competencia gerencial 9

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS   Lupa  
 
Exercício: GST0253_EX_A9_201301137065  Matrícula: 201301137065
Aluno(a): JANETE DA SILVA SANTANA Data: 05/05/2016 19:22:43 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201301718437)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1)
Com a diversidade do mercado e concorrência mundial, as empresas estão exigindo cada vez mais de seus
funcionários, portanto, podemos afirmar que a principal tarefa de um coordenador, é?
Ser bom vendedor;
Não ser estratégico;
Não saber administrar;
Ser Psicólogo;
  Ser Eficaz;
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  2a Questão (Ref.: 201301771689)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1)
O poder é a base de qualquer liderança. É com o poder que o líder exerce influência sobre as pessoas.
Contudo, nem sempre a liderança está apoiada em burocracia. Ela pode ser exercida de diferentes formas. Em
nossa aula online aprendemos que existem quatro tipos de poder: de posição, de recompensa e coerção, de
especialização e de referência. Identifique a seguir a única alternativa que apresenta corretamente a descrição
do poder de referência:
Refere se à hierarquia, posição formal e não está necessariamente alinhada às competências do líder
Utilizado pelos líderes com autoridade, diz respeito ao uso de incentivos, punições e ameaças
  Caracterizado pelas habilidades sociais do líder, como o carisma e outros traços de personalidade
Diretamente relacionada ao conhecimento, sendo vista como a capacidade de utilizar informações,
lógica e ferramentas especializadas para influenciar seguidores com menos acesso à mesma
tecnologia ou conhecimento
Diretamente proporcional a quanto os processos internos dependem do indivíduo ou grupo
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  3a Questão (Ref.: 201301173694)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1)
A influência é um conceito ligado ao conceito de:
  Poder e de autoridade
Gestão
  Relacionaento
Experiência
Processo
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  4a Questão (Ref.: 201301771705)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1 de 1)
Existem muitas teorias e discussões sobre as origens da liderança, assim como qual o 'melhor' tipo de
liderança. Provavelmente, não existe a melhor forma, ou tipo de liderança. A abordagem contingencial
considera que a liderança não é definida por um estilo determinado estilo que representa as melhores
escolhas. A teoria contingencial de Fielder defende que:
  A eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de
influência
O líder define objetivos claros para motivar, alterado o estilo gerencial para atingir os objetivos
O líder depende da prontidão dos subordinados e altera o comportamento para maximizá­la
O amadurecimento dos indivíduos depende de mudanças de comportamento, e que a organização
deve ser estruturada de forma a permitir este amadurecimento
Independe se é distribuído por mecanismos burocráticos ou informalmente, o poder do líder que é posto
sobre as pessoas e aceito pelos indivíduos é o poder legítimo
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  5a Questão (Ref.: 201301900768)  Fórum de Dúvidas (4)       Saiba   (1)
Segundo a teoria dos traços da personalidade de um líder:
Um líder deve traçar sua personalidade través de cursos e expectativas que o transformará num bom
gestor.
  Um líder nasce com características em sua personalidade que são reconhecidas pelos outros indivíduos
que o colocam na posição natural de comando.
Um líder é por natureza um bom gestor.
Um líder deve traçar suas metas de domínio sobre seus seguidores para garantir seu poder.
Um gestor é com certeza um bom líder.
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  6a Questão (Ref.: 201301840200)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1 de 1)
As teorias contingenciais pressupõem que não existe um traço ou um comportamento de liderança que sirva
para absolutamente todas as situações, sendo um posicionamento contrário às teorias dos traços e às teorias
comportamentais. Assim, os teóricos dessa corrente (teorias contingenciais) pressupõem que, dependendo de
alguns fatores (ambiente, urgência da situação, grau de maturidade dos liderados), o estilo do líder deve ser:
O estilo do líder deve acompanhar as políticas do governo; deve se prender a um estilo nacional.
  O estilo do líder deve se ajustar à ocasião; em vez de se prender a um estilo único.
O estilo do líder não deve se ajustar à ocasião; deve se prender a um estilo único.
O estilo do líder deve acompanhar as práticas de mercado; deve se prender a um estilo de mercado.
  O estilo do líder deve acompanhar as políticas da organização; deve se prender a um estilo interno.
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