Tga 3

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1a Questão (Ref.: 201505341273)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Conforme as abordagens prescritivas e normativas da Administração Identifiquem abaixo os aspectos principais da Teoria Neoclássica:
		
	
	Engenharia humana/ engenharia de produção.
	
	Identidade de interesses, todo conflito é indesejável e deve ser evitado.
	 
	Organização formal e informal.
	
	Sistema social como conjunto de papéis sociais.
	 
	Nenhuma das respostas anteriores está correta.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505274419)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Os executivos de uma empresa de mineração decidiram ampliar a atuação da organização para outros negócios. Optaram por desenvolver a siderurgia por meio de alianças com empresas estrangeiras e a logística por contrato de concessão de ferrovias e portos. Foi criada, também, uma nova empresa dedicada à geração de energia por usina termelétrica. Conclui-se que o motivo para a estratégia de diversificação é:
		
	
	reduzir remuneração dos gerentes
	 
	proporcionar integração vertical.
	 
	obter economias financeiras
	
	superar desempenho ruim
	
	promover a concorrência multiponto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505219566)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para Weber, há três tipos de organização, cada uma com um tipo de autoridade:
		
	
	Todas as alternativas anteriores estão erradas
	
	Estrutural, Humana e Burocrática
	
	Tradicional, Organizada e Humana
	 
	Tradicional, Carismática e Racional ou Burocrática
	
	Humana, Burocrática e Estruturalista
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505257286)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Líder que tende a centralizar a autoridade e confiar no poder legítimo, de recompensa e de coerção para dirigir os subordinados.
		
	
	Líder Transformacional.
	 
	Líder Autocrático.
	
	Líder Participativo.
	
	Líder Carismático.
	
	Líder Democrático.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505410260)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Apesar da existência de diversas e distintas definições para o conceito de desenvolvimento organizacional (DO), podem ser identificados, entre esses conceitos, alguns pontos de convergência, entre esses pontos encontra-se a (o)
		
	
	processo de solução de problemas advindo da análise das forças e fraquezas do ambiente interno.
	 
	não utilização de pesquisas para fins de diagnóstico organizacional
	
	necessidade de melhor formalização dos processos internos.
	
	supressão do fortalecimento (empowerment) das equipes, com vistas a garantir maior controle sobre os processos.
	 
	mudança planejada.