Prointer III

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO NOVA IGUAÇU – RJ
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
3° SÉRIE 1° SEMESTRE
Tutores EAD: Franciele Maria Santicioli dos Santos. 
Tutor Presencial: Diego Muniz Braga 
	Tutor do PROINTER EAD: Raquel Henrique
 Alcione Pereira Lasset - RA: 1915181764
 Aurília Siqueira Lima Sampaio - RA: 1795259721
 Marcia Debora Góes da Silva - RA:1915956453
 Vilma dos Santos- RA: 1645325322
 Zenaide da Silva Cardoso Ortiz - RA:1645325158 
Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos (PROINTER III) Projeto Interdisciplinar, apresentado como requisito de avaliação nas disciplinas de: Gestão de Pessoas; Técnicas de Administração; Técnicas de Recrutamento Seleção; Saúde e Segurança do Trabalho; Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas no curso superior de recursos humanos na Faculdade Anhanguera, turma de sexta-feira à noite, sobe a orientação do Tutor Diego Muniz Braga
NOVA IGUAÇU / RJ -2016
Calendario de atividades……………..................................………………………….6
Resumo
 A necessidade de uma proposta de implementação do setor de recursos para uma empresa privada previamente selecionada para pesquisa e posterior desenvolvimento do projeto. Pois sabe-se que o processo de recrutamento e seleção de pessoas para incorporarem uma empresa demanda muitos processos dentre eles a identificação das necessidades primarias a serem trabalhadas para implantação do projeto, bem como, elaboração de um cronograma de implementação, politica de admissão, politica de demissão, politica de treinamento e desenvolvimento, plano de recompensas e beneficios e de saúde e segurança do trabalho.
Nas organizações a agilidade, inovação e mudanças são fundamentais por isto a importância de planejamento na área de Recursos Humanos, pois em pleno ambiente empresarial que esta cada vez mais exigida em razão de estar rigoroso e competitivo.
Os Recursos Humanos em sua administração envolve bastantes coisas em que permitem as organizações atrair, reter e desenvolver os talentos humanos.
Introdução
 Os Recursos Humanos em sua administração envolve bastantes coisas em que permitem as organizações atrair, reter e desenvolver os talentos humanos.
O recrutamento e a seleção são essenciais, pois apresenta as oportunidades ao mercado, onde pessoas e empresas se beneficiarão, criando soluções e direcionando os resultados dos trabalhos. Serão mostradas as etapas de forma apropriada para que as empresas possam evitar altos índices de rotatividade gerados pela má contratação.
No processos de recrutamento dentro de uma oraganização é de extrema importância para o sucesso da mesma. É através dele que as empresas conseguem identificar um taleto, pelo qual buscam para fazer a diferença diante da concorrência.
Vejo que as organizações precisam de agilidade, inovação e mudançãs, por isso é de fundamental importancia para as organizações planejar a area de recursos humanos, pois o ambiente empresarial esá cada vez mais exigente, competitivo; esta començando a rever seus procedimentos e se adaptar aos novos tempos, onde a competição é global (CHIAVENETO, 2004).
O Recrutamento e Seleção dentro da organização apresenta todo um conjunto de premissas que servem para o desenvolver de um novo trabalho, quando se tem pessoas capacitadas, o processo flui de forma a agregar valores, a estruturar uma cultura a fortalecer os desempenhos intelectuais e organizacionais de forma geral.
 As empresas possuem uma grande necessidade de obter pessoas comprometidas com suas atividades, pois, o cenário mundial está em constante mudança, como a globalização a revolução tecnológica e a complexidade das estruturas organizacionais. Cada vez mais, a empresa tem necessidade de se adaptar às mudanças do ambiente externo em pouco tempo, e isso acaba exigindo que o setor de Recursos Humanos trabalhe dobrado, buscando recrutar e selecionar os candidatos, sejam eles como recrutamento interno, externo ou recrutamento misto, e isto se deve ao fato da necessidade das organizações terem que estar sempre revendo suas carências de recurso humano há curto, médio e longo prazo.
 A crescente complexidade das relações trabalhistas requer capacitação de profissionais para a condução apropriada das relações sindicais e das negociações coletivas. Os acordos afetam diretamente o clima organizacional e a própria viabilidade econômica das corporações.
 
 Gestão estratégica das relações sindicais evitam paralisações, minimizam conflitos trabalhistas e promovem um melhor clima organizacional. É necessário que os profissionais envolvidos nesse processo estejam atualizados sobre as técnicas de negociação e de gestão do relacionamento sindical e trabalhista.
 
