SIMULADO 4 RH II

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23/05/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_201602204421 V.1 
Aluno(a): BRUNA TAISE RIBEIRO Matrícula: 201602204421
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 23/05/2016 13:31:51 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201602982591) Pontos: 0,0  / 0,1
O coaching não é uma técnica nova mas atualmente vem sendo utilizada com mais frequência nas
organizações. Diferencia­se do treinamento tradicional por tratar das questões individuais de cada empregado.
Realiza uma avaliação específica de cada um de acordo com os objetivos organizacionais. Qual é a opção
correta?
O coach deve estimular o aprendiz a descobrir por si mesmo as soluções. Entretanto, as opiniões e o
poder de raciocínio devem ser limitados.
  Todos os seres humanos são diferentes entre si. por este motivo devem receber tratamento
diferenciado tanto na correção das falhas quanto ao seu desenvolvimento.
Nos primeiros encontros é necessário que o coach deixe claro que será uma bela amizade entre ele e
seu aprendiz. Este procedimento é fundamental para o sucesso do processo.
Um bom coach não diz ao orientando o que ele pode não querer ouvir.
  O coach ouve o aprendiz identificando suas forças e fraquezas, mas não deve instruí­lo para que ele
possa endossar suas decisões tecnicamente e emocionalmente.
  2a Questão (Ref.: 201602364235) Pontos: 0,1  / 0,1
A Previdência Social é a instituição que contribui para amparar os trabalhadores quando eles param de
trabalhar e existem treze benefícios diferentes, destacando entre os principais:
o auxílio­doença, o auxílio­creche e a pensão por morte.
as aposentadorias, o auxílio funeral, o auxílio­creche e o auxílio­doença.
a pensão por invalidez, as aposentadorias e o auxílio amamentação.
as aposentadorias, o salário­maternidade e o auxílio­creche.
  as aposentadorias, a pensão por morte, o salário­maternidade e o auxílio­doença.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201602866019) Pontos: 0,1  / 0,1
A preservação de um clima organizacional favorável aos objetivos de uma empresa tem sido uma das
preocupações das organizações. Com respeito a esse tema, julgue os itens que se seguem:
I­ Para se alterar o clima de uma organização, deve­se, primeiramente, envolver e comprometer os ocupantes
de cargo operacional, pois, sem eles, é impossível qualquer mudança.
II­ Um clima organizacional favorável pode influenciar positivamente o desempenho das equipes de trabalho.
III­ A definição do padrão desejado do clima organizacional de uma empresa é universal.
O correto está apenas em:
23/05/2016 BDQ Prova
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I, apenas.
  II, apenas.
I e II, apenas
III, apenas.
I e III, apenas.
  4a Questão (Ref.: 201603001241) Pontos: 0,1  / 0,1
A remuneração variável atrelada ao desempenho do funcionário vem substituindo a lógica dos salários fixos.
Essa remuneração variável pode se basear em incentivos de curto prazo ou de longo prazo. Sobre os planos de
participação nos lucros, assinale a afirmativa correta.
Alguns funcionários adquirem ações da empresa a preço reduzido, beneficiando o titular com um prêmio
de capitalização dependente da valorização da cotação das ações na Bolsa de Valores.
Alguns funcionários recebem um pagamento anual com base em metas predefinidas, com modelo
baseado na cotação das ações cujas compra e venda são apenas hipotéticas.
Alguns funcionários recebem um pagamento adicional atrelado ao cumprimento de objetivos ou metas
organizacionais, setoriais ou individuais.
Alguns funcionários recebem um incentivo de longo prazo, que consiste em planos de opção de compra
de ações da empresa a um preço predeterminado.
  Alguns funcionários recebem uma parte do lucro anual da empresa, aumentando seu comprometimento
e sua participação e reduzindo a rotatividade.
  5a Questão (Ref.: 201603001225) Pontos: 0,1  / 0,1
O plano de carreiras serve de base para:
definir o tipo de trabalho desenvolvido pelo colaborador e o nível do cargo ocupado para a alocação do
nível salarial adequado ao mercado de trabalho.
determinar o locus interno, onde se deverá enfatizar o treinamento, oferecendo informações sobre a
eficiência organizacional e a natureza da força de trabalho.
avaliar cada pessoa da organização para que a administração possa contar com uma força de trabalho
bem treinada e produtiva.
desenvolver práticas de gestão de pessoas referentes ao desligamento, identificação do clima
organizacional e levantamento de necessidades de treinamento.
  desenvolver ações de motivação, integração e melhoria da produtividade individual e grupal.