Exercício 8

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28/03/2016 BDQ Prova
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   REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA   Lupa  
 
Exercício: GST0212_EX_A8_201401081274  Matrícula: 201401081274
Aluno(a): JAQUELINE CONCEIÇAO CORREA Data: 28/03/2016 11:33:51 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201401715310)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Dentre as formas de reconhecimento financeiro equivalente está incluído:
  Agradecimento público, em uma cerimônia simples e informal;
  Estágio no exterior
Visita do diretor ou presidente ao local de trabalho para conhecer detalhes de trabalho ou de um projeto
específico;
Convite para participar de um estudo importante ou para decidir algum assunto vital para a empresa
Ter a fotografia no mural da fama da fábrica ou do escritório;
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 
  2a Questão (Ref.: 201401714655)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
As Alternativas Criativas são uma maneira de remuneração que promove um vínculo imediato entre o fator
gerador e o reconhecimento. Analise as afirmativas a seguir: I. O reconhecimento, feedback e orientação são
muito importante pois exige uma relação muito grande, entre a motivação, recompensa e desempenho. II.
Implantação de sistemas mais flexíveis e redução de estruturas hierárquicas rígidas e popularidade do conceito
de competências. III. sistema de remuneração interessante, para aquelas empresas que sofrem uma rápida
expansão ou grandes transformações em curto espaço de tempo. Assinale a alternativa correta:
  Apenas a alternativa I esta correta
Apenas as alternativas II e III estão corretas
Todas as alternativas estão incorretas
Todas as alternativas estão corretas
  Apenas as alternativas I e II estão corretas
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  3a Questão (Ref.: 201401715344)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que:
não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a
iniciativa,
  não tem importância no sistema de remuneração
devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais formal e sem tensões.
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devem ajudar a desenvolver uma relação mais conflituosa entre funcionários e empresas
  tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
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  4a Questão (Ref.: 201401715247)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Uma pergunta recorrente quando se trata de motivação é: Quando alguém precisa de reconhecimento?.
Podemos afirmar que uma resposta adequada a esta pergunta é:
Nunca se deve fazer reconhecimento.
O reconhecimento deve ser feito com parcimônia e deve ser raro para que os funcionários valorizem
esta ação.
  o reconhecimento deve ser feito sem que o indivíduo saiba o motivo
  Todos necessitamos de apreciação por parte dos outros e o reconhecimento deve ser feito sempre.
Reconhecer o esforço de um funcionário, dar­lhe feedback e orientação não é parte do trabalho de um
líder.
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  5a Questão (Ref.: 201401715233)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Reconhecimentos que geram motivação devem respeitar alguns critérios como: especificidade e prontidão,
contingência e personalização e sinceridade. O critério sinceridade diz respeito à:
o reconhecimento deve ser feito sem que o individuo saiba o motivo.
O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto
possível.
O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de
algo que se valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.
  O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias excessivamente formais ou
percebidas como manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados.
o reconhecimento deve ser algo automático, que o próprio indivíduo deve depreender.
 Gabarito Comentado
 
  6a Questão (Ref.: 201401715273)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído
O feedback positivo de um cliente, satisfeito com o atendimento recebido.
A finalização de um projeto bem­sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um
grupo.
  A renovação programada e rotineira de um contrato de fornecimento de produtos ou serviços.
  A conquista de um novo e importante cliente.
A melhoria substancial da qualidade ou da produtividade, claramente identificadas como resultado do
esforço de um indivíduo ou grupo.
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