Aula 04 Niveis do Planejamento Estratégico 19.08

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NIVEIS DE PLANEJAMENTO
Aula 04
Prof.(a): Suélen Freitas
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NA AULA ANTERIOR...
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CONCEITO
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Um conjunto de estratégias:
• Explicita o padrão de decisões da instituição;
• Permite priorizar a alocação de recursos;
• Representa uma situação particular;
• Contém um conjunto de ações.
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OBJETIVO X ESTRATÉGIA
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Sendo assim podemos diferenciar objetivos de estratégias
da seguinte maneira:
O que fazer = objetivos Como alcançar = estratégiasX
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OBJETIVO X ESTRATÉGIA - PRÁTICA
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Rogério faz parte da equipe que está colaborando para a 
elaboração do planejamento estratégico da Empresa 
Chocolácio e ficou responsável por traçar os objetivos e as 
estratégias.
Entretanto, ele está com algumas dúvidas quanto a esses 
conceitos.
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OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
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Para aplicar o planejamento estratégico no RH dentro da empresa, é preciso
conhecer os níveis.
Por que e quando? Empresário: Presidente / Sócios 
/ Diretores
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Onde e como? Administrador: Gerente / 
Coordenador
Plano de Ação: 
O Quê? Técnico: Executor
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OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
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Curto Prazo
Objetivos 
Operacionais
Médio Prazo
Objetivos Táticos
Longo Prazo
Objetivos Estratégicos
Hoje 1 Ano 2 Anos 3 Anos
M
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sã
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4 Anos 5 Anos
6 ou + 
Anos
OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
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Ex.: aumento do retorno sobre o investimento 
organizacional, comprar nova fábrica, construir 
nova filial, etc.
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OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
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São geralmente objetivos divisionais ou 
departamentais relacionados com as áreas de 
produção, finanças, marketing e de recursos 
humanos da organização. 
Ex.: Incentivar a responsabilidade social
OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
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Objetivos voltados para a execução das operações 
quotidianas da organização referem-se 
geralmente a cada tarefa ou operação 
especificamente.
Ex.: Admitir dez pessoas deficientes ao ano e 
incentivar o consumo consciente.
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A IMPORTÂNCIA DO AMBIENTE DE
ATUAÇÃO
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Uma organização estrutura-se e opera seus processos de acordo com as 
exigências de seu ambiente de atuação. Quanto mais dinâmico esse ambiente, 
mais dinâmica e flexível tem de ser a organização.
Voltando à atividade de contextualização,
se os dirigentes da fábrica de brinquedos
tivessem considerado as mudanças do
ambiente externo da organização,
aliadas a sua cultura interna, o negocio
não teria fracassado.
A IMPORTÂNCIA DO AMBIENTE DE
ATUAÇÃO
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A IMPORTÂNCIA DO AMBIENTE DE
ATUAÇÃO
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EXERCÍCIO – CONSOLIDAÇÃO DO
CONTEÚDO
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1. Partindo do conceito que estudamos, assinale as alternativas que você
considera como valores da administração estratégica:
a) A preocupação apenas com o cenário atual;
b) A desvalorização do fator humano;
c) A integração do planejamento com as demais funções administrativas e com a
estrutura organizacional;
d) A utilização dos conceitos estratégicos;
e) A visão unilateral da empresa, especialmente da área financeira;
f) A ênfase na transformação das estratégias em ações.
2. Assinale o aspecto que não se adéqua à atividade de planejar:
a) Dar clareza e precisão à própria ação;
b) Pôr em ação um conjunto de técnicas para racionalizar a ação;
c) Transformar a realizada em uma direção escolhida;
d) Definir, única e exclusivamente, objetivos.
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EXERCÍCIO – CONSOLIDAÇÃO DO
CONTEÚDO
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3. A estrutura das organizações deve-se basear em:
a) Informações fornecidas por seus dirigentes, independente da experiência que
possuem;
b) Uma escala piramidal que inclui elaboração de metas, análise de
desempenho e exercício de autocontrole, necessariamente nessa ordem;
c) Definições claras de seus objetivos que estejam em conformidade com o que o
ambiente externo determina;
d) Resultados provenientes apenas da comparação com outras empresas do
mesmo ramo.
4. Para alcançar os objetivos a que se propõem, as organizações devem aplicar
em sua gestão de negócios os níveis de planejamento. Dentre esses níveis,
assinale o mais importante:
a) Estratégico;
b) Tático;
c) Operacional;
d) N.R.A.
EXERCÍCIO – CONSOLIDAÇÃO DO
CONTEÚDO
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5. Analise as afirmações a seguir e marque Verdadeiro (V) ou Falso (F):
( ) A elaboração adequada de um plano estratégico preocupa-se com as
condições internas e externas das organizações;
( ) De acordo com Drucker, o sucesso das organizações deve estar
fundamentado no trabalho individual de um líder que comanda uma equipe;
( ) O processo de planejamento cumpre importante papel dentro da
administração estratégica, por facilitar o desenvolvimento de ações em prol do
sucesso das empresas em um ambiente tão competitivo;
( ) A sobrevivência das organizações depende de sua atuação no mercado e da
flexibilidade que possui quanto à adaptação a mudanças.
a) V – F – V – F;
b) V – F – V – V;
c) F – V – F – V;
d) V – V – V – V.
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OBRIGADA!
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