AÇÃO ERGONÔMICA DO TRABALHO

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AÇÃO ERGONÔMICA E 
ANÁLISE DO TRABALHO 
Profª. Lais Marcondes 
Fisioterapeuta 
Para o ergonomista: 
A concepção da situação de 
trabalho que não altere a saúde 
dos trabalhadores – valorização 
da capacidade 
 
Alcançar o objetivo econômico da 
empresa 
Dificuldades: 
1. Investimento já está decidido 
2. Os objetivos quantitativos e qualitativos 
de produção estão esboçados 
3. Escolhas tecnológicas já feitas 
4. Opções da compra de máquinas já 
determinadas 
5. Projeto elaborado 
6. Escolhas organizacionais já 
determinadas 
Só depois é que se pensa nos 
trabalhadores 
1. De quem e quantos dispomos? 
2. Estão disponíveis na empresa ou devem 
ser contratados? 
3. Qual é a sua idade? 
4. Qual é o seu estado de saúde? 
5. Quais são os saber-fazer disponíveis e, 
em que medida correspondem às 
necessidades 
Essa lógica de concepção 
ignora a especificidade 
do funcionamento humano. 
Conduz a freqüentes desilusões 
no início das operações 
com conseqüências graves, 
manifestas ou ocultas. 
 É mais fácil responsabilizar 
os trabalhadores do que 
os métodos de gestão, 
de concepção ou escolha técnica. 
 
 Atribuindo ao erro humano, 
a responsabilidade 
de um incidente de produção. 
 
Desconhecimento do trabalho 
Negligenciam o que chamamos de 
ATIVIDADE DE TRABALHO: 
1. as informações que procuram e 
detectam em seu trabalho 
2. a maneira com tratam as informações 
em função das experiências 
3. Os raciocínios que fazem para decidir 
ações 
4. Os gestos, os esforços,as posturas. 
 
 Essa atividade de trabalho é 
fundamental para o funcionamento da 
empresa 
 Os resultados da análise ajudam na 
concepção dos meios materiais, 
organizacionais e em formação, 
preservando a integridade física, 
psíquica e a vida social dos 
trabalhadores. 
 
 A representação que os responsáveis 
pelo projeto têm do trabalho e de sua 
realização leva-os a minimizar a 
variabilidade do sistema técnico 
Ex: a máquina quebra, a ferramenta se 
desgasta, o programa de computador 
apresenta erro, o preço não está no 
produto. 
 Só o trabalho do operador permite a 
regulação. 
 
 
Para a regulação: 
 Ele dispõe, no momento 
adequado,das informações 
necessárias à resolução dos 
incidentes? 
 As informações são compreensíveis? 
 Têm a sua disposição as ferramentas 
para conserto? 
 Adota posturas inadequadas para ter 
acesso ao local onde vai agir? 
Meios de trabalho? 
 Idade e sexo não importam, e suas 
capacidades de adaptação são tidas 
como infinitas 
 Funcionam de maneira constantes 
 Não correm risco em seu trabalho, 
desde que respeitem as normas de 
segurança e modo operatórios 
prescritos. 
Presume-se que eles possam: 
 Ler uma informação manuscrita e 
pouco legível 
 Trabalhar tanto de dia quanto de 
noite da mesma maneira sem 
conseqüências em sua saúde 
 Digitar dados no computador em 
ritmo constante, sem cometer erros 
 Apreender novas tarefas 
rapidamente, sem ajuda 
A ANÁLISE DO 
TRABALHO permitirá 
“corrigir” essas 
representações 
redutoras do homem. 
A ANÁLISE ERGONÔMICA DO 
TRABALHO (AET), traz um 
outro olhar sobre o trabalho, 
uma outra maneira de situar 
a atividade de trabalho, no 
contexto do funcionamento 
da empresa. 
Ação ergonômica deve: 
Ajustar seus métodos e as 
condições de sua aplicação ao 
contexto, às questões e ao que 
foi identificado 
 
 Inscrever as possibilidades de 
transformações do trabalho