AVALIANDO O APRENDIZADO 1 A 10 GESTÃO DE PROJ TEC.

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1a Questão (Ref.: 201202610010)
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	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	financeiro e cronograma
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203002068)
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	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	 
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201203203499)
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	Quais os elementos da tripla restrição
		
	
	Escopo, Qualidade e Custos
	
	NRA
	
	Escopo, Tempo e Custo
	 
	Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e Satisfação do Cliente
	 
	Escopo, Tempo e Qualidade
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203147283)
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	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a estruturar o projeto
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203147282)
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	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	 
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203002044)
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	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	 
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
		Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
	
	
	
	
	 
	Autoridade e poder quase totais
	
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	
	Autoridade e poder totais
	
	
	Autoridade e poder medianos
	
	 
	Pouco ou nenhum
	
	
	
		2.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
	
	
	
	
	 
	Gerente funcional. .
	
	
	A equipe de projeto.
	
	 
	Gerente de projetos.
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Está correta afirmar sobre organização funcional que
	
	
	
	
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	 
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	
	
		4.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	
	
	
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	 
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	
		5.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	
	 
	Gerente de projetos
	
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	 
	Gerente Funcional
	
	
	Coordenador de Projetos
	
	
	
		6.
		Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
	
	
	
	
	
	Composta
	
	 
	Matricial balanceada
	
	
	Matricial forte
	
	 
	Matricial fraca
	
	
	Projetizada
		1.
		A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
	
	
	
	
	
	Comunicações
	
	 
	Tempo
	
	 
	Integração
	
	
	Qualidade
	
	
	Riscos
	
	
	
		2.
		Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
	
	
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
	
	 
	Controle
	
	
	Planejamento
	
	 
	Iniciação
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
	
	
	
	
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	
	Planejamento em cordas
	
	
	Planejamento em desenhos
	
	 
	Planejamento em peixe
	
	
	Planejamento em gráficos
	
	
	
		4.
		Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
	
	
	
	
	 
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	
	
		5.
		Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
	
	
	
	
	 
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	
	
		6.
		Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
	
	
	
	
	 
	Execução
	
	
	Iniciação
	
	
	Controle
	
	
	Monitoramento
	
	
	Planejamento
	
		1.
		O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	
	
	 
	Requisito técnico.
	
	
	Premissa
	
	 
	Restrição
	
	
	Risco
	
	
	Desejo de um stakeholder.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	
	
	 
	Comunicações
	
	
	Tempo
	
	 
	Finanças
	
	
	Qualidade
	
	
	Integração
	
	
	
		3.
		Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	
	
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	 
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	
	
		4.
		Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	
	
	 
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	
	
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	 
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	
	
	 
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	 Gabarito Comentado
	
		1.
		Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	
	
	 
	EAP
	
	 
	Encerramento do projeto
	
	
	Declaração de trabalho
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	Lista de atividade
	
	
	
		2.
		Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	
	
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	 
	Fechar o plano final do projeto.
	
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	
	
		3.
		Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	
	
	
	Definir as atividades.
	
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	
	Analisar o produto.
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	
	
	 
	EAP
	
	
	Encerramento do projeto
	
	 
	Declaração do escopo
	
	
	Declaração de trabalho
	
	
	Lista de atividade
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	
	
	 
	Somente 1, 2 e 4
	
	
	Somente 2 e 4
	
	
	Somente 3 e 4
	
	
	1, 2, 3 e 4
	
	 
	Somente 1 e 2
	
	
	
		6.
		As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	
	
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	
	Escopo do projeto.
	
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	 
	Escopo do produto.
	
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	 1a Questão (Ref.: 201203006908)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	 
	Todas as anteriores
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	 
	Conhecimento,habilidade, atitude e motivação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202677418)
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	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	languidez, letargia e atitude
	
	irritação, atitude e apatia
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202559814)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	 
	Realizar Contratos
	
	Selecionar Fornecedores
	 
	Realizar Aquisições
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Planejar Custos
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202542479)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	 
	Religião que a pessoa pertence
	 
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	A motivação para participar.
	
	A formação do empregado.
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202559813)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	
	Gerenciar partes interessadas
	 
	Distribuir informações
	
	Realizar aquisições
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203006901)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	 
	Quando termina a aquisição
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201202559822)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	 
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	Controlar a qualidade
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Revisar o custo incorrido
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202559823)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Onde vamos parar?
	 
	Onde estamos agora?
	 
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202542495)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Encerramento
	
	Auditoria
	
	Execução
	 
	Monitoramento e controle
	 
	Verificação
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202559818)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Verificar o escopo
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Controlar o escopo
	
	Finalizar o trabalho
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202663763)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	 
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202677472)
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	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	 
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	 1a Questão (Ref.: 201202663774)
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	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	 
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Não há necessidade de se garantir que todasas atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202542507)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	 
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201203054958)
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	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	 
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202559836)
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	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	 
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202559827)
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	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	 
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202559825)
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	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	 
	Todos os projetos
	
	Apenas os projetos complexos
	 1a Questão (Ref.: 201202559863)
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	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202559867)
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	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	
	O descaso governamental
	 
	A crise do setor público
	
	A crise financeira
	
	O descuido público
	 
	A crise do planejamento
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202559871)
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	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	 
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202542520)
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	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
		
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	 
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203055045)
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	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aceitação, planejamento e execução
	 
	aquisições, treinamento da equipe e assinaturados contratos
	 6a Questão (Ref.: 201202559864)
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	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
		
	
	Escopo do projeto
	
	Cronograma do projeto
	 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	
	Condições contratuais
	
	Justificativas do projeto
	
	 1a Questão (Ref.: 201202559873)
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	Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.
		
	 
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual
	
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar
	 
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
	
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202663783)
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	Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:
		
	 
	A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
	 
	Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
	
	Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
	
	Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
	
	Competência não tem ligação com conhecimento;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202613330)
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	A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
		
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202677569)
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	Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
		
	
	Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
	 
	Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
	
	Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse...
	 
	Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
	
	Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202613342)
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	Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está trabalhando em um projeto de casa-modelo para o próximo Show Homes Tour. O modelo de casa inclui conexões com a internet em cada ambiente, eletrodomésticos que são acionados por comando de voz e cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base de desempenho dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: I. Esse processo agrega os custos estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e reservas para contingências. II. A linha de base de desempenho dos custos será usadas para avaliar a variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse processo atribui estimativas de custos para os custos operacionais esperados no futuro. IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
		
	 
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	Todas as afirmações.
	 
	I, II,e IV, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202613244)
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	A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência.
		
	 
	I e IV, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	 
	Todas as opções estão corretas.
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.