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Orçamento Empresarial - Avaliações Parciais

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
1a Questão (Ref.: 200901481416) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
R: Os dados orçados são estimativas; 
 
2a Questão (Ref.: 200902031194) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos 
fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
R: Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
3a Questão (Ref.: 200901481689) Pontos: 1,0 / 1,0 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a 
complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
R: Orçamento Complementar 
 
4a Questão (Ref.: 200901355714) Pontos: 1,0 / 1,0 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
R: determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 
5a Questão (Ref.: 200901343510) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
R: Análise de regressão 
 
6a Questão (Ref.: 200901355722) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
R: Análise de regressão linear 
 
7a Questão (Ref.: 200902010007) Pontos: 1,0 / 1,0 
É uma definição de estoques de matéria-prima: 
R: insumos básicos utilizados no processo de fabricação. 
 
8a Questão (Ref.: 200902020630) Pontos: 1,0 / 1,0 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
R: Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 
9a Questão (Ref.: 200901380785) Pontos: 1,0 / 1,0 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o 
produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
R: de produção. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 200901380843) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de 
matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de 
estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais 
pede-se que identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo 
produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para 
entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de 
produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros 
e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de 
estoques de matérias-primas: 
R: As alternativas III e V. 
 
1a Questão (Ref.: 200901975311) Pontos: 1,0 / 1,0 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a 
elaboração dos: 
R: orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
2a Questão (Ref.: 200901975138) Pontos: 1,0 / 1,0 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à 
montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os 
aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do 
orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
R: operacional e a financeira 
 
3a Questão (Ref.: 200901481417) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
R: Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
4a Questão (Ref.: 200901342247) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
R: Controle preventivo 
 
5a Questão (Ref.: 200901355722) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
R: Análise de regressão linear 
 
6a Questão (Ref.: 200901343510) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
R: Análise de regressão 
 
7a Questão (Ref.: 200901496186) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a 
tomada de decisão do Gerente é: 
R: Custo unitário do Produto/serviço; 
 
8a Questão (Ref.: 200902051941) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a 
tomada de decisão do Gerente é: 
R: Custo unitário do Produto/serviço; 
9a Questão (Ref.: 200901929878) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, 
temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no 
processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do 
orçamento de mão de obra: 
R: Administrativa 
 
10a Questão (Ref.: 200901929857) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, 
temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando 
diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra: 
R: Direta 
 
1a Questão (Ref.: 200901345400) Pontos: 1,0 / 1,0 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões 
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo 
de variáveis exógenas, temos: 
R: Fator de sazonalidade 
 
2a Questão (Ref.: 200901342246) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para 
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas 
que configuram a situação atual é: 
R: Planejamento 
 
3a Questão (Ref.: 200901357059) Pontos: 1,0 / 1,0 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento 
nunca deve partir da observação dos dados anteriores,pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de 
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ 
R: base-zero 
 
4a Questão (Ref.: 200901355716) Pontos: 1,0 / 1,0 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem 
quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores 
corretamente: 
R: Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
5a Questão (Ref.: 200901535919) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: 
vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
R: Operacional 
 
6a Questão (Ref.: 200902020504) Pontos: 1,0 / 1,0 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes 
abrange os seguintes fatores, exceto : 
R: quantidade de maquinas na produção 
 
7a Questão (Ref.: 200901480671) Pontos: 1,0 / 1,0 
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os 
conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que 
podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes 
competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional 
interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as 
capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre 
fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas 
dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a 
relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica 
APENAS as assertivas corretas: 
R: II e III. 
 
8a Questão (Ref.: 200902010010) Pontos: 1,0 / 1,0 
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da 
empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações 
distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações 
pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades 
de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento? 
R: Produção. 
 
9a Questão (Ref.: 200901363145) Pontos: 1,0 / 1,0 
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os 
estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de : 
R: 2300 
 
10a Questão (Ref.: 200901535929) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que 
preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do 
orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a 
empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de 
produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a 
empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. 
R: de mão de obra direta - de produção

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