PROINTER RELATORIO FINAL Cooperativa

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Projeto Interdisciplinar Aplicado
ao Curso Superior de
Tecnologia
(PROINTER)
Relatório Final
A Contribuição do Gestor Financeiro à responsabilidade social e ambiental para a sociedade.
Macaé/RJ
2015
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Relatório Final
A Contribuição do Gestor Financeiro à responsabilidade social e ambiental para a sociedade.
Relatório Final apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Gestão Financeira da Faculdade Anhanguera, sob orientação do Tutor EAD Jorceli Barros.
Macaé/ RJ
2015
SUMÁRIO
Nome do Negócio..........................................................................................4
Produtos/Serviços.........................................................................................4
Localização....................................................................................................5
Fundamentos do Negócio.............................................................................5
Aspectos Técnicos.........................................................................................5
Ofertas e Demandas.....................................................................................6
Estratégias de Marketing.............................................................................6
Oportunidades e ameaças............................................................................6
Principais e Maiores Consumidores do Produto.......................................6
Viabilidade do Negócio................................................................................7
Viabilidade Mercadológica..........................................................................7
Viabilidade Técnica.....................................................................................8
Viabilidade Administrativa e Organizacional...........................................8
Viabilidade Financeira................................................................................8
Marketing/Comercial..................................................................................9
Técnica.........................................................................................................10
Organização e administração.......................................................................10
Financeiro/Contábil........................................................................................10
Referências Bibliográficas.............................................................................11
Nome do Negócio:
Cooper – Ativa
A Cooper – Ativa, foi fundada por um grupo de trabalhadores de rua da cidade de Macaé, visando uma boa oportunidade e melhorando a qualidade do serviço na região.
Motivados com a ideia, escolheram um nome curto, fácil de memorizar e que tem tudo a ver com seu negócio.
Os cooperados da Cooper – Ativa são:
Adalberto Lima – Ensino médio.
Cláudio Moacir – Ensino médio.
Fernando Alencar – Cursando nível superior.
Gilberto Soares – Ensino médio.
Maurício de Souza – Ensino médio, com curso de primeiros socorros.
Pedro Muniz – Ensino médio, cursando atendimento ao cliente.
Ramiro Dutra – Nível Superior.
Theodoro Fonseca – Ensino médio. 
 
O grupo preocupado em conquistar a confiança da população, traçou aquilo que poderia ser bom ou ruim para a cooperativa, visando a melhoria.
Pontos fortes:
Recolhem o lixo diretamente na porta dos moradores;
Fazem o recolhimento em intervalos mais curtos que o serviço de limpeza pública;
O serviço de coleta, inclui a retirada não apenas de lixo domiciliar, mas também resíduos como, madeira eletrodomésticos e etc;
Não paga pela matéria-prima para a transformação em sua indústria;
Facilidade de venda para a indústria final.
Pontos fracos:
Risco de contaminação dos cooperados que mexem diretamente com os resíduos descartados;
O alto investimento em veículo e grandes prensas;
Produto / Serviço – nome:
- Desenho/Layout e fotos dos concorrentes 
 
 Cooper - Ativa
Concorrentes:
Localização do Negócio:
. Rua Teixeira de Gouveia, 1972 – Centro Macaé/RJ.
Galpão com aproximadamente 200m² para sede da cooperativa.
Ponto estratégico no centro da cidade, fácil acesso e próximo a milhares de casas e edifícios.
Fundamentos da Empresa:
- Visão: Ser referência na prestação de serviços com qualidade, inovação e sustentabilidade.
- Missão: Facilitar as relações pessoais e empresárias mediante confiabilidade, segurança, ética e lucratividade.
- Valores: Credibilidade, transparência, qualidade, respeito e responsabilidade social.
- Princípios: Adesão voluntária e livre; Gestão democrática; Autonomia e independência; Interesse pela comunidade.
- Objetivos: Conquistar a confiança da população com um trabalho sério e honesto, visando aumentar cada vez mais a abrangência do espaço de coleta, melhorando assim a qualidade de vida dos seus associados e desenvolvimento da sociedade.
- Fatores Chaves e/ou Críticos de Sucesso (FCS): Coleta seletiva de resíduos em domicílio; Coletas diárias com o apoio e parceria dos moradores; Conscientização para população em já selecionar o lixo dentro de casa, facilitando em 80% o serviço da cooperativa.
Aspectos Técnicos (Análise Interna e Micro-Ambiental):
	MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
	NOME
	QUANTIDADE
	CUSTO TOTAL
	Prensa Pneumática
	1
	15.200,00
	Caminhão Basculante
	1
	55.000,00
	Esteira elétrica
	1
	12.600,00
	
	
	
