AVALIANDO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2016.01

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1a Questão (Ref.: 201301892804)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado?
		
	
	Condições políticas;
	
	Tendências demográficas;
	 
	Tendências culturais;
	
	Mudanças tecnológicas.
	
	Condições econômicas;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301899748)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
		
	 
	Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
	
	Maiores lucros e menores custos de contratação.
	
	Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
	 
	Menores custos e maiores lucros.
	
	Nenhuma das alternativas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301943552)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302036254)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
		
	
	c) Todas as assertivas estão corretas.
	 
	e) Apenas a assertiva III está correta
	
	b) Apenas a assertiva I está correta
	
	a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	 
	d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302037920)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Domínio da tecnologia de informação
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	 
	Alinhamento com a Missão da empresa
		
	1a Questão (Ref.: 201301478315)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento?
		
	
	Finanças
	
	Produção
	
	Recursos Humanos
	
	Logística
	 
	Marketing
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301367200)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	
	estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	
	fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	 
	investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
	
	focar a distribuição intensiva de seus produtos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301477663)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	 
	Funcionais
	
	Diferenciação
	
	Racionalização
	
	Competição
	
	Baixo custo
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301371192)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301987003)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
		
	 
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
	
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
	
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
	
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externogeral ou indireto.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
 Gabarito Comentado.
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201302064867)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
		
	
	Abacaxi.
	 
	Estrela.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Ponto de interrogação.
	
	Vaca leiteira.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301367201)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
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	 3a Questão (Ref.: 201301478190)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
		
	
	Alta administração x Acionistas
	 
	Empresas x Parceiros
	
	Alta administração x Sociedade
	
	Fornecedores x Clientes
	
	Acionistas x Fornecedores
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301478301)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
		
	 
	Matriz de ciclo de vida
	
	Matriz SWOT
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	Matriz de portfólio
	
	Matriz de objetivos de mercado
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301342499)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São exemplos de sustentabilidade ao longo da cadeia de valor: I - nas atividades de infraestrutura externa, deve-se promover o desenvolvimento das competências socioambientais entre os empregados da empresa; II - na área de compras, deve-se estabelecer critérios socioambientais para seleção dos fornecedores; III - na área de serviços, deve-se promover o recolhimento dos produtos usados; IV - na área de operações, deve-se buscar reduzir a poluição, além da substituição de máquinas e equipamentos poluentes. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	 
	Apenas os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.