AV1 Estratégia Empresarial

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Curso G.MAI.ESTEMP.1_ESTRATEGIA EMPRESARIAL 
Teste AV1 - ATIVIDADE AVALIATIVA 2016 2T - 15,0 pts 
 
Enviado 20/05/16 16:02 
Status Completada 
Resultado da tentativa 15 em 15 pontos 
 
Pergunta 1 
Considerando linhas estratégicas em que a empresa aborda a estratégia por uma perspectiva alternativa da economia 
tradicional que tem foco na análise de produtos e mercados, buscando um tipo de alinhamento interno entre suas 
potencialidades, seu conhecimento, seu corpo funcional e demais procedimentos, ou seja, seus recursos empresariais, é 
denominado: 
 
a. Estratégia de Propriedade Intelectual 
 
 
b. Visão Baseada em Recursos 
 
 
c. Administração dos Stakeholders 
 
 
d. Públicos de Interesse 
 
 
e. Estrutura, Conduta e Desempenho 
 
Pergunta 2 
Qual das técnicas a seguir pode apresentar fatores de favorabilidade que irão orientar os administradores na formulação 
da estratégia organizacional? 
 
a. Análise da capacidade de produção 
 
 
b. Análise de rede e conexões 
 
 
c. Análise externa “oportunidades e ameaças” e interna “forças e fraquezas”. 
 
 
d. Análise do nível de atratividade setorial 
 
 
e. Análise da cadeia de fornecimento 
 
Pergunta 3 
O conceito de gestão que aborda às práticas de Governança Corporativa, orienta as organizações e seus dirigentes para a tomada de 
decisão e sugere a adoção de quatro dimensões para atuação no mercado, exceto: 
Escolha uma: 
 
 
a. Conformidade 
 
b. Prestação de contas 
 
c. Transparência 
 
d. Equidade 
 
e. Sustentabilidade 
 
Pergunta 4 
Das estratégias a seguir, qual pode exigir uma mudança cultural além daquela que está sendo implementada? 
Escolha uma: 
 
 
a. Estratégia de mudança processual 
 
b. Estratégia de mudança fundamental 
 
c. Estratégia de mudança limitada. 
 
d. Estratégia de mudança radical. 
 
e. Estratégia de mudança de rotina. 
 
Pergunta 5 
Considerando correntes de pensamento para definição da origem estratégica, basicamente, existem alguns tipos de atuação que 
originam uma estratégia empresarial, EXCETO: 
 
 
a. Processuais 
 
 
b. Evolucionárias 
 
 
c. Sistêmicas 
 
 
d. Coordenadas 
 
 
e. Clássicas 
 
Pergunta 6 
O processo de Administração Estratégica tem por principio, iniciar as atividades pela: 
 
a. Estratégia pretendida 
 
 
b. Análise do ambiente de negócios 
 
 
c. Políticas de preço e produto 
 
 
d. Política empresarial 
 
 
 
e. Avaliação da competência tecnológica e processual. 
 
 
Pergunta 7 
No início do século passado, os autores que já abordavam o tema estratégia, considerando mercados massificados, 
sugerem que a cada nova unidade de um mesmo produto, seu custo unitário diminua pelo compartilhamento e, 
principalmente, a diluição de custos fixos. Estrategicamente, estamos falando de: 
 
a. Estrutura verticalizada 
 
 
b. Engenharia de custos 
 
 
c. Economias de escala 
 
d. Estrutura horizontalizada 
 
 
e. Administração de custos 
 
 
Pergunta 8 
Qual das afirmações a seguir a respeito da implementação de estratégias é FALSA? 
 
a. A estrutura organizacional divisional faz com que a implementação ocorra no nível apropriado. 
 
 
b. A cultura organizacional e a rede de comunicação informal podem ser usadas para combater problemas de implementação 
menores. 
 
 
c. Todas as afirmações são falsas. 
 
 
d. A estratégia de mudança radical se faz necessária quando uma estrutura é tão ineficiente que mesmo uma boa estratégia não 
pode ser implementada de maneira eficaz. 
 
 
e. A organização matricial não permite o uso eficiente de gerentes funcionais na implementação de estratégias. 
 
