Gestão de projetos Nanda

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A1_201403259682 
	Matrícula: 201403259682
	Aluno(a): FERNANDA ALVES DE OLIVEIRA
	Data: 02/04/2016 21:30:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403999647)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	 
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403462379)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	 
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404055864)
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	Quais os elementos da tripla restrição
		
	
	Escopo, Tempo e Custo
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	 
	Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e Satisfação do Cliente
	
	Escopo, Qualidade e Custos
	
	NRA
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404055856)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais as três características de um projeto
		
	
	NRA
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	 
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404055862)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
		
	
	As partes do Projeto
	
	NRA
	
	As etapas de um Projeto
	
	As operações de um Projeto
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403462374)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
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	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A2_201403259682 
	Matrícula: 201403259682
	Aluno(a): FERNANDA ALVES DE OLIVEIRA
	Data: 02/04/2016 21:33:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403462370)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	 
	Funcional
	
	Matriz forte
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz apertada
	
	Matriz fraca
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403394559)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Gerente de projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	 
	Gerente Funcional
	
	Coordenador de Projetos
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403394562)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Composta
	
	Matriz Fraca
	 
	Funcional
	 
	Projetizada
	
	Matriz forte
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403462362)
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	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	 
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403999661)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	 
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403998496)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	 
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
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	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A3_201403259682 
	Matrícula: 201403259682
	Aluno(a): FERNANDA ALVES DE OLIVEIRA
	Data: 02/04/2016 21:36:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403999664)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em cordas
	
	Planejamento em desenhos
	
	Planejamento em gráficos
	
	Planejamento em peixe
	
	
	
	
	 2aQuestão (Ref.: 201403462381)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	 
	Execução
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403462385)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Planejamento
	 
	Controle
	
	Iniciação
	
	Monitoramento
	 
	Execução
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403528445)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	 
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403528522)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	 
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403462387)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
		GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A4_201403259682 
	Matrícula: 201403259682
	Aluno(a): FERNANDA ALVES DE OLIVEIRA
	Data: 02/04/2016 21:38:44 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403907286)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	 
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403855018)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403462392)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403999673)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	 
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403528626)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	 
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403907297)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	 
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	
		GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A5_201403259682 
	Matrícula: 201403259682
	Aluno(a): FERNANDAALVES DE OLIVEIRA
	Data: 02/04/2016 21:41:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403999681)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Mediano
	
	Falso
	
	Otimista
	
	Pessimista
	 
	Realista
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403462395)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Definir as atividades.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	 
	Criar a EAP.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Analisar o produto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403462397)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
	
	Lista de atividade
	 
	EAP
	
	Declaração do escopo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403529571)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403462394)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	 
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403530039)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Aquisições
	
	Tempo
	 
	Qualidade
	 
	Escopo
	
	Riscos
		GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A6_201403259682 
	Matrícula: 201403259682
	Aluno(a): FERNANDA ALVES DE OLIVEIRA
	Data: 29/04/2016 11:36:11 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403394801)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	 
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403394844)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	A motivação para participar.
	 
	A formação do empregado.
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403412175)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	 
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403412177)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	 
	Interesse do projeto
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Conhecimento Técnico.
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403529783)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	languidez, letargia e atitude
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	 
	irritação, atitude e apatia
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403859273)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	 
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Todas as anteriores
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
		GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A7_201403259682 
	Matrícula: 201403259682
	Aluno(a): FERNANDA ALVES DE OLIVEIRA
	Data: 29/04/2016 11:38:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403516128)
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	Durante oprojeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403412188)
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	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Quanto tempo foi perdido?
	 
	Onde estamos agora?
	
	Onde vamos parar?
	 
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403394860)
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	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Encerramento
	 
	Monitoramento e controle
	
	Verificação
	
	Execução
	
	Auditoria
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403529837)
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	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	 
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403412183)
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	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	 
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	Finalizar o trabalho
	
	Verificar o escopo
	
	Controlar o escopo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403412181)
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	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Execução
	
	Verificação
	
	Encerramento
	 
	Monitoramento e controle
	 
	Auditoria
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	Exercício: CCE0212_EX_A8_201403259682 
	Matrícula: 201403259682
	Aluno(a): FERNANDA ALVES DE OLIVEIRA
	Data: 29/04/2016 11:40:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403394873)
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	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	 
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403394872)
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	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	 
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403412201)
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	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	 
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403412192)
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	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	 
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403516139)
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	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	 
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403907323)
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	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projetoou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	 
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
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	Exercício: CCE0212_EX_A9_201403259682 
	Matrícula: 201403259682
	Aluno(a): FERNANDA ALVES DE OLIVEIRA
	Data: 29/04/2016 11:41:33 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403412228)
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	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	 
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403412232)
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	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	
	O descaso governamental
	 
	A crise do planejamento
	 
	A crise do setor público
	
	O descuido público
	
	A crise financeira
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403412236)
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	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	 
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403394885)
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	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
		
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403907410)
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	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	 
	iniciação, planejamento e execução
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403412229)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
		
	
	Justificativas do projeto
	 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	 
	Cronograma do projeto
	
	Condições contratuais
	
	Escopo do projeto
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	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0212_EX_A10_201403259682 
	Matrícula: 201403259682
	Aluno(a): FERNANDA ALVES DE OLIVEIRA
	Data: 29/04/2016 11:42:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403465635)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é um grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial e produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não ganhar esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal para ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo por vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a conversa com seu supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoas que estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	 
	I, III e IV, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	I e II, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403516148)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
	
	Competência não tem ligação com conhecimento;
	 
	Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
	
	Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
	 
	A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403465606)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	II e IV, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403465691)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam consistentes. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade organizacional. Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de informações para o relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403465600)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403465597)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e exercícios de matemática, e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras, configurações e métricas dos processos. Com base nesta situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos que facilitarão a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿ aumentando assim o valor para o cliente.
		
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.