Avaliando o Aprendizado 1 Analise Organizacional

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21/05/2016 BDQ Prova
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0032_SM_201504312041 V.1 
Aluno(a): BARBARA TEIXEIRA SAVO Matrícula: 201504312041
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 22/04/2016 09:17:52 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201504941907) Pontos: 0,1  / 0,1
Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto que está
inserida, são constantes as reestruturações no sentido de adequá­lo às mudanças e renovações indispensáveis
ao sucesso empresarial. Em suma, o desenho organizacional, define:
Estrutura de gestão; Definição da estratégia; Configuração de ações táticas.
Estrutura de governança corporativa e sistemas de auditoria de gestão.
Definição da estrutura empresarial e configuração dos objetivos estratégicos, táticos e operacionais.
Estrutura empresarial e suas respectivas unidades estratégicas de negócios; Tarefas e atribuições;
Competências, recursos e níveis de experiência dos executantes das tarefas.
  Estrutura empresarial e suas respectivas áreas funcionais e departamentos; Níveis hierárquicos,
Atribuições; Responsabilidades; Recursos e competências.
  2a Questão (Ref.: 201505110156) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura
organizacional:
é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada.
  é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade.
costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
  3a Questão (Ref.: 201504941537) Pontos: 0,1  / 0,1
A cultura organizacional é um tema que vem sendo amplamente debatido no âmbito da teoria das organizações,
sendo que, por meio da compreensão desse sistema de significados partilhados mantidos pelos membros de
determinada organização, é possível conhecê­los e tentar gerenciá­los de modo a garantir os retornos
esperados pela organização. No que se refere à cultura organizacional, julgue os itens que se seguem:
I ­ A cultura organizacional auxilia na transmissão de um sentido de identidade para os membros da
organização e pode ser compreendida como um mecanismo de controle.
II ­ Diferentemente dos rituais, cerimônias e normas, os valores não podem ser considerados como elementos
da cultura organizacional, tendo em vista que esses valores se modificam na medida em que a organização tem
de responder a diferentes transformações no ambiente externo.
III ­ A socialização organizacional é um importante mecanismo para que a organização possa apresentar a seus
novos empregados em que consiste a sua cultura.
IV ­ Uma das principais funções da cultura organizacional é a de auxiliar no processo de comprometimento
organizacional.
São corretas, apenas, as afirmativas:
21/05/2016 BDQ Prova
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I, II e IV
I, II, III e IV
II, III e IV
  I, III e IV
I, II e III
  4a Questão (Ref.: 201505087177) Pontos: 0,0  / 0,1
A estrutura informal de uma organização decorre das interações sociais estabelecidas entre as pessoas,
progredindo espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Dentre as opções abaixo, assinale a
única que desenvolve equivocadamente o conceito de estrutura informal:
A estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações, enquanto a estrutura formal focaliza
autoridade e responsabilidade.
  Independente de ser útil ou prejudicial, uma característica importante da estrutura informal é que ela
pode ser extinta pela estrutura formal.
  Na estrutura informal, a autoridade informal flui de maneira ascendente ou horizontalmente.
A estrutura informal pode trazer dificuldades por oferecer resistência às ordens formais, alterá­las ou
ainda cumpri­las com procedimento diferente do desejado.
A estrutura informal traduz relações que habitualmente não aparecem no organograma. Ela é resultante
do comportamento pessoal e social que não são documentados, nem reconhecidos oficialmente entre os
membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e
grupais dos colaboradores.
  5a Questão (Ref.: 201504943343) Pontos: 0,1  / 0,1
O Desenvolvimento Organizacional é um processo planejado, constituindo­se, fundamentalmente, em três
fases:
Objetivo da Mudança, Método da Mudança e Avaliação da Mudança.
  Coleta de dados, Diagnóstico Organizacional e Ação de Intervenção.
Verificação, Avaliação e Dimensão do Problema.
Observação da Organização, Formulação de Hipóteses e Mudança.
Desenvolvimento de Equipes, Reunião de Confrontação e Tratamento de Conflito.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.