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BDQ Prova ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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18/05/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3634945200 1/4
   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0964_SM_201502486334 V.1   Fechar
Aluno(a): JEAN DOS SANTOS ESTA¿ANE RODRIGUES Matrícula: 201502486334
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 16/05/2016 23:13:33 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201503154589) Pontos: 1,0  / 1,0
A estrutura informal surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente
quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. Essa
estrutura possui algumas vantagens entre as quais é possível apontar:
A estrutura informal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela
deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
  A estrutura informal evolui constantemente e pode facilmente responder a situações de mudança rápida,
já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
A estrutura informal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, é
instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
Na estrutura informal não há dúvida de quem está no comando de quem. É de fácil compreensão e
sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação sobre
processos e procedimentos.
A estrutura informal é mais estável, não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente
estabelecida.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201503154523) Pontos: 1,0  / 1,0
A disciplina Análise Organizacional tem com principal aplicabilidade estudar, mais especificamente, uma das
funções da administração e sua importância para as empresas. A qual função se está referindo?
Planejamento
Controle
Estratégia
Direção
  Organização
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201503135070) Pontos: 1,0  / 1,0
A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias
determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os
procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas
constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer
principalmente uma organização:
  Formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade.
Informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
18/05/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3634945200 2/4
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201503172919) Pontos: 1,0  / 1,0
As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito,
quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais
recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da
Administração?
  Desenho Organizacional
Análise SWOT
Inventário
Check list
Balanço Contábil
  5a Questão (Ref.: 201503275344) Pontos: 1,0  / 1,0
Decisões estão, normalmente, centralizadas no topo da organização, existindo, portanto, apenas uma
autoridade máxima, que centraliza as decisões. Caracteriza­se pelo aspecto piramidal da estrutura. Qual é esse
modelo de estrutura?
Modelo Linha­staff.
Modelo Funcional.
Modelo Redes.
  Modelo Linear.
Modelo Matricial.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201503195224) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura linear tem como características:
Focada na virtualização, poder descentralizado e linhas indiretas de comunicação.
Núcleo integrador, especializada e com departamentalização por processo.
  Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista.
Focada na especialização, poder centralizado e linhas diretas de comunicação.
Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201502581238) Pontos: 1,0  / 1,0
O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na
definição do desenho organizacional, pois:
Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações
altas.
18/05/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3634945200 3/4
A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços
oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
  O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no
desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que
cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná­los adequadamente.
O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode
assumir para poder supervisioná­los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de
recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201502562823) Pontos: 1,0  / 1,0
A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com
pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam­se mais
ativos.
A centralização torna a empresa com decisões ágeis
  Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais
tornam­se meros repetidores.
Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201503147894) Pontos: 1,0  / 1,0
A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos.
Seguem três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção
correta.
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo
de tarefas rotineiras.
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam
inalteradas por longo tempo.
III) Ela reflete um dos mais altos níveis de auto­orientação e de introversão administrativa, demonstrando a
preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
Trata­se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
Trata­se de uma departamentalização por projetos.
Trata­se de uma departamentalização divisional.
  Trata­se de uma departamentalização funcional.
Trata­se de uma departamentalização por equipes.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201503147898) Pontos: 1,0  / 1,0
A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as
empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalização
permite:
18/05/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3634945200 4/4
  Atender plenamente às necessidadesdos clientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles.
Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias
desenvolvidas.
A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação.
Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação.
Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes
desejam.
 Gabarito Comentado.

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