Desenvolvimento
 Necessidades primarias a serem trabalhadas
Digo que a elaboração deste relatório, utilizou-se como fonte de pesquisa uma empresa privada , visando dar enfoque fidedigno ao projeto proposto. Observou-se durante a pesquisa na referida empresa, dois desafios prioritários para a implementação do setor de Recursos Humanos: Contratação de colaboradores por indicação familiar e dificuldade de incorporação de novas estratégias organizacionais. 
Nessa perspectiva, sabe-se que muitos gestores, principalmente sendo estes gestores de empresas que iniciaram suas atividades contando com a colaboração familiar perpassa por dificuldades em adequar seu processo de recrutamento para com a nova perspectiva de mercado.
 Para adequar a implementação do setor de recursos humanos na empresa em questão deve-se ainda ressaltar a possibilidade da participação de familiares nas seleções de colaboradores da referida empresa, ressaltando que em um equipe deve-se ressaltar os pontos que favorecem ao desenvolvimento da empresa e dos colaboradores e não a relação de parentesco embora este ponto não seja empecilho para adentrar a organização.
Um dos itens mais básicos da gestão operacional é o Calendário Anual de Atividades. Ele define todas as datas importantes ao longo do ano, facilitando o processo de sincronização da comunicação.
Devemos seguir agendas com datas e pautas pré-definidas ajudar a institucionalização de processos. Por isso, a elaboração de um calendário anual é tão importante.
Abaixo um exemplo com atividades semanais, mensais, trimestrais e anuais que venho utilizando há alguns anos. 
Calendário de Atividades
	
	Rotinas / Atividades
	Quando
	SEMANAIS
	Reunião de alinhamento semanal
Reunião de alinhamento operacional com outros departamentos 
Reunião de Status Report de Projeto
	Segundas-feiras (manhã)
Segundas-feiras (tarde)
Quartas-feiras
	MENSAIS
	Reunião geral com a equipe
Reunião gerencial com CEO
Ajuste na Folha de Ponto (bonificações e banco de horas)
Coleta dos Indicadores Operacionais
Monitoramento dos Indicadores Estratégicos
Consolidação das atividades da área (reunião CEO)
Revisão das Estratégias no sistema de controle estratégico
Revisão dos Incidentes de Segurança
	Dia 5
1ª sexta-feira
Entre 13 e 15
Dia 9
Dia 25
Dia 30
Dia 30
Dia 30
	TRIMESTRAIS
	Coleta de Pesquisa de Clima da Fábrica (Anual)
Elaboração do Plano de Auditoria Interna (Anual)
Reunião de Análise Crítica (Tratamento de Não-Conformidades) e revisão do Sistema da Qualidade
Revisão das Ações Estratégicas
	Dia 15
Dia 15
Dia 15
Dia 25
Dia 30
	ANUAIS
	Elaboração do Mapeamento de Competências
Elaboração e Envio do Plano Anual de Férias para RH
Elaboração do Orçamento Anual junto ao GESCO
Revisão do Orçamento Anual
Revisão do Mapeamento de Competências
Elaboração do Orçamento Anual
Planejamento do desdobramento das ações do planejamento estratégico
Encerramento da revisão anual do Planejamento EstratégicoElaboração e Envio do Plano de Treinamento Interno (Anual)
	Janeiro
Janeiro
Julho
Julho
Julho
Outubro
Setembro
Novembro
Dezembro
Recrutamento e seleção: a importância para as organizações
 “Um sólido compromisso com a melhoria do capital humano!”
Para que ocorra um recrutamento eficaz de candidatos, é necessario um planejamento que determine quais as técnicas de recrutamento mais adequadas para vaga disponivel. Este planejamento se baseia em pesquisas externas (oferta de mão de obra qualificada, faixa salarial adequada com com cargo, etc.) e pesquisas internas (perfil ideal para o candito, disponibilidade de recursos para o recutamento, etc.)
Digo que seleção de pessoas faz parte do processo de provisão de pessoal, vindo logo depois do recrutamento. O recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização. Se o recrutamento é uma atividade de divulgação, de chamada, de atenção, de incremento da entrada, portanto, uma atividade positiva e convidativa, a seleção é uma atividade obstativa, de escolha, opção e decisão, de filtragem da entrada, de classificação e, portanto, restritiva (CHIAVENATTO, 2006, p. 185).
 De acordo com Maximiano (2012, p.5) “eficiência é a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos”. Todo colaborador que trabalha com os conceitos da eficiência organizacional, está realizando o seu trabalho de maneira correta. As organizações são importantes, pois, delas vem todos os recursos e possibilidades de satisfação das necessidades humanas. Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos), assim sendo, as empresas devem ser classificadas como organizações, pois, elas são formadas por pessoas que trabalham com objetivos estabelecidos por sua administração.
 
