competencia gerencial 5

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS   Lupa  
 
Exercício: GST0253_EX_A5_201301137065  Matrícula: 201301137065
Aluno(a): JANETE DA SILVA SANTANA Data: 16/03/2016 20:16:49 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201301379920)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (0)
Qual o modelo gerencial de mudança proposto por Lewin;
Mudança planejada;
Administração da mudança;
6 estágios de mudança;
Transição;
  Descongelar­muda­recongelar;
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  2a Questão (Ref.: 201301173170)  Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba   (0)
O modelo "descongelar­mudar­recongelar" foi desenvolvido por:
Fayol
  Kurt Lewin
Ford
Weber
Taylor
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  3a Questão (Ref.: 201301810257)  Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba   (0)
Mudança organizacional é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias projetadas para realinhar a
organização com:
a introdução de antigos processos, procedimentos e tecnologias, talvez desconhecidos
  as constantes mudanças nas demandas de seu ambiente de negócios, ou que queira conquistar novas
oportunidades de negócios
os gerentes que precisam tomar decisões estratégicas de mudança organizacional,
àquelas que estejam dispostas a alterar seus comportamentos e formas de pensar
as soluções técnicas, os aspectos humanos que acabam não recebendo a devida atenção
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  4a Questão (Ref.: 201301725240)  Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba   (0)
O gerenciamento de mudanças requer alguns conhecimentos básicos sobre novos modelos e modismos e isso a
psicologia ajuda a conhecer o processo da interação humana e suas importantes variáveis, que nas atuais
organizações contemporâneas tem­se discutido as formas de gerir os seus colaboradores.Assim ao criar uma
coalizão orientadora é preciso:
  perceber a tendência a fazer­nos semelhantes para ajustamento à cultura da qual somos parte e no
ambiente de trabalho, supõe­se que a interação se dê de acordo com um esquema inteligível de ação.
Identificar uma administração que torne­se participativa, ponha em evidência as iniciativas pessoais.
  identificar, primeiramente, as pessoas que estão mais dispostas a realizar a mudança e depois, elas
receberem ajuda para que influenciem os outros a participar do processo.
entender que as pessoas têm potencial criativo, podem gostar de trabalhar, que é uma atividade natural
do ser humano.
entender que as organizações não devem mudar para se manterem atualizadas com as variações
ocorridas no ambiente ao seu redor.
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  5a Questão (Ref.: 201301809333)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (0)
Os três passos do Modelo Sequencial, criado por Kurt Lewin, para a introdução das mudanças nas organizações
são:
tácito, explícito e variável.
  descongelamento, mudança e recongelamento
coleta, análise e implantação
conflito, adaptação e novo conflito
identificação, internalização e aceitação.
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  6a Questão (Ref.: 201301419497)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (0)
NÃO faz parte do modelo de mudança organizacional proposto por Kotter.
  Descongelamento, movimento, recongelamento
Aumento da urgência, comunicação para conseguir adeptos, criar vitória em curto prazo
Todas as respostas estão corretas
Formulação da visão, criação de defensores da mudança, instalar sentimento de urgência
Instalar sentimento de urgência, aumento de urgência, formulação da visão
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