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Exercício: CCE0212_EX_A1_200802081552 
	Matrícula: 200802081552
	Aluno(a): PAULO ROBERTO DE SOUSA FILHO
	Data: 08/03/2016 21:01:39 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 200802198614)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 200802266436)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
	
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 200802266431)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
	
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 200802266430)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
	
	
	Desenvolve um produto.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 200802859916)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	As empresas usam projetos para
	
	
	Manter suas operações
	 
	Realizar o Planejamento Estratégico
	
	NRA
	
	Criar uma visão de longo prazo para a empresa
	 
	Desenvolver novos produtos ou serviços
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 200802658466)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
	
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	
	
Parte superior do formulário
	
Parte inferior do formulário
 
	1a Questão (Ref.: 200802198619)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
	
	
	Matriz Fraca
	
	Matriz forte
	
	Composta
	
	Funcional
	 
	Projetizada
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 200802266422)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
	
	
	Composta
	
	Projetizada
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial balanceada
	
	Matricial forte
	
� Gabarito Comentado�
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 200802266419)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Não são atribuições do PMO o que cita em
	
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
� Gabarito Comentado�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 200802803715)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
	
	
	Autoridade e poder medianos
	 
	Pouco ou nenhum
	 
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 200802803718)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	O que é uma organização projetizada?
	
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a funções.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 200802918992)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
	
	 
	Matriz Fraca
	
	Matriz Balanceada
	
	Matriz Forte
	
	Projetizada
	 
	Funcional
	
	1a Questão (Ref.: 200802266439)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
	
	
	Planejamento
	
	Execução
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 200802859917)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
	
	 
	As etapas de um Projeto
	
	As operações de um Projeto
	
	As partes do Projeto
	
	NRA
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 200802803719)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba(0)�
	
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
	
	
	Riscos
	
	Comunicações
	 
	Integração
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 200802803721)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
	
	
	Planejamento em desenhos
	
	Planejamento em cordas
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em gráficos
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 200802332502)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
	
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 200802266438)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
	
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	1a Questão (Ref.: 200802711343)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
	
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	 
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 200802659075)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	I, II e III, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 200802198628)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
	
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
� Gabarito Comentado�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 200802803730)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
	
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 200802332683)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
	
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
� Gabarito Comentado�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 200802198625)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
	
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	1a Questão (Ref.: 200802198632)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
	
	
	Somente 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	Somente 3 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 200802803738)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
	
	
	Mediano
	
	Pessimista
	
	Falso
	
	Otimista
	 
	Realista
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 200802266452)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
	
	
	Definir as atividades.
	
	Analisar o produto.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Criar a EAP.
	
� Gabarito Comentado�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 200802266451)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análisede riscos, qual o próximo passo?
	
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 200802266457)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
	
	 
	Dicionário da EAP
	
	Termo de abertura
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	
	Cronograma
	
� Gabarito Comentado�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 200802333510)
	� Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
	
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	1a Questão (Ref.: 200802663330)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
	
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Todas as anteriores
	
� Gabarito Comentado�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 200802333840)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
	
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	irritação, atitude e apatia
	
	languidez, letargia e atitude
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 200802216236)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
	
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Selecionar Fornecedores
	
	Realizar Contratos
	
	Planejar Custos
	 
	Realizar Aquisições
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 200802198901)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	 
	Religião que a pessoa pertence
	 
	A motivação para participar.
	
	A formação do empregado.
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 200802216235)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
	
	
	Realizar aquisições
	
	Distribuir informações
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 200802663323)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
	
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	Quando termina a aquisição
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	1a Questão (Ref.: 200802216242)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
	
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 200802216244)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
	
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Controlar a qualidade
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 200802198927)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
	
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Revisar o custo incorrido
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 200802216238)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
	
	 
	Verificação
	
	Auditoria
	
	Encerramento
	 
	Monitoramento e controle
	
	Execução�
	 5a Questão (Ref.: 200802333894)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
	
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
� Gabarito Comentado�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 200802216240)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
	
	
	Finalizar o trabalho
	
	Controlar o escopo
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	Verificar o escopo
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	1a Questão (Ref.: 200802320196)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
	
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
� Gabarito Comentado�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 200802198929)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
	
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	 
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
� Gabarito Comentado�
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 200802711380)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
	
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 200802216258)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
	
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	 
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 200802216249)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
	
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 200802216247)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
	
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	 
	Todos os projetos
	
	Apenas os projetos complexos
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	1a Questão (Ref.: 200802711477)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?
	
	
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	 
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento
	
	Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições
	
	Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 200802711488)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	iniciação, planejamento e execução
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	 
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 200802320201)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitirtransformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
	
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	 
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	 
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 200802198938)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
	
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	 
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 200802216286)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
	
	 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	
	Justificativas do projeto
	
	Cronograma do projeto
	
	Condições contratuais
	
	Escopo do projeto
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 200802711467)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	1a Questão (Ref.: 200802269663)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	 
	I e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	II, III e IV, apenas.
	
� Gabarito Comentado�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 200802269752)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
	
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
� Gabarito Comentado�
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 200802269748)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam consistentes. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade organizacional. Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de informações para o relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo.
	
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 200802269665)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Você revisou ocronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.
	
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	III e IV, apenas.
	
	I, II e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 200802269653)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
	
	
	I e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	II, apenas.
	
	III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 200802269656)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.