 Assim como as organizações, os colaboradores também têm seus objetivos individuais, e cabe às empresas fazer com que os contratados identifiquem seus objetivos com os da empresa, para assim, criar um vínculo forte. As empresas devem se atentar ao conceito de que são organizações e que toda organização é formada por seres humanos, e para isso, precisam de indivíduos que realmente se identifiquem com os objetivos organizacionais. Após a elaboração do recrutamento, divulgação na mídia mais adequada, realização da triagem dos candidatos que enviaram seus currículos, (ou entraram em contato com a empresa), entra a segunda fase do processo de contratação de pessoas, que é a seleção.
 
Um recrutamento eficaz de candidato, é necessario um planejamento que determine quais as tecnicas de recrutamento mais adequados para vaga. No processo de recrutamento, de acordo com Chiavenato, começa quando há necessidade da organização em substituir ou aumentar seu quadro de funcionários. Para início do recrutamento deve haver um documento evidenciando a necessidade da contratação, esse documento é chamado de requisição de pessoal. Deste documento são tiradas todas as informações necessárias para o processo de recrutamento e seleção ser eficaz. As informações principais são: requisitos pessoais, habilidades profissionais, conhecimentos, experiências anteriores e informações sobre o cargo (horário de trabalho, quantidade de vagas, descrição da função).
Gestão nas relações sindicais e trabalhistas
 Gestão e treinamento são dois pontos fundamentais para o sucesso de qualquer atividade empresarial. Nas áreas trabalhista e sindical não é diferente. A importância e a própria eficácia do treinamento consistem na apresentação aos participantes, por intermédio de uma abordagem dinâmica e interativa, de uma visão diferenciada quanto à gestão das relações trabalhistas e sindicais, de acordo com aquilo que denominamos processo de negociação coletiva de trabalho, ou seja: uma metodologia moderna de direcionamento estratégico nessa área de atuação.
 
A boa gestão do ambiente e essas respostas dos empregados são essenciais para direcionar o projeto. Esse se diferencia por ser efetivado, dentre outros aspectos, por treinamentos, mediante abordagem expositiva, com uma visão crítica que fornece uma análise completa do tema, com uma ampla abertura para o campo da interação e discussão, sendo indicado a todos que participam direta ou indiretamente da gestão das relações sindicais da empresa.
 
 O momento de realizar Acordo Sindical faz parte da rotina das empresas. Mesmo assim não deixa de ser delicado e, por vezes, tenso. Afinal, envolve diretamente os interesses patronais e dos funcionários. Mas, ao contrário do que muitos imaginam, existem fatores que colaboram para que o processo não se torne um ambiente de especulações e de estresse extremo como, por exemplo, a presença do profissional de Recursos Humanos e a total transparência em cada etapa das negociações.
A importância da saúde e da segurança do trabalhador
 A segurança, saúde e bem-estar dos trabalhadores são preocupações vitais de centenas de milhões de profissionais em todo o mundo, mas a questão se estende para além dos indivíduos e suas famílias. Ela é de suprema importância para a produtividade, competitividade e sustentabilidade das empresas e comunidades, assim como para as economias nacionais e regionais.
Devera promover educação e prevenção em saúde e atividades de apoio no retorno dos profissionais ao trabalho, após uma doença, acidente ou incapacidade, para evitar recidivas ou repetição da lesão.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Cartilha_SST_FRIGORIFICO-WEB
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organização.3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O Capital Humano Das Organizações. 8º ed. São Paulo: Atlas, 2006.
DUTRA, J. S. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2009. 
DUTRA, Joel Souza. Gestão Por Competências: Um Modelo Avançado Para O Gerenciamento De Pessoas. São Paulo: Gente, 2001.
FIDELIS, Gilson Jose; BANOV, Márcia Regina. Gestão de recursos humanos: tradicional e estratégica. 2.ed.- São Paulo: Érica, 2007.
GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas: Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo:Atlas, 2001.
GOMES, Elisabeth. Inteligência Competitiva: Como Transformar Informação em um
Negócio Lucrativo. 2º ed. Rio de Janeiro Campus, 2004.
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Dig