	MÁQUINAS ADMINISTRATIVAS
	NOME
	QUANTIDADE
	CUSTO TOTAL
	Desktop 
	2
	3.000,00
	ERP
	1
	3.600,00
	Impressora c/ toner
	1
	800,00
	Mesa
	2
	600,00
	Cadeira
	6
	540,00
	Armário
	1
	1.000,00
	Estação de trabalho
	1
	1.600,00
	Calculadora
	2
	150,00
	
	
	
6. Oferta e Demanda: 
Demanda é tudo aquilo que um consumidor ambiciona obter em algum espaço de tempo. É o anseio de se obter certo bem, e não a consumação de tal, que seria qualificado como consumo.
Oferta  é a quantidade de bens ou serviços que os produtores desejam vender em determinado espaço de tempo. Depende de alguns fatores:
7. Estratégias de Marketing dos Concorrentes:
Analisando os concorrentes, percebemos que por estarem há muitos anos no mercado, não fazem se quer propaganda. Desse modo, para que tenhamos sucesso em enfrentar a concorrência, Teremos que conquistar a amizade e confiança dos moradores, para que tenhamos a preferência na coleta de suas casas. O boca a boca será nossa maior propaganda.
8. Oportunidades e Ameaças:
Oportunidades; 
Superar as expectativas e necessidades dos moradores através da melhoria contínua da prestação de serviço de coleta seletiva.
Realizar as coletas em períodos diários.
Coletores com otimismo e senso de humor, verdadeiros entusiastas
Ameaças;
Entrada de concorrentes.
Coletas antes das nossas.
9. Principais e Maiores Consumidores do Produto:
Todas as indústrias de transformação são clientes potenciais.
92% de tudo não orgânico que vai para o lixo, pode ser reciclado e temos centenas de indústrias de transformação no estado.
10.Viabilidade do Negócio
O empreendedor não é somente um fundador de novas empresas ou o construtor de novos negócios. Ele é a energia da economia, a alavanca de recursos, o impulso de talentos, a dinâmica de ideias. Mais ainda: ele é quem fareja as oportunidades e precisa ser muito rápido, aproveitando as oportunidades fortuitas, antes que outros aventureiros o façam.
É fundamental que o empreendedor faça uma correta análise acerca da real viabilidade econômico-financeira do negócio que pretende constituir. Para tanto, faz-se necessário elaborar um plano de negócios, detalhando todos os aspectos que envolvem o referido negócio, tais como: ramo de atuação, segmento, missão, visão, concorrência, fornecedores, estratégias de preço e marketing, plano de produção e financeiro.Entretanto, a maioria dos empreendedores acaba não cumprindo esta etapa pré- operacional que é de grande relevância, podendo ter como consequência a descontinuidade do negócio.
11.Viabilidade Mercadológica:
Desenvolver uma série de processos para a criação, comunicação e a entrega de valor para os clientes e empresários, pois esta é uma forma de relacionamento e comunicação que beneficia todos.
Produto: De fácil aceitação dentro do mercado escolhido.
Mercado: O mercado atualmente vem sendo muito concorrido, apesar de poucos concorrentes. 
Público Alvo: Domicílio da cidade 
Situação de Oferta e Demanda: Vimos então que quando há o aumento do preço de um produto, maior é o incentivo para a fabricação. Quando a quantidade deste produto se regulariza no mercado, há uma diminuição do preço desta mercadoria, estimulando a demanda e desestimulando a vontade dos fabricantes de produzi-lo. As forças de mercado vivem em confusão, fazendo com que o preço dos produtos seja administrado pela oferta, que oferecerá pouco para o mesmo elevar-se, e pela demanda, que ambicionará muitos produtos para ele chegar a preços mais acessíveis. E esta lei econômica serve para qualquer produto. 
Concorrência: Considerando que os concorrentes já são muito conhecidos, por estarem no mercado há muitos anos, utilizaremos do bom trabalho e nesse caso, o chamado “boca a boca”, funciona muito através da confiança conquistada.
Práticas de Marketing: Folders e propagandas.
12. Viabilidade Técnica:
Tecnologia: Para conquistar o reconhecimento no mercado, investindo em qualidade e confiança.
Fonte de Tecnologia: Utilização de prensa pneumática moderna e caminhão novo e com total segurança..
Matérias-primas: Qualificação dos profissionais e o diferencial no atendimento.
Infraestrutura e instalações: Galpão com 200m², balcão de atendimento para deixarem o lixo, estação de trabalho com esteira grande.
Localização: A Cooper- Ativa, situa-se à Rua Teixeira de Gouveia, 1972, Macaé – Rio de Janeiro. 
Ponto estratégico, fácil acesso e próximo a milhares de casas e edifícios.
Habilidades: Coletores qualificados, prontos para atender às solicitações e ajudar os moradores em tudo que for necessário.
Custos: Óleo diesel para o caminhão e sua manutenção. 
13. Viabilidade Administrativa e Organizacional:
	Horário de atendimento da loja física, de segunda à sexta de 08:00h às 18:00h, com intervalo de 1 hora de almoço. 
Após horário de expediente, o morador não poderá deixar seu lixo no galpão.
14. Viabilidade Financeira:
- Custo do projeto: A Estimativa para o custo do projeto:
	Estimativa de custo
	Nome
	Quantidade
	Valor Total
	Aluguel
	1
	2.000,00
	Iptu
	1
	200,00
	Água
	1
	100,00
	Luz
	1
	400,00
	Telefone
	1
	500,00
	Honorários Contador
	1
	600,00
	Divulgação
	1
	1.000,00
	Recepcionista
	1
	900,00
	Combustível
	1
	5.000,00
	Estimativa de custo do Projeto
	Estimativa de custo Máquinas e Equipamentos
	82.800,00
	Estimativa de custo Administrativo - Mobiliário
	11.290,00
	Estimativa de custo Administrativo Comercial
	10.700,00
- Fontes de financiamento: Para o financiamento inicial do projeto.
	Fontes de Financiamento
	Adalberto Lima
	20.000,00
	Cláudio Moacir
	18.000,00
	Fernando Alencar
	30.000,00
	Gilberto Soares
	18.000,00
	Maurício de Souza
	25.000,00
	Pedro Muniz
	20.000,00
	Ramiro Dutra
	30.000,00
	Theodoro Fonseca
	23.000,00
- Lucratividade: Estimativa de Lucratividade/Mês. 
	Estimativa de Faturamento em R$ corresponde a venda de 100 toneladas de material reciclado para as indústrias de transformação.
	Venda de material reciclado
	105.000,00
	
