exercício racional,formal e de pesquisa, portanto, utiliza não somente o lado criativo do empreendedor, mas também seu ladoracional e lógico, calcado na realidade do local e as efetivas condições materiais, humanas e de mercado. Sobre oque considerar em termos temporais na identificação de oportunidades, não se deve restringir à realidade atual. Éde extrema importância o estudo do histórico e tendências do mercado. Sendo assim, as três primeirasafirmações não correspondem à realidade de identificação de oportunidades. Apenas a última é pertinente poisrealizar pesquisa de mercado é essencial e independe do porte do negócio a ser criado em termos doaproveitamento de oportunidades de negócio.

Fonte: https://endeavor.org.br/15-definicoes-
de-empreendedorismo/
As definições acima remetem a uma percepção de que:
I - O empreendedor é uma pessoa que gosta de ação, de transformação e de inovação. Seu perfil exige que ele faça tudo isso com muita fé, determinação e sem temer o fracasso.
PORQUE
II - O fato de não se alcançar o sucesso é questão secundária na ação do empreendedor. Sua percepção perante o risco, o erro e o fracasso deixam de ser relevantes à medida que sua fé na busca do objetivo o remete obstinadamente à ação.
Analise as afirmativas e marque a alternativa correta:
A Ambas estão corretas, mas a segunda não explica a primeira
B Ambas estão corretas e a segunda complementa a primeira
C A primeira está correta e a segunda é errada
D A primeira está correta, porem a segunda não se aplica aos dados da primeira
Você acertou!
Há uma grande diferença entre temer o fracasso e respeitá-lo. O empreendedor é consciente da probabilidade defracassar em sua ação e por isso, busca minimizar o risco disto acontecer. Mas não se pode dizer que com issoele está deixando de achar relevante a questão do fracasso, erro e o risco envolvido. Ele teme o fracasso –inclusive uma das definições de empreender é “sentir apreensões” -, mas planeja e se organiza para minimizá-locaso aconteça e isso não é algo secundário ou ao qual ele não se está dando relevância. A primeira afirmação éverdadeira e a segunda é falsa.

E Ambas são incorretas
O processo de busca pela excelência é um esforço contínuo das organizações. Sendo assim é relevante as organizações considerarem a qualidade como um fator essencial para o alcance da vantagem competitiva. Assinale as alternativas que
I – A qualidade total é uma filosofia de gestão organizacional divulgada após a segunda guerra mundial.
II – O conceito de qualidade total foi colocada em prática com muito êxito pelas empresas japonesas.
III – Qualidade controlada e a conformidade com as especificações técnicas são características da escola de qualidade
IV – A preocupação com a influência da equipe informal no processo produtivo é pertinente a escola de qualidade
V – A liderança autocrática influencia na qualidade controlada pela equipe informal de trabalho
Estão certas as alternativas:
A I, II e IV
B I, II e V
C I, II e III
D IV e V
E II e IV
Você acertou!
A qualidade total é uma filosofia de gestão organizacional divulgada após a segunda guerra mundial. O conceito dequalidade total foi colocado em prática com muito êxito pelas empresas japonesas. Qualidade controlada econformidade com as especificações técnicas são características da escola de qualidade

fonte: MOROSINI(2010) pg87.
Esse esquema de MOROSINI é bastante interessante para se entender o papel da criatividade no caminho da mudança desejada pelo empreendedor. É possível notar que há uma escala evolutiva até se alcançar a transformação. Nessa, podemos ver que se depende de uma interação e complementação de elementos. Com base nesse esquema é possível perceber que:
I - O empreendedor é uma pessoa visionária, curiosa, dinâmica e que por ter um sonho, sabe que para alcançá-lo precisará vencer diferentes obstáculos e nestes, poderá e precisará contar com sua criatividade.
PORQUE
II - Toda transformação capaz de gerar o grau de impacto desejado pelo empreendedor precisa incorporar um bom grau de inovação, ou seja, precisa criar valor. A criação de valor é um procedimento técnico, racional e metodológico no qual se faz uso basicamente da experiência, tecnologias e pensamento linear.
Assinale a alternativa correta:
A Ambas estão certas, mas a segunda não explica a primeira
B Ambas estão certas e a segunda complementa a primeira
C A primeira está certa e a segunda é falsa
D A primeira está certa, porem a segunda não se aplica aos dados da primeira
E Ambas são falsas
Você acertou!
A segunda afirmação é falsa, pois não se cria valor de transformação de alto impacto usando apenas instrumentosracionais, formais e lineares. A criação de valor envolve criatividade e essa vai além da lógica, das regras, dospontos de vistas estabelecidos, enfim, a primeira afirmação que é correta, reforça o valor da pura e verdadeiracriatividade ea segunda a desconsidera justamente no que ela pode contribuir mais, que é no processo de inovargerando valor. É importante lembrar que a criatividade é uma ação neural, que faz surgir de nosso lado racional eimaginativo imagens, construções e respostas que vão além do consciente, do lógico, do conhecido e aceito. Oesforço do empreendedor na prática criativa deve sempre buscar o uso de um cérebro global, integrando o ladoracional com o intuitivo, liberando-se de padrões, aceitando o novo, o diferente e tudo que possa ajudar naconstrução de um imaginar que leve a ideias que tenham um DNA inovador.


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