Exercício 4

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28/03/2016 Exercício
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=347666256&p1=921320524748464000&p2=9637006273437&p3=18306288 1/2
Peter Drucker "Os grandes ganhos de produtividade, daqui para frente, advirão das melhorias na
gestão do conhecimento" A gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por
competência as empresas deverão administrar melhor?
Segundo Durand (1998), a competência individual envolve uma tríade formada por conhecimentos,
habilidades e atitudes que engloba os aspectos:
Uma empresa de grande porte após passar por um processo de reestruturação decidiu rever o seu
sistema de remuneração. Você na condição de Gerente de RH dessa empresa foi solicitado a propor
um sistema de remuneração estratégica que alinha os objetivos profissionais individuais com os da
organização. O sistema proposto deverá:
Para que uma competência seja considerada essencial ela deve passar por três testes. Quais são
eles:
 
GST0212_EX_A4_201401081274     » 00:03  de 49 min.   Lupa  
Aluno: JAQUELINE CONCEIÇAO CORREA Matrícula: 201401081274
Disciplina: GST0212 ­ REMUNERA. ESTRATÉG.  Período Acad.: 2016.1 (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
1.
O conhecimento da organização.
  A tecnologia da informação.
Os processos de treinamento e desenvolvimento.
  O capital humano.
O conhecimento do indivíduo.
 Gabarito Comentado
2.
Políticos e sociais.
  Sociais e afetivos.
  Sociais e organizacionais.
Sociais e emocionais.
Políticos e afetivos.
 Gabarito Comentado
3.
Oferecer níveis salariais acima da concorrência.
  Contemplar várias alternativas de remuneração que privilegiem o desempenho.
  Introduzir a remuneração por competência para os cargos gerenciais.
Basear­se nas descrições de cargos.
Ampliar o pacote de Benefícios.
4.
Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de exportação.
Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre as organizações, capacidade de exportação.
  Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre concorrentes, capacidade de expansão.
Valor percebido pelos acionistas, diferenciação entre concorrentes e capacidade de produção.
 
28/03/2016 Exercício
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=347666256&p1=921320524748464000&p2=9637006273437&p3=18306288 2/2
Um dos objetivos do sistema com enfoque estratégico é transformar a remuneração de um fator de
custo para fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de
competitividade. Isso é conseguido com maior sucesso quando se busca alinhar o pagamento dos
funcionários à visão de futuro que conduz à definição de investimentos organizacionais e
envolvimento do pessoal no seu alcance. No entanto, há vantagens e desvantagens na utilização de
cada tipo de remuneração. Com base no que é dito no texto acima, analise as afirmativas a seguir: I.
A remuneração por competência permite reconhecer a variação das atribuições e responsabilidades
nas funções. II. O uso de sistemas com salário fixo e baseados em cargos apresentam limitações
para alavancar o desempenho. III. A remuneração direta tem a finalidade principal de ampliar a
percepção de valorização para os funcionários. IV. Existem vários tipos de remuneração por
desempenho, entre os quais se pode citar a participação nos lucros e as comissões. Estão CORRETAS
somente as afirmativas:
Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou
programas de remuneração vinculados exclusivamente à parte fixa da remuneração direta: o salário.
O salário pode estar vinculado ao desempenho das pessoas, suas habilidades ou competências. Em
relação à remuneração por competências, descrita por Picarelli Filho e Wood Jr, podemos afirmar:
Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de síntese.
5.
  I, II e IV.
  I e IV.
I e III.
I, III e IV.
II e III.
 Gabarito Comentado
6.
Que remuneração por competência é o mesmo que remuneração em função da competência financeira,
individual ou coletivamente. indivíduos mais competentes produzem melhores resultados econômico­
financeiros.
 
Que a remuneração por competência direciona­se aos cargos operacionais, normalmente representados por
funções repetitivas;
Que cargos gerenciais, de supervisão e de nível superior, de uma forma geral, não se enquadram na referida
abordagem;
  Que se trata de uma abordagem vinculada, predominantemente, aos cargos profissionais e de liderança;
Que cargos técnicos e operacionais, das áreas de engenharia e de materiais, estão normalmente inseridos em
programas de remuneração por competência;
 Gabarito Comentado
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 28/03/2016 11:28:58.