Competências Gerenciais - Avaliando o Aprendizado 4

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   COMPETÊNCIAS GERENCIAIS   Lupa  
 
Exercício: GST0253_EX_A4_201503393925  Matrícula: 201503393925
Aluno(a): ANDERSON ALVES PEREIRA Data: 22/04/2016 10:46:06 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201504129668)  Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba   (2 de 2)
Por que é importante realizar a avaliação de desempenho?
Porque diminui a responsabilidade dos colaboradores e dá uma noção de objetivo comum entre os
mesmos.
  Porque sua implementação garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva
transparente do que é esperado deles.
Para garantir o desempenho de coordenadores e empregados no quesito relacionamento interpessoal.
Porque deixa o operacional por conta dos empregados.
Para um controle adequado dos avaliados.
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  2a Questão (Ref.: 201504128409)  Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba   (2 de 2)
Mateus é gestor de uma empresa do ramo alimentício e dá uma atenção toda especial a um determinado
instrumento, cuja implementação, garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva
transparente do que é esperado deles. Dentre as alternativas oferecidas a seguir e, baseado no que estudamos
nesta disciplina, assinale aquela que indica, corretamente, a que instrumento se refere este enunciado.
  Avaliação de desempenho.
Exame médico.
Formulário de solicitação de pessoal.
Entrevista de desligamento.
Ficha de cadastro.
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  3a Questão (Ref.: 201504097809)  Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba   (2 de 2)
Qual o nome que se dá ao contrato onde se busca garantir o desempenho de coordenadores e empregados?
Contrato verbal;
  Contrato de desempenho mútuo;
Contrato de deveres;
Contrato de desempenho;
Contrato de trabalho;
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  4a Questão (Ref.: 201503485130)  Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba   (2 de 2)
É papel do gerente dar o retorno sobre o desempenho do empregado. Assim, o propósito do retorno é:
Preparar os empregados que serão demitidos quando do aumento do quadro.
Alinhar o comportamento do empregado com as metas para evitar as punições.
Alinhar o comportamento do empregado para as mudanças das empresas.
  Alinhar o comportamento do empregado com as metas a fim de melhorar os resultados.
Preparar os empregados que serão demitidos quando da redução do quadro.
  5a Questão (Ref.: 201504046362)  Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba   (2 de 2)
Você é um coordenador e deve oferecer retorno aos seus liderados sobre o desempenho em um tarefa. Qual o
tipo de comportamento que você não deveria ter para dar um bom retorno:
Ser pontual e dar retorno logo após um acontecimento.
  Oferecer um retorno baseado na comparação do desempenho de cada um com o desempenho dos
demais funcionários.
Focalizar a tarefa e não quem a executa.
Maximizar o retorno absoluto e minimizar o retorno relativo.
Ser específico e dar exemplos diretos de comportamento.
  6a Questão (Ref.: 201504000989)  Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba   (2 de 2)
A avaliação de desempenho é uma ferramenta utilizada pelas empresas com o propósito de garantir a
satisfação e melhoria no desempenho individual. No entanto, quando não muito bem gerenciada costuma trazer
alguns desconfortos. Qual o principal desconforto causado pela Avaliação de Desempenho (AD) para os
empregados?
Impunidade;
Subjetividade;
  Vulnerabilidade ;
Imparcialidade;
Desconfiança;
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