Cap 6 Planejamento Mestre de Produção

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Prof. Julio Nichioka
1º Semestre de 2015
Curso de Engenharia de Produção
Disciplina: Planejamento e Controle da Produção I
Capítulo 6: Planejamento Mestre 
da Produção
Capítulo 6: Planejamento Mestre da 
Produção
6.1. Planejamento Mestre da Produção
6.2. Funções do PMP
6.3. Nivelamento do PMP à Demanda
6.4. Plano de Vendas e PMP
6.5. Montagem do PMP
6.6. Análise e Validação da Capacidade Produtiva
Fluxo de Informações e o PCP
Planejamento Estratégico 
da Produção
Planejamento Mestre da 
Produção
Programação da Produção
 Gestão de Estoque
 Sequenciamento
 Emissão e Liberação
Plano de 
Produção
Plano Mestre 
de Produção
Ordem de 
Compras
Ordem de 
Fabricação
Ordem de 
Montagem
Previsão 
de Vendas
Pedidos em 
Carteira
Marketing
Pedidos de 
Compras
Compras
Roteiro de 
Fabricação
Engenharia
Fornecedores
Estoques
Fabricação
Clientes
Estrutura do 
Produto
A
c
o
m
p
a
n
h
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e
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to
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C
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n
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 P
ro
d
u
ç
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Avaliação do 
Desempenho
Fonte: Tubino (2009)
6.1. Planejamento-Mestre da Produção
Planejamento-Mestre da Produção
Longo 
Prazo
Médio 
Prazo
Curto 
Prazo
Plano de Produção
PMP Inicial
Viável?
PMP Final
Programação da 
Produção
Sim
Não
Fonte: Tubino (2009)
Plano de Produção
É o plano de longo prazo que tem por meta direcionar os 
recursos produtivos no sentido das estratégias 
escolhidas. Serve de base para equacionar os níveis de: 
produção; compras; estoques; recursos humanos; 
máquinas e instalações para atender a demanda prevista.
 Utiliza informações agregadas de vendas e de 
produção de famílias de produtos
 Auxilia na tomada de decisão a partir da 
antecipação de problemas visando minimizá-los 
com ações pró-ativas. (ex. equilibrando nível de 
produção com demanda)
Planejamento Mestre da Produção
Programação da Produção
Plano de 
Marketing
Plano de 
Produção
Plano 
Financeiro
Entradas do PMP e da Programação da 
Produção
Planejamento Mestre da Produção
É o planejamento de médio prazo, encarregado de 
desmembrar os planos estratégicos de longo prazo 
específicos para o médio prazo, envolvendo áreas, tais 
como:
Marketing- atua na gestão do plano de vendas e 
previsão de demanda para o período
Engenharia – fornece os padrões atuais de tempos e 
consumos de materiais para executar tarefas
Compras – necessidades de logística de fornecimento 
externo
Finanças – coordena gastos com compras, estoques, 
horas extras, manutenção, equipamentos
Produção – coloca as limitações de capacidade e 
instalações
Recursos Humanos – plano de contratação e 
treinamento de pessoal
PMP
Restrições-
chave de 
capacidade
Necessidades 
de exibições e 
promoções
Necessidades 
de estoque de 
segurança
Demanda de 
peças de 
reposição
Níveis de 
estoque
Carteira de 
pedidos
Previsão de 
vendas
Demanda de 
P&D
Demanda de 
empresa 
coligada
Planejamento Mestre da Produção (PMP)
“É a base do planejamento de utilização da mão-de-
obra e equipamentos e determina o aprovisionamento 
de materiais e capital.”
É a fase mais importante do planejamento e controle 
de uma empresa, constituindo-se na principal entrada 
para o planejamento das necessidades de materiais
 Gera para o fabricante a quantidade e os dados dos 
produtos finais individuais
 É normalmente fixado ou “congelado” (todos 
trabalhando para um único plano) no curto prazo (6 a 8 
semanas) para ter os diferentes processos sincronizados 
Planejamento Mestre da Produção (PMP)
Planejamento Mestre da Produção (PMP)
O PMP diferencia-se do Plano de Produção sob dois 
aspectos: 
o nível de agregação dos produtos: famílias x 
itens acabados
a unidade de tempo analisada: meses x semanas
Resulta de reuniões periódicas para definição da 
tática a ser empregada nas próximas semanas
o PMP representa os objetivos de programação 
da produção das diversas áreas da empresa para 
as semanas seguintes, considerando o 
planejamento tático de médio prazo para as 
próximas semanas 
Programação de Produção
Está encarregada de definir quanto e quando comprar, 
fabricar ou montar de cada item necessário à composição 
dos produtos propostos pelo plano.
