Empowerment

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O que é Empowerment ?	
A estratégia de capacitação ou desenvolvimento de colaboradores no qual alguém ou uma equipe assume novas responsabilidades que enriquecem seu cargo atual.  
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Objetivo do Empowerment:
 Empowerment é um conceito do qual muito se fala e pouco se pratica. Seu objetivo é simples: transmitir responsabilidade e recursos para todas as pessoas, a fim de obter a sua energia criativa e intelectual, de modo que possam mostrar a verdadeira liderança dentro de próprias esferas individuais de competência e também, ao mesmo tempo, ajudar a enfrentar os desafios globais de toda a empresa;
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 O empowerment busca a energia, esforço e dedicação de todos – lamentavelmente características difíceis de encontrar nas nossas empresas – e tirar do gerente o antigo monopólio do poder, informações e desenvolvimento. Empoderar é dar poder e autonomia aos funcionários para aproveitar ao Maximo talento coletivo.
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Existe alguns princípios para fazer o empowerment das pessoas:
1- Dar às pessoas um trabalho em que elas se sintam importantes.
2- Dar às pessoas plena autoridade e responsabilidade, independência e autonomia em suas tarefas e recursos.
3- Permitir que as pessoas tomem decisões a respeito de seu trabalho.
4- Dar visibilidade às pessoas e proporcionar reconhecimento pelos seus esforços e resultados.
5- Construir relacionamentos entre as pessoas, ligando-as com pessoas mais importantes e apoiando-as através de líderes e impulsionadores.
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6. Mover a informação em todos os níveis, informação é poder e habilita as pessoas a pensar e a agir melhor.
7. Pedir a opinião das pessoas a respeito dos assuntos de trabalho. Fazer com que elas se sintam as donas dos processos de trabalho. Fazer com que elas tenham orgulho de pertencer à organização.
8. Acentuar a colaboração e o espírito de equipe. Empoderar pessoas e empoderar equipes.
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9. Ajudar as pessoas empoderadas a empoderar as demais. Estenda o empowerment a todos os níveis e áreas da organização. Transforme as velhas regras e regulamentos em meios para divulgar a informação, opiniões e idéias por toda a organização.
O segredo é utilizar todo o seu pessoal, todas as habilidades, todo o tempo. Dar autoridade e recursos às pessoas e deixá-las agir.
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Tendência Rumo ao Empowerment:
A tendência se dá claramente no sentido de passar o poder da suíte executiva para as mãos dos funcionários. Essa tendência pode ser encontrada em diversos setores de fabricação e serviços. Inclusive em algumas das empresas mais conhecidas do mundo, como Hewlett-Packard, Southwest Airlines, Boeing, General Electric e Caterpillar.
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RAZÕES PARA O EMPOWERMENT
Organizações estão delegando autoridade aos trabalhadores sugere-se três motivos de acordo com Daft (2006).
1. Como imperativo estratégico para melhorar produtos ou serviços;
2. Porque outras empresas estão fazendo o mesmo;
3. Criar uma única organização de aprendizagem com capacidade para desempenho superior;
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O mais interessante é o terceiro em termos de durabilidade e sucesso, pois assim se terá uma base de vantagem competitiva sustentável. A delegação de autoridade é essencial para as organizações de aprendizagem porque ela libera o potencial e a criatividade de todos os funcionários 
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Referências Bibliográficas:
 	CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizaçõe. 7ª Reimpressão,Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2004.
Daft, Richard L.