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Exercício 9

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28/03/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3025409100 1/3
   REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA   Lupa  
 
Exercício: GST0212_EX_A9_201401081274  Matrícula: 201401081274
Aluno(a): JAQUELINE CONCEIÇAO CORREA Data: 28/03/2016 11:34:25 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201401707023)  Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba   (1 de 1)
Ralph Kilmann desenvolveu uma sistematização conhecida como Metodologia Kilmann com o objetivo de
contribuir para o desenvolvimento organizacional. Os cinco estágios desta metodologia são:
Início do programa, programação das trilhas de mudança, implantação das trilhas, avaliação dos
resultados e finalização do programa.
  Início do programa, diagnóstico da situação presente, programação das trilhas de mudança, implantação
das trilhas e avaliação dos resultados.
  Início do programa, diagnóstico da situação presente, programação das trilhas de mudança, avaliação
dos resultados e finalização do programa.
Início do programa, diagnóstico da situação presente, implantação das trilhas, avaliação dos resultados
e finalização do programa.
Embora a metodologia cite cinco estágios na realidade são apenas quatro: Início do programa,
programação das trilhas de mudança, implantação das trilhas e finalização do programa.
 Gabarito Comentado
 
  2a Questão (Ref.: 201401259396)  Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba   (1 de 1)
Conforme apresentado na aula 9, vivemos em um mundo de turbulência nos negócios; a competição vem
aumentando todos os dias; as empresas buscam estar a frente de seus concorrentes; buscam um diferencial
que possa mantê­las em uma posição confortável por um período maior de termpo; vemos que a tecnologia
muda a todo instante e novos equipamentos são introduzidos nos processos produtivos. Por seu lado, busca­se
a melhoria continua de todos os processos, sejam os processos de negócio ou gerenciais, Nesse contexto torna­
se importante:
Adotar a remuneração estratégica, que é um tipo de recompensa e de reconhecimento. A remuneração
estratégica, juntamente com a remuneração por desempenho individual, pode auxiliar na criação de
uma cultura corporativa por resultados variáveis;
  Implantar a remuneração estratégica, que é um tipo de remuneração variável muito comum há, pelo
menos 15 anos. A remuneração estratégica, juntamente com a remuneração por competências, pode
auxiliar na criação de uma atitude corporativa por resultados;
Pensar estrategicamente nas diferentes formas de remuneração indireta, pois cada alternativa de
remuneração indireta, seja ela fixa ou variável, pode produzir ou reforçar estímulos, comportamentos e
resultados.
  Pensar estrategicamente nas diferentes formas de remuneração, pois cada alternativa de remuneração,
seja ela direta ou indireta, pode produzir ou reforçar estímulos, comportamentos e resultados.
Implantar a remuneração estratégica, que é um tipo de remuneração variável muito comum nos dias de
hoje. A remuneração estratégica, juntamente com a remuneração por habilidades, pode auxiliar na
criação de uma cultura corporativa por resultados;
 Gabarito Comentado
28/03/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3025409100 2/3
 
  3a Questão (Ref.: 201401706949)  Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba   (1 de 1)
Para a implantação bem sucedida de um novo sistema é incorreto afirmar que:
Existe a necessidade de compartilhamento de pressupostos e características.
  A organização necessita de meios para mudar como: conhecimento, apoio externo, planejamento e
outros.
Todos os envolvidos devem se comprometer com o processo de mudança.
  Não existe a necessidade de flexibilidade na condução do processo para se fazer adaptações e
melhorias durante sua implantação.
A visão do sistema a ser implantado deve ser comum à todos.
 Gabarito Comentado
 
  4a Questão (Ref.: 201401707064)  Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba   (1 de 1)
O processo de mudança organizacional pode ocorrer de várias maneiras. Ele pode ser uma ação voluntária da
organização ou apenas uma reação a um novo contexto ambiental. Leia as opções abaixo e marque a única
alternativa correta:
Mudança organizacional diz respeito apenas às flutuações dos cargos dentro das empresas.
  Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural,
tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da
organização.
Apesar de não afetar a organização diretamente as mudanças organizacionais são temas importantes a
serem estudados, pois afetam a produção e a produtividade empresarial.
Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural,
tecnológica, humana, mas não afeta diretamente a organização.
Mudança organizacional diz respeito a alterações tecnológicas internas à empresa e não afeta
diretamente a organização.
 