	
15.Marketing / Comercial
	
	Informações Necessárias
	Possíveis Fontes
	Prazos
	Demanda dos co-produtos
	Lixo Reciclável
	Residências
	2 dias
	Mercado-alvo
	Pessoas
	Habitantes da cidade
	Indeterminado
	Concorrentes
	Recicladores
	Cooperativas
	Indeterminado
	Fornecedores
	Combustível
	Postos de Gasolina
	Indeterminado
	Práticas de mercado
	Coleta
	Transporte
	Indeterminado
	Compradores
	Reciclagem final
	Industrias de transformação
	Indeterminado
	Patrocinadores do projeto
	Cooperados
	Poupança
	Imediato
16.Técnica
	
	Informações Necessárias
	Possíveis Fontes
	Prazos
	Tecnologia (Know How)
	Conhecimento
	Cooperados
	Indeterminado
	Mercado-alvo
	Domicílios
	Habitantes da cidade
	Indeterminado
	Equipamentos
	Caminhão
	Cooperados
	5 anos
	Mão de obra
	Cooperados
	Cooperados
	Indeterminado
	Instalações
	Galpão
	Aluguel
	36 meses
	Custos de produção
	10.700,00
	despesas
	Mensal
	
	
	
	
17.Organização e administração
	
	Informações Necessárias
	Possíveis Fontes
	Prazos
	Forma de organização
	Um Presidente
	Cooperados
	Anual
	Licenças e autorizações 
	 Lei 12.690/2012
	Cooperados
	Indeterminado
	Regulamentos governamentais
	Constitui através de Assembleia 
	Cooperados
	Indeterminado
18.Financeiro / Contábil
	
	Informações Necessárias
	Possíveis Fontes
	Prazos
	Custo do projeto
	94.090,00
	Cooperados
	Imediato
	Lucratividade
	105.000,00
	Cooperados
	Mensal
	Custo
	10.700,00
	Cooperados
	Mensal
	ROI
	1.0159
	Cooperados
	Mensal
	Payback
	0.8960
	Cooperados
	Mensal
	Controles contábeis
	Ativo Fixo
	Contador
	Anual
	Documentos contábeis
	Fiscal
	Contador
	Mensal
19.Referências Bibliográficas
CARIOCA, Vicente Antonio. Contabilidade de Custos. São Paulo: Alínea, 2009.
CRESPO, Antônio Arnot. Estatística Fácil. – 19 edição -- São Paulo: Saraiva, 2010.
FAHL, Alessandra Cristina; MARION, José Carlos (orgs.) et al. Contabilidade
Financeira. Valinhos: Anhanguera Publicações, 2011.
GIMENES, Cristiano M.. Matemática Financeira com HP 12C e Excel : Uma
Abordagem Descomplicada. – 2 edição -- São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2009.
GORGES, Eduardo. A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro:
Brasport, 2010. (Livro Principal)
VASCONCELOS, Marco Antonio S.; GARCIA, Manuel E.. Economia. -- 3 edição -- São
Paulo: Saraiva, 2011.