Como resultados dessa programação de produção, 
são emitidas ordens de compras, ordens de 
fabricação e ordens de montagens.
Para execução da Programação são estudados 3 
temas:
 Administração de Estoques
 Sequenciamento
 Emissão e liberação de ordens
Análise e Validação 
da Capacidade 
Pedidos em
Carteira
Previsão da 
Demanda
Tempo
Q
u
a
n
ti
d
a
d
e
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e
 V
e
n
d
a
s
1 2 3 4 5 6 7 8
Planejamento Mestre da Produção
Programação 
da Produção 
de curto prazo
9
6.2. Funções do PMP
Fonte: Tubino (2009)
Funções do PMP
A determinação dos intervalos de tempo que irão 
compor o planejamento mestre está associada à 
velocidade de fabricação dos itens incluídos no 
plano-mestre e a possibilidade prática de alterar tal 
plano 
 trabalha-se com intervalos de semanas, de meses 
ou até trimestres 
Porque não empregar o lead time real (horas de 
produção) como o lead time de programação (semanas 
ou meses) na montagem do plano? 
 necessita-se trabalhar com um período de 
programação “congelado”
Funções do PMP
Como tornar mais eficaz a dinâmica de passagem do 
planejamento de capacidade para o de congelamento do 
período de curto prazo, consiste em:
melhorar o relacionamento com os clientes 
desenvolvendo políticas de parcerias de longo prazo 
ter certeza da demanda atual, para programação 
da parte congelada do PMP
implantar técnicas de chão de fábrica que 
aumentem a flexibilidade do sistema produtivo na 
produção de pequenos lotes, incrementando a 
rapidez de resposta ao mercado. Ex. Manufatura 
Enxuta (ME)
15
6.3. Nivelamento do PMP à Demanda
2.000 A 3.000 B 5.000 C
C B C A C B C A C B
Lotes Padrões de 1.000 itens
Lotes Únicos Variáveis
Horizonte de Programação do PMP
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A grande limitação para esse tipo de programação do 
PMP, nivelada à demanda é onde havia três paradas para 
preparação de linha, agora têm-se 10 preparações, uma 
para cada um dos 10 lotes-padrão de 1.000 itens. 
Nivelamento do PMP à Demanda
Sendo flexível, é possível explorar o conceito de 
planejamento de médio prazo associado à Manufatura 
Enxuta (ME), chamado de nivelamento do plano-mestre 
PMP à demanda. Os itens são fabricados à medida que 
são necessários
Com a implantação das técnicas da Manufatura Enxuta
voltadas para o aumento de flexibilidade e para a 
produção em fluxo, pelo menos quatro grandes ganhos 
podem ser listados:
 Entregas JIT para os clientes (internos ou externos)
 Redução dos níveis de estoque
 Lotes-padrão de produção
 Potencial de uso do sistema puxado no 
abastecimento da linha
Pedidos em Carteira
Previsão da 
Demanda
TempoQ
u
a
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ti
d
a
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 V
e
n
d
a
s
1 2 3 4 5 6 7 8
Planejamento-mestre da Produção
Programação 
da Produção 
Nivelada
Análise e Validação da Capacidade
Tempo de Ciclo = Tempo Disponível/ Demanda
Número de Kanbans* = (Demanda/Lote Kanban) x 
Ciclo
9
Funções do PMP e ME
Ciclo Virtuoso do Nivelamento do PMP
Supermercados
Programação 
Puxada
Redução dos 
Lead Times
Flexibilidade
Redução dos 
Lotes na 
Programação
Nivelamento do 
PMP a Demanda 
de Curto Prazo
Fonte: Tubino(2009)
6.4. Plano de Vendas e PMP
 Como o PMP tem por objetivo estruturar o sistema 
produtivo para atender da forma mais eficaz o plano 
de vendas (previsão de médio prazo e pedidos em 
carteira) para os períodos futuros, sua elaboração 
se inicia com a transformação das informações do 
plano de vendas em informações úteis à produção. 
