Competências Gerenciais - Avaliando o Aprendizado 9

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   COMPETÊNCIAS GERENCIAIS   Lupa  
 
Exercício: GST0253_EX_A9_201503393925  Matrícula: 201503393925
Aluno(a): ANDERSON ALVES PEREIRA Data: 19/05/2016 08:50:50 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201504091937)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1)
John Kotter realizou uma pesquisa com objetivos diversos com vários gestores em diversas indústrias. Seus
resultados, próximos aos de Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão às ações
reais.  Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão: 1 ­ Conceber o
que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações. 2­ Realizar ações com grupos grandes e diversos
de pessoas sobre as quais se tem pouco controle direto. A perspectiva funcional ou comportamental para
solucionar esses dilemas fizeram com que os líderes se focassem em:
estabelecer e implantar agendas
  estabelecer agendas, construir redes de pessoas e implantar agendas
networking
bastava estabelecer uma agenda rígida
agendas frequentes e networking
  2a Questão (Ref.: 201503672387)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1 de 1)
A teoria do ciclo de vida separa o comportamento do líder em diferentes orientações, como delegar,
compartilhar, persuadir e determinar. Sua abordagem se concentra em 3 fatores básicos. Qual o fator abaixo
relacionado que faz parte desses três conceitos.
  O nível de prontidão que os membros da organização exibem
A quantidade de comportamento orientado ao resultado
A quantidade de comportamentos orientados a direção
A quantidade de comportamento orientado ao aspecto operacional
Nenhuma das respostas acima
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  3a Questão (Ref.: 201504054287)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1 de 1)
Uma das teorias contingenciais sobre liderança é chamada de 'caminho­meta'. Trata­se de uma resposta a
dados experimentais colhidos pela Universidade de Ohio, nos EUA, que analisou dois aspectos fundamentais:
iniciativa e consideração, relativamente aos subordinados. O resultado da pesquisa indicou que:
O líder não deve se sentir obrigado a atender a demanda de iniciativa ou consideração, pois nem
sempre elas estão alinhadas com os interesses da organização. Logo, pode deixar de fornecer pelo
menos uma delas se esta permitir o atingimento de objetivos organizacionais
A demanda por iniciativa e consideração deve ser observada, mas não pode, de forma alguma, orientar
o comportamento do líder sob pena de desviá­lo de suas obrigações e objetivos organizacionais
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Dificilmente os empregados (ou subordinados) manifestam suas demandas por iniciativa ou
consideração. É papel do líder identificar essas demandas e propor a melhor maneira de supri­las.
Contudo, jamais o líder poderá colocar estas questões acima dos interesses da lideraça
comprometendo o alcance dos objetivos
  O líder deve atender a demanda por iniciativa ou consideração adaptando o seu estilo para suprir a
falta de uma ou de outra característica na equipe. Ao mesmo tempo, evita fornecer a característica já
disponível
O líder deve sempre demonstrar iniciativa e consideração, independente da demanda existente. Os
empregados (ou subordinados) terão uma melhor percepção sobre o posicionamento do líder em
relação a eles, o que deve trazer melhores resultados
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  4a Questão (Ref.: 201504054251)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1 de 1)
Existem muitas teorias e discussões sobre as origens da liderança, assim como qual o 'melhor' tipo de
liderança. Provavelmente, não existe a melhor forma, ou tipo de liderança. A abordagem contingencial
considera que a liderança não é definida por um estilo determinado estilo que representa as melhores
escolhas. A teoria contingencial de Fielder defende que:
  A eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de
influência
O líder define objetivos claros para motivar, alterado o estilo gerencial para atingir os objetivos
O líder depende da prontidão dos subordinados e altera o comportamento para maximizá­la
O amadurecimento dos indivíduos depende de mudanças de comportamento, e que a organização
deve ser estruturada de forma a permitir este amadurecimento
Independe se é distribuído por mecanismos burocráticos ou informalmente, o poder do líder que é posto
sobre as pessoas e aceito pelos indivíduos é o poder legítimo
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  5a Questão (Ref.: 201503662504)  Fórum de Dúvidas (4)       Saiba   (1)
Das opções abaixo, qual opção NÃO faz parte das características necessárias a liderança efetiva?
Honestidade e integridade;
Motivação para liderança;
Autoconfiança;
  Desmotivação;
Impulso;
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  6a Questão (Ref.: 201504004083)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1 de 1)
No que se refere à liderança a diferença entre a teoria dos traços e a comportamental é respectivamente:
  A teoria dos traços acredita o indivíduo apresenta na sua personalidade características que o definem
como um líder nato enquanto a teoria comportamental acredita que as características de liderança
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podem ser adquiridas através de treinamento.
A teoria dos traços pode ser aprendida enquanto a teoria comportamental não pode ser aprendida.
A teoria comportamental propõe que o líder trace um perfil de comportamentos que deve ser adotado
inquestionavelmente por seus subordinados enquanto a teoria dos traços define a liderança ideal para
cada grupo.
A teoria dos traços acredita que as características de liderança podem ser adquiridas através de
treinamento enquanto a teoria comportamental acredita na sua personalidade que o definem como um
líder nato.
A teoria os traços propõe um processo de formação adequada da personalidade para garantir a
liderança enquanto a teoria comportamental propõe educar os líderes através do exemplo.
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