Pergunta 9 
Concentrando-se em investimento sustentado de capital e divisão da mão-de-obra, a empresa pode diminuir a curva de 
experiência e, assim, obter uma grande participação do mercado. Das estratégias gerais sugeridas por Porter para analisar 
a rivalidade entre os concorrentes, qual delas descreve essa situação? 
 
a. Enfoque em custos. 
 
 
b. Diferenciação. 
 
 
c. Integração vertical. 
 
 
d. Enfoque em diferenciação 
 
 
e. Liderança de custos 
 
Pergunta 10 
A equipe está envolvida tanto na formulação como na implementação da estratégia, o que aumenta não só a qualidade das informações 
utilizadas, mas também o compromisso com a estratégia e a probabilidade de sucesso. Que abordagem para a implementação descreve 
essa situação? 
Escolha uma: 
 
 
a. Abordagem Top Down 
 
b. Abordagem colaborativa 
 
c. Abordagem de liderança 
 
d. Abordagem cultural. 
 
e. Abordagem competitiva 
 
Pergunta 11 
Embora nossos concorrentes apresentem alguns produtos comparáveis, nossos produtos têm alcançado os mais altos níveis de 
qualidade. Nossa estratégica trabalha a agregação de valor o tempo todo, diferenciando-se da concorrência. Assim sendo, qual das 
estratégias genéricas a seguir descreve o modelo? 
Escolha uma: 
 
 
a. Enfoque em custo 
 
b. Liderança em diferenciação 
 
c. Enfoque em diferenciação 
 
d. Liderança em custo 
 
e. Potencial lucrativo 
 
 
Pergunta 12 
Qual é a definição apropriada para descrever uma Estratégia Realizada? 
Escolha uma: 
 
 
a. É a estratégia que formaliza e coloca em prática um movimento de disseminação dentro da organização, 
movimentando a mesma no mercado dentro da linha escolhida 
 
b. É a estratégia que deu certo. 
 
c. É a estratégia resultante das interações, dos interesses e ações. 
 
d. É a estratégia de verificar novas oportunidades e ameaças que surgem e que não estavam previstas 
 
e. É a estratégia definida como uma intenção, algo que se pretende alcançar dentro de uma organização, 
 
Pergunta 13 
A dinâmica de mercado e a alta rivalidade empresarial deste novo milênio, mexe com a maioria das organizações em um 
ambiente de constante mudança. Neste cenário competitivo atual, grandes avanços sociais e tecnológicos não são 
verificados de forma homogênea em nossa sociedade. De acordo com o livro texto, para tal abordagem devemos 
considerar: 
 
a. A Sociedade em rede 
 
 
b. Os canais eletrônicos 
 
 
c. A capacidade de reação às mudanças de mercado. 
 
 
d. Os paradoxos globais 
 
 
e. As políticas empresariais 
Pergunta 14 
Qual dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de administração estratégica eficiente? 
 
a. Processo simples de desenvolvimento organizacional. 
 
 
b. Capacidade de reagir rapidamente às mudanças no mercado 
 
 
c. Menor necessidade de planejamento financeiro. 
 
 
d. Linha de produtos mais ampla. 
 
 
e. Capacidade gerencial orientada pela estratégia. 
Pergunta 15 
De acordo com a apostila de estudos, empresas desorganizadas internamente favorecem a perda de competitividade frente a outras 
empresas de um setor. Considerando três linhas básicas de reestruturação de um empresa, podemos descatar como oportunas: 
Escolha uma: 
 
 
a. Financeira, organizacional e de portfólio 
 
b. Mercadológica, produtiva e de portfólio 
 
c. Financeira, funcional e mercadológica 
 
d. Financeira, organizacional e projetizada 
 
e. Mercadológica, produtiva e projetizada