 Uma das funções do PMP é traduzir a linguagem de 
mercado para a linguagem de produção. Ex. 
mesmo produto direcionado para mercados 
distintos
 Define a dinâmica de lotes econômicos de produção 
(quando se usam previsões de vendas de médio 
prazo) para famílias de produtos, que deve ser 
detalhada para produtos acabados específicos 
6.5. Montagem do PMP
Para informatizar o cálculo das operações na elaboração 
do PMP, empregam-se tabelas de dados com 
informações detalhadas sobre cada item que será 
planejado:
 demanda prevista
 recebimento programado
 estoques em mãos e projetados
 necessidade líquida
 plano-mestre de produção
Além da definição do tamanho do lote e do estoque de 
segurança, para se rodar a dinâmica do PMP é 
necessário definir o lead time de programação, ou 
tempo de atravessamento do lote. 
6.5. Montagem do PMP
Lead Time de 1 semana
120 + 360 – 436 = 44 > 30
Estoque Projetado LT13
44 + 0 – 472 = - 428 < 30
Estoque projetado LT14
Montagem do PMP
44 + 0 – 472 = - 428 < 30
Necessidade Líquida = - 428 – 30 = 458
PMP = 120 x 4 = 480
6.6. Análise e Validação da Capacidade 
Produtiva 
O objetivo é não prosseguir com um plano que traga 
problemas futuros para sua operacionalização.
A função da análise da capacidade produtiva do PMP 
consiste em equacionar os recursos produtivos da parte 
variável do plano, de forma a garantir uma passagem 
segura para sua parte fixa e posterior programação da 
produção
Ajustes de médio prazo na capacidade produtiva, que 
não foram incluídos anteriormente, podem ser 
necessários
A análise da capacidade de produção para o Plano 
Estratégico considera a possibilidade de trabalhar 
variáveis de longo prazo, como: alteração nas 
instalações físicas, compra de equipamentos, etc
Análise e Validação da Capacidade Produtiva
As decisões relativas ao PMP envolvem a negociação 
com variáveis de médio prazo:
 formação ou uso de estoques amortecedores
definição de tempos de ciclo para as próximas 
semanas
necessidades de horas extras ou de jornadas 
flexíveis
 remanejamentos de funcionários
necessidades de espaço na recepção e 
armazenagem dos itens
No Sistema de Informações Integradas existe um 
módulo de planejamento grosseiro de capacidade 
produtiva (Rough Cut Capacity Planning - RCCP), que 
executa esta análise de capacidade
Itens que Entram no PMP 
Geralmente não se planeja a formação de estoques para 
todas as combinações possíveis, dado o grande custo de 
estoques no conceito de manufatura enxuta. A idéia para 
reduzir esse crescimento exponencial consiste em descer 
um nível no planejamento-mestre da produção.
 Ao invés de elaborar um PMP para cada produto 
acabado, elabora-se um PMP para cada opção de 
componente, transformando a multiplicação de 
alternativas em uma soma de alternativas. 
 O produto acabado seria controlado externamente, com 
um programa de montagem final que representaria as 
opções escolhidas pelos clientes
Exercícios do Módulo 
1. Descreva de maneira sintética como é gerado um 
Planejamento Mestre de Produção.
2. Descrevam 4 áreas que devem ser consideradas quando da 
geração do Planejamento Mestre de Produção, com uma 
atividade ou informação proveniente associada a cada uma 
dessas áreas.
3. O que é o nivelamento do plano mestre PMP à demanda? Dê 
um exemplo de nivelamento.
4. Porque da importância atribuída ao Planejamento Mestre de 
Produção?
Referências Bibliográficas
CORRÊA, H. L.; CORRÊA, C. A. - Administração de produção e 
operações. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2012
GAITHER, N.; FRAZIER, G. Administração da produção e 
operações. 8. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2002.
KRAJEWSKI, L. , RITZMAN, L. , MALHOTRA, M, Administração de 
Produção e Operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
SLACK, N.et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009.
STEVENSON, W. J. Administração das Operações de Produção. 
Rio de Janeiro: LTC, 2001
TUBINO, D. F. – Manual de Planejamento da Produção – Editora 
Atlas – São Paulo, 2000