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28/03/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3025409100 1/3 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Lupa Exercício: GST0212_EX_A9_201401081274 Matrícula: 201401081274 Aluno(a): JAQUELINE CONCEIÇAO CORREA Data: 28/03/2016 11:34:25 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201401707023) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (1 de 1) Ralph Kilmann desenvolveu uma sistematização conhecida como Metodologia Kilmann com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento organizacional. Os cinco estágios desta metodologia são: Início do programa, programação das trilhas de mudança, implantação das trilhas, avaliação dos resultados e finalização do programa. Início do programa, diagnóstico da situação presente, programação das trilhas de mudança, implantação das trilhas e avaliação dos resultados. Início do programa, diagnóstico da situação presente, programação das trilhas de mudança, avaliação dos resultados e finalização do programa. Início do programa, diagnóstico da situação presente, implantação das trilhas, avaliação dos resultados e finalização do programa. Embora a metodologia cite cinco estágios na realidade são apenas quatro: Início do programa, programação das trilhas de mudança, implantação das trilhas e finalização do programa. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201401259396) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (1 de 1) Conforme apresentado na aula 9, vivemos em um mundo de turbulência nos negócios; a competição vem aumentando todos os dias; as empresas buscam estar a frente de seus concorrentes; buscam um diferencial que possa mantêlas em uma posição confortável por um período maior de termpo; vemos que a tecnologia muda a todo instante e novos equipamentos são introduzidos nos processos produtivos. Por seu lado, buscase a melhoria continua de todos os processos, sejam os processos de negócio ou gerenciais, Nesse contexto torna se importante: Adotar a remuneração estratégica, que é um tipo de recompensa e de reconhecimento. A remuneração estratégica, juntamente com a remuneração por desempenho individual, pode auxiliar na criação de uma cultura corporativa por resultados variáveis; Implantar a remuneração estratégica, que é um tipo de remuneração variável muito comum há, pelo menos 15 anos. A remuneração estratégica, juntamente com a remuneração por competências, pode auxiliar na criação de uma atitude corporativa por resultados; Pensar estrategicamente nas diferentes formas de remuneração indireta, pois cada alternativa de remuneração indireta, seja ela fixa ou variável, pode produzir ou reforçar estímulos, comportamentos e resultados. Pensar estrategicamente nas diferentes formas de remuneração, pois cada alternativa de remuneração, seja ela direta ou indireta, pode produzir ou reforçar estímulos, comportamentos e resultados. Implantar a remuneração estratégica, que é um tipo de remuneração variável muito comum nos dias de hoje. A remuneração estratégica, juntamente com a remuneração por habilidades, pode auxiliar na criação de uma cultura corporativa por resultados; Gabarito Comentado 28/03/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3025409100 2/3 3a Questão (Ref.: 201401706949) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (1 de 1) Para a implantação bem sucedida de um novo sistema é incorreto afirmar que: Existe a necessidade de compartilhamento de pressupostos e características. A organização necessita de meios para mudar como: conhecimento, apoio externo, planejamento e outros. Todos os envolvidos devem se comprometer com o processo de mudança. Não existe a necessidade de flexibilidade na condução do processo para se fazer adaptações e melhorias durante sua implantação. A visão do sistema a ser implantado deve ser comum à todos. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201401707064) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (1 de 1) O processo de mudança organizacional pode ocorrer de várias maneiras. Ele pode ser uma ação voluntária da organização ou apenas uma reação a um novo contexto ambiental. Leia as opções abaixo e marque a única alternativa correta: Mudança organizacional diz respeito apenas às flutuações dos cargos dentro das empresas. Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. Apesar de não afetar a organização diretamente as mudanças organizacionais são temas importantes a serem estudados, pois afetam a produção e a produtividade empresarial. Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana, mas não afeta diretamente a organização. Mudança organizacional diz respeito a alterações tecnológicas internas à empresa e não afeta diretamente a organização. 5a Questão (Ref.: 201401223379) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (1 de 1) Mudanças são necessárias no contexto organizacional e podem ser motivadas por fatores externos (ambientais) ou internos (organizacionais). Mudanças nos programas de REMUNERAÇÃO podem impactar o conjunto dos empregados ou equipes, trazendo rupturas, uma vez que podem estabelecer um novo conjunto de regras, direcionadores, paradigmas ou incentivos às pessoas. Das opções a seguir, indique aquela que melhor representa uma mudança expressiva no contexto da remuneração estratégica: A empresa GAMA está inovando novamente em relação ao seu programa de remuneração variável em vendas (RVV). Até então apresentado a cada trimestre, o novo programa será apresentado com o formato anual, cujo objetivo é o de simplificar os trabalhos de produção e divulgação da cartilha entregue aos vendedores, supervisores e gerentes de vendas; O departamento de vendas da empresa BETA está implantando um novo programa de remuneração variável em vendas (RVV), dessa vez eliminando a premiação por equipe e reforçando as metas e os prêmios relacionados ao desempenho individual. As premiações também dependerão do alcance da margem de lucro fixada para a organização como um todo; O departamento de vendas da empresa ALFA está atualizando o seu programa de remuneração variável em vendas (RVV). Este ano o programa virá com um novo layout (desenho) e com uma nova logomarca. A versão completa do programa de RVV estará disponível também pela internet, o que deverá facilitar a consulta e acompanhamento pelos empregados; Duas foram as razões para a implantação do novo programa de remuneração variável em vendas (RVV): uma deles em função da mudança da logomarca da empresa. A segunda, mais expressiva, 28/03/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3025409100 3/3 proveniente da necessidade de se colher a assinatura dos empregados que se beneficiam de tal programa, conforme orientação da área Jurídica da empresa; A empresa TEMPO está inovando mais uma vez em relação ao seu programa de remuneração variável em vendas (RVV). Até então apresentado a cada semestre, o novo programa será apresentado com o formato anual, cujo objetivo é o de simplificar os trabalhos de produção, divulgação e acompanhamento da cartilha entregue aos vendedores; Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201401156775) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (1 de 1) A transformação é uma exigência para a sobrevivência das pessoas e das Organizações, sendo um tema recorrente no contexto da implantação ou revisão de mecanismos de remuneração. A mudança organizacional, nesse contexto, pode ser definida como: O processo através do qual uma Organização, espelhada em seu cliente, desenvolve um plano de ação para mudar sua estrutura, seus valores, crenças e procedimentos administrativos. Alteração nos sistemasde gestão, podendo redundar em informatização dos diversos processos internos, principalmente daqueles relacionados ao desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos. Qualquer movimento que altere, no todo ou em parte, políticas de recursos humanos, principalmente às relacionadas à aquisição, desenvolvimento, manutenção, retenção e desligamento dos empregados. Qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. Transformação de ordem psicossocial, onde o indivíduo, que é parte de um grupo, assume uma postura diferenciada em relação à Organização. Essa mudança individual gera uma mudança em cadeia, capaz de transformar o conjunto dos negócios. Gabarito Comentado Fechar
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