  5a Questão (Ref.: 201401223379)  Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba   (1 de 1)
Mudanças são necessárias no contexto organizacional e podem ser motivadas por fatores externos (ambientais)
ou internos (organizacionais). Mudanças nos programas de REMUNERAÇÃO podem impactar o conjunto dos
empregados ou equipes, trazendo rupturas, uma vez que podem estabelecer um novo conjunto de regras,
direcionadores, paradigmas ou incentivos às pessoas. Das opções a seguir, indique aquela que melhor
representa uma mudança expressiva no contexto da remuneração estratégica:
A empresa GAMA está inovando novamente em relação ao seu programa de remuneração variável em
vendas (RVV). Até então apresentado a cada trimestre, o novo programa será apresentado com o
formato anual, cujo objetivo é o de simplificar os trabalhos de produção e divulgação da cartilha
entregue aos vendedores, supervisores e gerentes de vendas;
  O departamento de vendas da empresa BETA está implantando um novo programa de remuneração
variável em vendas (RVV), dessa vez eliminando a premiação por equipe e reforçando as metas e os
prêmios relacionados ao desempenho individual. As premiações também dependerão do alcance da
margem de lucro fixada para a organização como um todo;
O departamento de vendas da empresa ALFA está atualizando o seu programa de remuneração variável
em vendas (RVV). Este ano o programa virá com um novo layout (desenho) e com uma nova
logomarca. A versão completa do programa de RVV estará disponível também pela internet, o que
deverá facilitar a consulta e acompanhamento pelos empregados;
Duas foram as razões para a implantação do novo programa de remuneração variável em vendas
(RVV): uma deles em função da mudança da logomarca da empresa. A segunda, mais expressiva,
28/03/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3025409100 3/3
proveniente da necessidade de se colher a assinatura dos empregados que se beneficiam de tal
programa, conforme orientação da área Jurídica da empresa;
A empresa TEMPO está inovando mais uma vez em relação ao seu programa de remuneração variável
em vendas (RVV). Até então apresentado a cada semestre, o novo programa será apresentado com o
formato anual, cujo objetivo é o de simplificar os trabalhos de produção, divulgação e acompanhamento
da cartilha entregue aos vendedores;
 Gabarito Comentado
 
  6a Questão (Ref.: 201401156775)  Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba   (1 de 1)
A transformação é uma exigência para a sobrevivência das pessoas e das Organizações, sendo um tema
recorrente no contexto da implantação ou revisão de mecanismos de remuneração. A mudança organizacional,
nesse contexto, pode ser definida como:
O processo através do qual uma Organização, espelhada em seu cliente, desenvolve um plano de ação
para mudar sua estrutura, seus valores, crenças e procedimentos administrativos.
  Alteração nos sistemasde gestão, podendo redundar em informatização dos diversos processos
internos, principalmente daqueles relacionados ao desenvolvimento e capacitação dos recursos
humanos.
Qualquer movimento que altere, no todo ou em parte, políticas de recursos humanos, principalmente às
relacionadas à aquisição, desenvolvimento, manutenção, retenção e desligamento dos empregados.
  Qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de
qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
Transformação de ordem psicossocial, onde o indivíduo, que é parte de um grupo, assume uma postura
diferenciada em relação à Organização. Essa mudança individual gera uma mudança em cadeia, capaz
de transformar o conjunto dos negócios.
 Gabarito Comentado
 
 
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