Aula 29 Competências Essenciais das Organizações 18.11 (1)

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Aula 29
Prof.(a): Suélen Freitas
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COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
DA ORGANIZAÇÃO
A GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH...
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1. Quais são as competências essenciais que nossa organização 
possui?
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2. Quais são as competências essenciais que nossa organização 
requer?
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A GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH...
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Podemos concluir que há um grande gap entre as competências
atuais e as competências necessárias.
A GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH...
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1. Podemos adquirir essas competências necessárias que nossa
organização não dispõe?
2. Podemos desenvolver essas 
competências necessárias que nossa 
organização não dispõe?
Então trata-se de uma questão de agregar competências, isto é,
buscar lá fora e agregar talentos que disponham de tais
competências.
Então trata-se de uma questão de 
desenvolver, isto é, buscar dentro da 
organização e desenvolver talentos para 
que adquiram tais competências.
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A GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH...
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No primeiro caso, os processos de agregar pessoas
ocupam o pódio e passam a ser estratégicos para a
organização.
Em qual dos casos podemos enxergar ações de
RH?
No segundo caso, os processos de desenvolver
pessoas se tornam fundamentais para o sucesso
organizacional e se tornam estratégicos para a
organização.
PLANEJAMENTO DE RH
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De maneira moderna as organizações estão deixando de lado
aspectos apenas quantitativos para focar e enfatizar aspectos
qualitativos e intangíveis do capital humano necessário para
conduzir a organização ao sucesso em sua trajetória
profissional.
Isso implica em adotar modelos de gestão de pessoas integrados
e estrategicamente orientados.
Esse modelo de gestão deve funcionar 
como elo de ligação entre as políticas, 
estruturas, processos e práticas 
operacionais definidos pela 
organização.
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a) Gestão de RH contribuindo com o negócio
da empresa. Trata-se de um esforço que já vem
sendo aplicado em muitas organizações e é
avaliado como de média complexidade.
PLANEJAMENTO DE RH
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Uma pesquisa produzida pela Progep – Programa de Estudos
em Gestão de Pessoas da Fundação Instituto de Administração,
mostra que os princípios mais relevantes que deverão orientar o
modelo de gestão de pessoas nos próximos cinco anos são:
1. Nos aspectos considerados de altíssima relevância
figuram duas diretrizes:
b) Gestão por competências. Outro esforço é que as
organizações se encontram menos ajustadas, apesar de
ser avaliado como de média complexidade.
PLANEJAMENTO DE RH
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2. Nos aspectos considerados muito importantes estão:
a) Comprometimento das pessoas com os objetivos 
organizacionais;
b) Gestão do Conhecimento. Pouco aplicada e considerada de alta 
complexidade. Poucos profissionais sabem qual é exatamente o 
papel do RH diante do desafio de implementá-la;
e) Autodesenvolvimento das pessoas.
c) Criatividade e inovação contínuas no trabalho;
d) Modelo de gestão múltiplo envolvendo 
diferentes vínculos de trabalho;
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GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH
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Os profissionais consultados pela pesquisa indicam que o processo
de reflexão sobre o papel da área de RH devem tornar-se uma
prática permanente.
A gestão estratégica de RH terá papel
prioritário, no entanto, é essencial que
a área tenha entre suas atribuições a
função de criar as condições
necessárias para que não só o corpo
gerencial, mas também os especialista
de RH estejam engajados na
formulação e implantação da
estratégia da empresa.
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH
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Atuar com foco em talentos e não a partir de políticas é outra
tendência estratégica, ao lado do apoio aos processos de mudança
cultural indispensáveis ao momento atual vivido pela maior
parte das empresas.
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OBRIGADA!
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