Seminários Integrados em Gest. de Recursos Humanos Exercícios 10 2016.1

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22/05/2016 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=2477&turma=469260&AcessoSomenteLeitura=N 1/3
   SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM GEST. DE RECURSOS HUMANOS   Lupa  
 
Exercício: GST0830_EX_A10_201408054396  Matrícula: 201408054396
Aluno(a): RODOLFO NOGUEIRA DA SILVA Data: 22/05/2016 20:04:47 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408751405)  Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba   (0)
É uma especialidade da administração que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade
das tarefas organizacionais, que lida com o recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento das pessoas
nas organizações (Chiavenato, 1999). Estamos falando do conceito de:
  Administração de RH
Administração de Pessoal
Administração de Marketing
Administração de Conflitos
Administração
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201408677590)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (0)
Leia e analise as sentenças I, II e III abaixo e em seguida assinale a opção correta: I­ O planejamento de
recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais
de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que
satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das
estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudanças. II­
Planejamento Estratégico de Recursos Humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos
necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata­se de
antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional
futura. III­ O processo do planejamento estratégico inicia­se a partir da visão, algumas vezes irrealista quanto
aos ¿destinos¿ da empresa e submetida a uma avaliação racional e criteriosa das oportunidades e ameaças, em
termos de mercado a explorar e recursos a aproveitar, que prejudicarão a empresa e suas oportunidade,
considerando a realidade da empresa e de seus concorrentes. As opções I, II e III estão corretas. Apenas a
opção I está correta. Apenas a opção II está correta Apenas a opção III está correta. Apenas as opções I e II
estão corretas.
Apenas a opção I está correta.
Apenas a opção III está correta.
Apenas as opções I e II estão corretas.
Apenas a opção II está correta
  As opções I, II e III estão corretas.
 Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201408677581)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (0)
22/05/2016 BDQ Prova
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É a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá­las e o
desenvolvimento de uma hierarquia de planos (estratégico, tático e operacional) para integrar e coordenar as
ações/atividades. Conforme o nosso material didático estamos falando de:
Cultura organizacional.
Planejamento funcional.
Planejamento cultural.
  Planejamento organizacional.
Planejamento técnico.
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201408884211)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (0)
Para Stevens, Marquerli (2008), o planejamento pode ser definido como o raciocínio em termos do futuro da
empresa, determinadas posições pretendidas e ações a serem executadas, de maneira a se aproveitar as
oportunidades e minimizar os possíveis efeitos de situações de riscos e ameaças. Em face da doutrina do
renomado autor, quais são os objetivos da Gestão de Pessoas/ARH?
  Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão, proporcionar competitividade à
organização: saber empregar as habilidades e capacidades da concorrência e da força de trabalho,
proporcionar à organização funcionários bem treinados e bem motivados: reconhecimento e apenas o
aumento de salário.
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar os seus valores, proporcionar competitividade
à organização: saber empregar as habilidades e capacidades da força de trabalho, proporcionar à
organização funcionários bem treinados e bem motivados: reconhecimento e apenas o aumento de
salário.
  Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão, proporcionar competitividade à
organização: saber empregar as habilidades e capacidades da força de trabalho, proporcionar à
organização funcionários bem treinados e bem motivados: reconhecimento e não apenas aumento de
salário.
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua política da qualidade, proporcionar
competitividade à organização: saber empregar as habilidades e capacidades da força de trabalho,
proporcionar à organização funcionários bem treinados e bem motivados: reconhecimento e apenas o
aumento de salário.
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão, proporcionar competitividade à
organização: saber empregar as habilidades e capacidades da força de trabalho, proporcionar à
organização funcionários bem treinados e bem motivados: reconhecimento e apenas o aumento de
salário.
  5a Questão (Ref.: 201408837240)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (0)
O desenvolvimento de competências ocorre por meio da aprendizagem envolvendo a aquisição de
conhecimentos, habilidades e atitudes. Marque a alternativa que indica corretamente o meio através do qual é
possível promover tal aquisição.
  Treinamento de pessoas
Recrutamento de pessoas
Mudança organizacional
Seleção de pessoas
Estudo do clima organizacional
 Gabarito Comentado
22/05/2016 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=2477&turma=469260&AcessoSomenteLeitura=N 3/3
  6a Questão (Ref.: 201408751385)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (0)
Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e
voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso
de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem. Estamos falando do conceito de:
  Planejamento Tático
Planejamento Operacional
Planejamento Estratégico
Planejamento Organizacional
Planejamento Estratégico de RH
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