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18/05/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3634945200 1/4 ANÁLISE ORGANIZACIONAL Simulado: GST0964_SM_201502486334 V.1 Fechar Aluno(a): JEAN DOS SANTOS ESTA¿ANE RODRIGUES Matrícula: 201502486334 Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 16/05/2016 23:13:33 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201503154589) Pontos: 1,0 / 1,0 A estrutura informal surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. Essa estrutura possui algumas vantagens entre as quais é possível apontar: A estrutura informal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos. A estrutura informal evolui constantemente e pode facilmente responder a situações de mudança rápida, já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida. A estrutura informal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, é instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura. Na estrutura informal não há dúvida de quem está no comando de quem. É de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação sobre processos e procedimentos. A estrutura informal é mais estável, não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente estabelecida. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201503154523) Pontos: 1,0 / 1,0 A disciplina Análise Organizacional tem com principal aplicabilidade estudar, mais especificamente, uma das funções da administração e sua importância para as empresas. A qual função se está referindo? Planejamento Controle Estratégia Direção Organização Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201503135070) Pontos: 1,0 / 1,0 A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização: Formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade. Informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma. Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma. Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa. Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional. 18/05/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3634945200 2/4 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201503172919) Pontos: 1,0 / 1,0 As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da Administração? Desenho Organizacional Análise SWOT Inventário Check list Balanço Contábil 5a Questão (Ref.: 201503275344) Pontos: 1,0 / 1,0 Decisões estão, normalmente, centralizadas no topo da organização, existindo, portanto, apenas uma autoridade máxima, que centraliza as decisões. Caracterizase pelo aspecto piramidal da estrutura. Qual é esse modelo de estrutura? Modelo Linhastaff. Modelo Funcional. Modelo Redes. Modelo Linear. Modelo Matricial. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201503195224) Pontos: 1,0 / 1,0 Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura linear tem como características: Focada na virtualização, poder descentralizado e linhas indiretas de comunicação. Núcleo integrador, especializada e com departamentalização por processo. Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista. Focada na especialização, poder centralizado e linhas diretas de comunicação. Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201502581238) Pontos: 1,0 / 1,0 O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois: Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas. 18/05/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3634945200 3/4 A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários. O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisionálos adequadamente. O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisionálos adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201502562823) Pontos: 1,0 / 1,0 A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que : Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornamse mais ativos. A centralização torna a empresa com decisões ágeis Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornamse meros repetidores. Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201503147894) Pontos: 1,0 / 1,0 A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta. I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras. II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo. III) Ela reflete um dos mais altos níveis de autoorientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades. Tratase de uma departamentalização por produtos ou serviços. Tratase de uma departamentalização por projetos. Tratase de uma departamentalização divisional. Tratase de uma departamentalização funcional. Tratase de uma departamentalização por equipes. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201503147898) Pontos: 1,0 / 1,0 A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalização permite: 18/05/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3634945200 4/4 Atender plenamente às necessidadesdos clientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles. Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias desenvolvidas. A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação. Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação. Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes desejam. Gabarito Comentado.
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